建筑的工程的高质量控制计划清单

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1、实用标准文案质量控制计划为了工程确保本工程达到市优质结构工程、一次性验收合格工程和投标工期的实现，确保安全生产无事故，创建市级文明工地，在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。1质量保证措施1.1技术管理措施有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作,认真做好此项工作,对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。施工组织设计及方案的编审制度：在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。施工组织设计及方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认

2、真贯彻执行。工程中标后，在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。技术交底制度：施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，做到重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作。技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序施工。精彩文档实用标准文案应重点检查与复核的内容如下表项目名称及位置复核内容参加复核人员建筑物的定位放线测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙门板、轴线标高、±0.00的绝对高程业主（监理）代表、高银生、徐新良、陆国明基槽、基坑土质、位置、尺寸、标高

3、地质勘测及设计代表、业主（监理）代表、高银生、徐新良、陆国明模板位置、尺寸、标高、预埋件预留孔牢固程度，模板内部的清理、湿润情况高银生、马跃国、徐新良钢筋原材料质保书；钢材的焊接质量、焊缝长度、质检合格证；钢筋绑扎的规格、数量、型号及搭接长度、位置；钢筋的保护层厚度业主（监理）代表、高银生、徐新良、任新林、陆国明、质监员(停检点)混凝土商品砼的送料单收样、坍落度、和易性、并认真做好试块工作高银生、陆国明、代祥明、徐新良砌体墙身轴线、皮数杆；砂浆配合比；原材料合格证；灰缝饱满度；墙体平整度、垂直度高银生、陆国明、蔡圣文、徐新良屋面防水检查保温层；找平层坡度；节点细部做法及防水层做法业主（

4、监理）代表、高银生、陆国明、徐新良(1)精彩文档实用标准文案施工技术问题核定单管理制度：在施工过程中，时常会发现图纸有差错，或与实际情况不符，或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送甲方（监理）和设计签复方能生效。它是施工、验收、结算的重要依据。(2)工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案，重大质量、安全事故的调查、分析处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。1.2质量预控及检测程序:质量预控检测是保证

5、工程质量的一个重要手段。项目班组从图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程和检验批的技术操作质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节都由专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主及委派监理工程师和政府的工程质量监督机构的建立。内外两支力量共同作用。互相合作，实现工程质量一次成优的目标。质量预控及检测程序按下述质量预控及检测流程图进行管理。1.3产品质量保证坚持“三级监理五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。（1）三级监理项目经理部技术监理→公司质量监理→业主委托的监理公司监理（2）五步到位在分项工程施工中，管理人员做到：a.操作要

6、点交底到位；b.上、下工序交接到位；c.上、下班交接到位；d.关键部位的检查，验收到位；e.各种材料和加工件进退场验收到位。1.4施工准备阶级的质量管理（1）有针对性的制定阶段进度计划，做到文明施工。均衡施工，为工程质量稳定创造良好条件。（2）实行质量目标管理，在确立总体目标的同时，确立分部分项工程的具体目标（以分项保公部，以分部保单位工程），质量目标要明确责任者，检查标准和具体落实措施。精彩文档实用标准文案（1）组织有关人员认真学习图纸,明确设计意图,及时编制各项工程质量保证技术措施,严格按设计文件、施工图纸、技术规范、操作规程、有关图集施工，做到操作有标准，检查有目标，提高工程质量

7、。（2）整个单位工程，都要按正确的施工程序，编制技术先进、工期合理、科学施工、统筹规划、目标明确的施工组织设计。对施工难度大，质量要求高，工序复杂的关键施工项目，要单独编制质量措施计划，并落实到个人。（3）凡参与该项目的各施工队、作业队要设专职质检人员，负责对施工质量跟踪检查，落实质量措施的具体实施，具有质量否决权。（4）广泛开展QC小组活动，把技术攻关，克服质量通病等作为QC小组活动的主要内容。（5）加强对原材料及半成品的质量控制和测试。取得