企业职工代表大会上的讲话5

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1、企业职工代表大会上的讲话5各位代表、同志们：大家下午好！非常高兴参加**集团二届十七次职工代表大会。首先请允许我代表冶金集团领导班子向**集团职代会的胜利召开表示热烈地祝贺。刚才，**同志代表**领导班子，做了个很好的工作报告。报告全面总结了**集团上半年的各项工作，深入分析国内外经济形势，部署安排了下半年生产经营目标任务。天旭同志就全面加强**集团党建工作做出了具体部署。两个报告总揽全局,求真务实,对于统一思想、形成共识、提振信心、凝聚力量，加快推进**集团扭亏脱困发展意义十分重大，我表示同意。希望**集团各级领导和广大干部职工认真领会，全力落实。

2、今年上半年，**集团在艰难环境中奋力前行。面对复杂的国内外经济形势和生产经营前所未有的严峻考验，广大干部职工眼睛向内、顽强拼搏、砥砺奋进，共筑企业生存防线,坚持从解放思想、转变观念入手，推进变革创新，提升竞争优势，落实扭亏增效措施，全力应对困难挑战；集团上下调llfi动一切力量攻坚克难，有效遏制住了效益下滑的趋势，取得了扭亏转盈攻坚战阶段性成果，为彻底扭转被动局面打下了坚实基础。体现了**集团敢立时代潮头、敢为责任担当的信心和勇气；体现了**领导班子率先垂范、不畏困难的良好精神风貌；体现了**全体员工传承“永不服输”企业精神的丰厚文化底蕴。在十分困难

3、的条件下，取得这样的成绩实属不易，在此，我代表冶金集团对大家的辛勤工作和无私奉献表示衷心地感谢！下半年，面对艰巨繁重的改革发展任务，我们必然要经历更加“共苦”的艰难历程，才能迎来新的“同甘”的发展前景。当前，我们越是困难越需要信心、越需要勇气、越需要创新。多一分信心，我们就多一分战胜困难的力量；多一分勇气，就多一条化危为机的出路；多一分创新，就多一个解决问题的办法。所以，**集团各级领导干部要以新观念顺应新形势，以新思维引领新行动，以更严更实作风，一级带着一级干，一级做给一级看，带领广大职工保生存求发展，在下半年取得更大的进步。下半年，**集团要全面

4、贯彻市第十一次党代会精神，认真落实冶金集团半年工作会议部署，围绕深化改革和扭亏转盈“两条主线”，坚守成本、效益底线，坚守安全、环保红线，坚守生存、发展信念，筑牢资金不断流、稳顺生产、降本增效、勇闯市场四个基础，提升经营能力、管控水平、竞争实力和发展内力，做精主业保生存、做强辅业促发展。借此机会，我再强调几点意见：（一）优化流程，稳顺生产，胜任产能调整新常态做盈做精钢铁主业仍然是**集团下半年促扭亏、保生存的主要任务。要强化理性认识，念好“稳”字经，着力破解问题，强化过程管控，保主流程稳顺。炼铁环节要以高炉稳定为中心，以综合性价比最优为标准，进一步深化

5、经济用料,实现吨铁成本降低的深度突破，用稳产高产撬动吨铁成本不皆降低，继续发挥炼铁在扭亏攻坚中的“龙头”引领作用;炼钢环节要两眼向内，以工艺优化、冶炼提速、连铸提速、科技进步为主要抓手，克服化解产能影响，从本质上突破产能瓶颈，均衡生产降消耗.降成本，发挥承上启下的推动作用和“扭亏尖兵”的示范作用；轧钢环节要紧紧围绕市场需求，以效益最大化为导向，抓实每条生产线的专业化生产，要全力推进产品开发和“双高”产品优化，提高毛利好、效益高产品的生产比例，进一步放大在激烈市场竞争中品种规格创效的能力。（二）强化购销，提升经营，实现效益最大化拓展购销思路、创新购销模

6、式，增强购销两头市场快速反应，把握购销时点，低买高卖，实现购销过程增值。销售环节要紧盯销售量、货款回笼、销售价格、产品库存四大主要指标，抓机遇、抢市场、盯用户、强服务，高效完成营销任务。坚持效益最大化，优化资源流向，合理布局市场，保证有效的市场占有率和价格话语权；不断提高直供直销，做大客户终端，建立稳固的终端客户群体，增强市场掌控能力。采购环节要积极拓展新渠道，全力做好煤、焦、矿、备件、辅材的生产保供；要强化“互联网+”采购模式，降低资金占用和市场减值风险。（三）突出重点，突破难点，深度降本增效必须进一步加强成本控制，在大力降低成本方面做。要看到**

7、集团各生产工序在降成本上仍有潜力可挖，仍与同行业最先进水平有一定的差距。要通过开展全员成本目标管理活动，提升成本管理水平和成本竞争优势，通过降低成本,提高效益。这既是今后较长时间内集团公司的一项重点工作，也是林集团加快促进扭亏增效的一项重要举措。包括生产成本、采购成本、人工成本、财务费用、销售费用等生产经营和企业管理的所有环节，以及所有部门和单位，都要按照既定的利润目标，层层倒逼成本，承担降本增效任务。）加强管控，开源节流，确保资金安全要千方百计确保资金安全，企业自有资金不足，必须把“造血”机能激活，通过降低生产成本、体制机制创新和产品升级，尽快实现

8、扭亏。用好平台资金，按照“没有合同不生产、不给钱不发货、低于成本不销售”三条标准，优化排产，科学安排品种.规