厦门国际马拉松赛风险调查及对策

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1、第12卷第4期2008年I0月Vol.12,No.4Oct.,2008体育科学研究SportsScienceResearch厦门国际马拉松赛风险调查及对策王联聪,谢军(集美大学葆育'学说*福建厦门361021)損要:采)II问卷罚査、走彷调査・现场观察的方法•对说门w际马拉松赛存在的冈眩•逬行硏究结栗表明:厦(Iw际马拉松费爭主要存在窃取形©、(丨然、人为灾其、L•匕赛组织管理、赛事商业、人员和政治等风险。应对策略包括变换抱道、变31费时・交通管制、环卫保护、安全防思、技术培训和风吟转林溶•关犍词:婭际H拉松;虫大

2、体台费爭;风险竹理中明分类号:G80・05;G822.8文献标识码:八文章细号:I007・7413(2008)04・0020・04StudyoftheRisksoftheInternationalMarathonRaceHeldinXiamenWANGLian-cong,XIEJun(PhysicalEducationInstituteJimciUniversity,Xiain«n361021.China)Abstract:'VhcnAicarchmcthodulogyofthepaperisbasedoninqu

3、iryvinterviewandobservation.'IllispaperistostudytherisksinvolvedintheInternationalMarathonraceinXiainen.(herisksan?incoiporeiediniheimages,of(henaturalcalamiiy.man-madedisaster,organizedskillandpolitics・cic.themcnasuresshouldincludechanging(rack,alteringraceti

4、metable,controlinguaflic,protectingenvirnnmenutakingpreventivemcas-urcs,skilltraining,transferringrisks,etc・Keywools:theinternationalmarathonraceh«ldinXiamen:large・scalesportsmatch:riskadministration赛爭风险的类别很多,且随机蝕发的因素更多,班着当今贞大体育赛事规模、影响的增大以及赛串环境的变化,m大体育济爭的风险更加复

5、杂。巫大体育春爭从申办、举行到比窃后的一系列工作、其风险存在着不确定性•是客观申物固有的。之所以要引入风险管理不是为了增加赛事的运作成本,而是为了降低或减少在举办体育赛事过程中所遇到的各种不确定性的致损因素,以期増加举办赛爭收益的可靠性和稳定性山。通过对风险的充分硏究•提高风险意识,制定严格的管理措施,在衣审的运作过程中采取各种合理有效的手段减小审故发生的可能性以及发生事故后造成的负面影响和损失>有利于保护费事经营者的利益,促进体育的市场化•社会化・严业化发展。1垂大体育赛事风险管理的内涵电大体育菇芋一般指国际•国

6、内大型或?•寺大型的比贷项目,其特点足参赛队员与观众人数众多、影响面大・牵涉面广・组织管理过程复杂必。因此•重大体育费申组织过程中风险发生的概率要远远大于一般体育活动,风险危告的等级也远远高于一般体有活动。重大体育赛爭的组织管理就是一个十分复杂而庞大的系统工程,涉及到比赛场馆安排•赛程安排•时间安勒乍等,而这些安排又与交通运输、信息通讯•安全设施、天气状况和文化设施等组成了一个复杂的动态系统,任何一个环节出现问题,都将严重影响体育赛事的顺利举行。另外,比赛过程中可能会遇到诸如设备故障•运动员受伤等意外问题或裁判不公

7、正等问题。如此众多的事物需要组织者做出合理的安排和正确的决策,才•能使比赛顺利进行,其匝要意义不會而喻°重大休育赛事的风险管理足抬运用科学的手段和方法对费申的风险进行评估,制定可行的应急预案•采取有效的措施控制・干预费事运作过程的风险,尽力避免各种事故的发生和减少爭故发生后的各种损失。2厦门国际马拉松赛存在的风险分析2.1普通市民认为的风险因索表1资料表明,在2007年厦门国际马中•普通市民认为最不愉快的爭依次为:环岛路沿线绿化带被踐踏损毁严重•沿线随地丢弃各种废弃物、商业摊点的无次序摆放叫卖'比赛期间下雨、骑自行

8、车跟随观看而撞倒其他观众・部分路段交通拥堵出行不便。排列前3项和第6项的可归为费申形型风险:排列第4项的为自然风险;排列第5项的为人为灾害风险。农1普通W民」人为马卩厦门困际耳拉松令人故不愉快孚类别大气不绿化帝被践通拥乱漪自行车随地丢废弃其他比例15匚20.4ioo18.013.518.33・4排4163527大多数市民之所以把“环岛路沿线绿化带被跋踏损毁严

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