基于紧密供应链的电子商务B2B模式

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1、基于紧密供应链的电子商务Ｂ２Ｂ模式摘要：随着网络和通信技术的进步，信息化建设对企业的发展起到了越来越重要的作用。本文通过对湖北枝江酒业信息化历史进程的介绍，以及包括在生产过程、票据管理、资金流等管理中一系列改革措施的分析，揭示了枝江酒业是如何依托企业信息化建设来展开B2B模式的电子商务活动的。 　　关键词：信息化；电子商务；B2B模式 　　　　 　　Abstract:Alongwiththeadvanceofnetworkandcommunicationtechnology,theinformatizationconstructionbecomesmoreandmor

2、eimportant.ThispaperthroughthehistoricalprocessintroductionofHubeiZhiJiangLiquorTradeCo.,Ltdininformatization,aswellasincludingtheanalysisofreformmeasuresinproducingcourse,billmanagementandcapitalflowingandsoon,revealesthatZhiJiangLiquorTradeCo.Ltdinelectroniccommercehowtorelyonenterpri

3、seinformatizationconstructiontospreadoutB2Bmodelactivities. 　　Keywords:informatizationconstruction;electroniccommerce;themodelofbusinesstobusiness 　　 　　1企业发展历程 　　 　　湖北枝江酒业的前身是于1817年（清朝嘉庆年间）建立的“谦泰吉”槽坊，迄今已有长达180多年的历史。新中国成立以后，建成了国营江口酒厂，后转为地方集体企业，更名枝江酒厂，并不断扩大规模，从最初的一个车间逐渐扩大到三个车间。在改革开放时期，企业改

4、变销售模式，由商业部门包销转为自产自销。1984年，“枝江大曲”、“枝江小曲”首次以湖北名酒的身份，进入北京中南海，而其中“枝江小曲”更获国家轻工部优质产品称号。1988年，在省、市政府的大力支持下，投资265万元的现代化大曲酿造车间正式投产，企业开始了规模发展的道路。 　　然而，进入20世纪90年代中后期，因经营不善和市场开拓的落后，企业难以得到进一步发展，至1998年，已累计亏损高达3000万元。1998年10月，公司进行了以“产权结构和分配制度”为主要内容的股权多元化改革，成立了湖北枝江酒业股份有限公司。国有股逐渐退出，经营者持多数股份，由国有性质企业转变为民营

5、企业，从而克服了传统行业中农业经济向工业经济转型的体制障碍，明晰的产权激发出强劲的发展动力。 　　到2005年，短短7年时间，公司经过解放思想、转变观念、苦心经营、开拓创新而得到了飞跃式发展。先后建立起现代化灌装生产线21条，年生产能力突破5万吨，产品远销18个省（市）、200多个地（市），其白酒生产基地占地超过600余亩，从业人员2000余人，资产总额达到5亿元，成为湖北省市场占有率最高的白酒龙头企业。改制以来，公司已连续5年夺取湖北白酒桂冠，连续3年跻身全国白酒10强，中国食品工业百强企业，并先后荣获“全国质量效益型先进企业”、“全国质量管理先进企业”、“全国守合

6、同重信用企业”、湖北省“百佳纳税人”等多项荣誉。2004年公司完成销售额7.18亿元，比上年增长14.62%。2005年销售额更是突破了9亿元，按照目前公司发展趋势，2006年公司销售额将突破10亿元大关，将继续保持稳定增长的良好势头。 　　公司不断快速、稳定的发展对当地经济的带动作用也相当明显，据国家权威机构论证评估，枝江酒业的品牌价值已超过10个亿，枝江酒业的存在，使枝江地区形成了一个依托白酒生产和销售的区域产业价值链，其所带动的白酒附属产业的发展，一年所产生的社会效益就高达5个亿，枝江已经成为名副其实的白酒之乡。 　　 　　2企业信息化进程 　　 　　公司在稳定

7、快速发展的同时，与时俱进，加大科技投入，提升公司的信息化水平，在信息化建设方面不懈努力，取得了以下成就。 　　2.1成立计算机中心，全面推进信息化工作 　　随着现代信息技术的发展和在企业中的广泛应用，枝江酒业高层领导深刻认识到信息化是企业走向未来的希望。为此，1999年，组建了信息化建设职能部门——计算机中心；并成立了信息化领导小组，由公司董事长任组长，各高层领导和主要职能部门负责人为组员，专门处理和负责企业信息化建设工作，并制定了以计算机中心为主向公司各部门辐射，争取全员参与的信息化战略。“十五”期间，枝江酒业更是投入大量资金，购买联想、华为等国产