便利店的优势与劣势分析论文

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1、NO：题目：便利店的优势与劣势分析摘要：在现代商业领域屮，连锁便利店作为一种新型的零售业态，H益受到了消费者以及金业的关注；我国零售业市场广阔，便利店的新型经营模式无疑为我国的中小型零售商的发展提供了一些新的趋势和思路，市场潜力巨人；同时便利店与许多企业一样曲临着极为严峻的“服务竞争”和种种发展困境。本文通过对....24小时便利店的探讨，从而了解便利店企业在发展过程中存在的优势和劣势，相应提出便利店服务创新和特色营销策略。以便在激烈的市场竞争环境下有效地提高连锁便利店的竞争力。关键词：服务竞争，••••便利店，策略摘要I关键词1目录II1引言42....便利店简介42.1.

2、...便利店简介42.2・・・•便利丿占的服务方式42.3....便利店的经营模式23....便利店的经营优势23.1经营理念和定位的明确性23.2•…•便利店的便利性23.3信息管理优越性33.4・・・・便利店选址、布局的合理性33.5・・・•便利店自产商品的特色性43・6新产品周期更新快速性53.7各种销售手段的竞争性54・・・•便利丿占经营存在的问题64.1为本土消费者生产的门产商品太少64.2管理模式的固定性导致员工缺乏活力64.3员工流失严重导致人才缺乏64.4没有完善的绩效考核制度74・5没冇进行合理的库存以及订货管理74.6员工没有按要求执行QSC标准75...

3、.存在问题解决策略探讨85.1开发符合消费者口味的口产商品85.2捉高员工工作积极性84.3加强员工的管理、控制员工的流失率82.4完善绩效考核制度92.5进行合理的订货以及库存管理113.6彻底执行QSC标准115・7巩固自身品牌优势136结束语13参考文献15致谢161引言便利店以一种小型的模式快速的渗透于城市的每一个角落里，它一般采用全年无休,营业时间一般为24小时的经营模式。开店地点较为灵活，很好的填补了消费空隙,其销售的商品主要以顾客口常的必需品为主，经营品种在2000种左右。通过早・.・.便利店的工作让我学到了很多，要经营好便利店，市场营销策略非常关键，必须针对便

4、利店的特点及目标顾客群，制定适当的产晶策略以及价格策略，系统的降低连锁便利丿占的管理成木，提高物流配送效率，提升规模效益，提供多元化服务，从而提高便利店的整体经营效益。2....便利店简介2.1....便利店简介1996年，日木....与百联(集团)有限公司合资建立华联....公司，］品牌进入上海以來，作为行业的拓荒者，现在在中国已冇1000多家店铺。....通过店铺新鲜并具特色的商品、规范的服务、整洁的环境、先进的经营理念，引导着上海市民消费观念的转变，尤其深受广大青年学生、口领阶层、海外归來人士欢迎。....成立于2012年是特许经营连锁式便利店，以开设全年无休息、24小

5、时营业的便利店为主。公司本着“一切为顾客着想”的经营宗旨，为市民提供优质、安全、让市民放心的商品和服务，为顾客提供便捷、商甜、服务及信息了解等方面的便利性。2.2••…便利店的服务方式便利店主要是注重服务品质。服务的多样化和购物的便利性是便利店区别于其他零售业态的重要特征。因此，便利店的核心竞争力在于能够提供便利的商品和服务。.…便利店主要的服务方式有以下六种：(1)迎，即欢迎顾客。(2)问，即提供导购服务。(3)讲，即进行商品介绍。(4)录，即登录扫码。(5)唱，即结算款项。(6)送，即送别顾客。2.3....便利店的经营模式特许经营连锁是指特许者将口己所拥有的商标、商号、

6、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授了被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一•的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。由于特许企业的存在形式具有连锁经营统一形象、统一管理等基木特征，因此也称之为特许连锁。而....在屮国地区正是采用这种经营模式。3...•便利店的经营优势3.1经营理念和定位的明确性3.1.1....的经营理念管理活动都要有一个根木的原则，一切的管理都需I韦I绕一个根木的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求金业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的

7、经营H标。・・・•便利店的经营理念如下：（1）我们让共同住活的城市变得更美好。（2）有没有关怀他人的胸怀。（3）有没有开阔创新的精神。（4）有没有无论如何达成目标的信念。2.1.2・・・・便利店的定位•通过店铺新鲜并貝特色的商品、规范的服务、整洁的环境、先进的经营理念，引导着消费者消费观念的转变，而・•・•的主要消费群体是定位在30岁以下的学牛、上班族（占其顾客总量的80%左右）、白领阶层、海外归来人士。这一群体易于接受新事物，消费能力强劲和追求时尚产品。2.2••…便利店的便利性便利店是超级市场发展到