pmkmsb述_职报告菏泽公司——刘明星

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2、!_一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了..山东鲁能集团有限公司高管人员年度述职报告（2004年度）单位：山东鲁能菏泽煤电开发有限公司姓名：刘明星职务：财务总监、副总经理任职时间：2004.1.28——2004.12.3199一、年度述职报告分管工作主持公司日常事务、分管征地、村庄搬迁、计划经营部和财务部、党风廉政建设2004年，在集团公司的正确领导下，在李长寅董事长和朱德明总经理的指导帮助下，认真学习党的十六届三中、四中全会

3、精神，贯彻落实集团公司年初和年中工作会议精神。不断学习新技术、新方法，提高自身的业务素质和领导能力，团结同志，扎实工作，各项工作取得了新的成绩，为公司发展做出了一定的贡献。一、认真贯彻执行集团公司的重大决策和工作部署。今年以来，认真学习党的十六届三中、四中全会精神和煤炭行业相关政策，努力提高自身政治水平和政策水平。认真学习集团公司年初和年中工作会议精神，深入理解和贯彻会议提出的各项任务和目标。认真学习集团公司推荐的《执行力》、《差距》和《没有任何借口》三本书，对照国内外知名企业深刻分析和查找实际工作中存在的问题和差距

4、,解放思想、开拓思路,不断提高自身四个方面的能力。在提高学习能力上，认真学习党的路线、方针、政策，学习现代管理知识、科技知识、法律知识和业务知识等，坚持在“干中学”和在“学中干”，不断提高自己的思考力、应用力和创造力水平，并落实到推进事业发展工作中去。在提高协调能力上，不断总结和探索企业内部和企业与地方等方面关系的内在规律，加强企业内部部门之间、上下级之间、同志之间关系的协调和对外关系的协调，提高化解各种矛盾和解决问题的能力。在提高决策能力上，通过学习,正确把握宏观经济形势,熟悉和运用经济政策、经济规则，不断提高自身

5、决策能力,做到科学决策和民主决策。在提高执行能力上,通过学习找到自身在抓工作落实方面存在的问题和不足。铺下身子、真抓实干、不找借口、抓好工作的落实，自身的执行能力不断提高。二、积极履行岗位职责，不断提高管理能力和驾驭市场的能力。认真学习煤矿建设和管理知识,不断提高自身素质和对工作的驾驭能力。自八一年毕业于山东电校发电厂及电力系统专业，从事变电检修和变电运行。后改行于财务工作，从没接触过煤矿。面临新的行业、新的业务,只有认真学9习煤矿建设和管理方面的知识，才能更好的参与到工作中去。到目前，熟悉了两个煤矿项目的可行性研究

6、报告、基岩地形地质图、地层综合柱状图、三煤（三下煤）构造控制程度图、水文地质图、井田开拓方式平面图、井底车场平面图、采区巷道布置及机械配备平面图和地面生产系统等。对煤矿建井的两种特殊凿井方法冻结法和钻井法有了较深入的了解。对井下的二期、三期和尾期工程有了初步的了解。通过学习和实践逐步了解和掌握了煤矿建设的基本程序和相应的管理知识，使自己的煤矿专业知识得到了进一步的提高，增强了驾驭各项工作的能力。主要表现在:1、夯实会计基础。会计基础管理工作是一个企业管理工作的基础。今年以来，我们从会计基础工作入手，集中查找会计基础工

7、作中存在的问题和差距，找出问题的关键和解决的方法和措施。从原始资料入手，规范会计原始凭证，将所有的自制原始凭证都统一格式，同时规范其填写的内容口径，解决了基础资料不统一、数据口径不一致、会计信息不准确的问题，为企业领导决策提供及时可靠的信息打下良好的基础。2、加强预算管理。今年以来，我们着重分析了本企业基本建设时期的特点和工作重点，结合员工队伍实际，重点解决了两个方面的预算管理问题。一方面是工程造价的预算管理问题.造价管理一直是困扰我们搞好工程管理的难题。管理工程施工的人员希望选择的队伍越强越好，购进的设备越可靠越先

8、进越好，着重考虑工程质量。作为控制造价的经营管理人员希望花钱越少越好，着重考虑造价。二者很难做到统一,经常产生矛盾。在实际的工作中，要想解决造价和工程质量的关系必须搞好一个结合，抓好三个关口。一个结合:是工程人员和经营人员相结合，使二者在指标上相互渗透，让工程人员承担造价指标，让经营人员承担质量指标。三个关口:一是优化设计关，设计优化是降低造价的关键，采取工程管理人员与设计优化相分离和限额设计的方法；二是招投标和预决算关；三是施工质量管理关，工程质量无保障是最大的浪费，抓质量必须抓源头，建立严格的质量保障体系，选择过

9、硬职工队伍和一流的工程监理人员。针对上述问题和思路，我们调整了管理的模式，使人员和招标实现了有机的结合。另一方面是管理费用的控制问题。在实际工作中存在资金管理上管人人的问题。一个人9去管理很多人往往是管理的好。经过分析研究：我们将费用指标经过科学的测算，分解到各部门和人员，使大家一起管理，调动大家的积极性，实现“人人管”。经过一年的努力管理费用