银行工程建设项目管理规划

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1、项目管理规划项目名称中国银行信息中心（上海）编制审批上海市咨询监理有限公司上海工程造价咨询有限公司31目录一、工程概况——————————————————————2二、项目管理工作依据——————————————————3三、项目管理工作范围和目标———————————————3四、项目管理组织————————————————————4五、项目管理服务内容——————————————————5六、项目管理部职责———————————————————10七、项目管理工作流程——————————————————18八、项目管理工作制度——————————————————25九、工作人员守则———

2、—————————————————30十、廉洁制度——————————————————————3131一、工程概况：中国银行信息中心（上海）项目是中国银行在浦东张江高科技园区银行卡产业园内，体现现代银行经验管理理念与技术，具有前瞻性、战略性意义的综合基地。中国银行信息中心（上海）项目将是目前上海金融系统硬件设施最好、运用技术最先进、功能最强大、综合性最强、最具现代银行水平的标志性项目，该项目的建成将极大地提高中国银行的核心竞争力。工程名称：中国银行信息中心（上海）建设单位：中国银行建设地点：上海市浦东新区张江高科技园区上海市银行卡产业园，上海市浦东新区唐镇虹二村54/5地块，位于中横港、卡园

3、二路以东，张家浜以南，华东东路以西，上丰路、卡园一路以北。占地面积：10.1万平方米建筑面积：50784平方米（一期）项目总投资：建安造价30000万元（暂估）建设周期：1、总进度计划安排：自2005年3月至2006年12月2、阶段性计划安排：1）2005年3月开始设计招标，2005年10月开始打桩：2）2006年3月结构封顶；3）2006年11月单体总体完；4）2006年12月竣工验收。3、计划开工日期：2005年10月中旬。4、计划竣工日期：2006年12月竣工。二、项目管理工作依据：1、本工程的工程建设管理服务合同。2、国家和本市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定。3、经批准的设

4、计文件、依法订立的施工合同、施工组织设计等有关文件。314、国家及上海市现行的工程建设规范和标准。三、项目管理工作范围和目标：1、根据合同的约定和国家的有关规定中国银行信息中心（上海）项目管理服务工作范围：（1）项目建设工程的全过程管理；（2）代甲方办理申请各项政府及专业部门审批手续；（3）代理项目建设过程中涉及的所有招标；（4）项目建设工程全过程的工程质量和安全管理；（5）项目建设工程的投资管理；（6）项目建设工程的进度管理；（7）项目建设工程的合同管理；（8）项目建设工程的综合协调；（9）甲方根据项目建设需要要求提供的服务；（10）其他为完成上述工作所需的管理服务事项；（11）其他在合同

5、中约定的或通过其他补充文件约定的需提供的服务。2、项目管理工作目标：（1）投资目标：工程投资控制在已审批的设计概算（业主的期望）的范围内；（2）进度目标：实际建设周期不超过计划建设周期，并满足业主分阶段建设和使用的要求，确保本项目在2006年12月30日完成；（3）质量目标：工程质量符合设计要求，达到上海（或国内）先进水平，建筑结构达到优质结构工程，争创浦东新区东方杯和市白玉兰奖等；（4）安全文明施工目标：安全文明施工管理做到无重大伤亡事故，创“标化工地”和“文明工地”。31四、项目管理组织：1、项目实施指令关系监理方总承包商设计方工程建设相关部门项目管理部业主政府部门项目实施指令关系图（为

6、合同关系、为管理与监督关系）2、项目管理组织结构按照业主对项目管理工作的要求以及我公司对本项目的承诺，项目管理部结合工程的实际情况，组织结构如图：中国银行信息中心（上海）项目筹建办上海市咨询监理有限公司上海工程造价咨询有限公司项目管理部经理办公室合同管理部（项目副经理）兼）开发协调部工程部（管理部经理兼）计划管理质量管理安全管理设计管理合同管理招投标管理投资管理31五、项目管理工作内容：1、参与项目建设策划：（1）项目建设目标的确定；（2）项目功能定位和设计标准确定；（3）项目建设总体进度安排；（4）项目建设实施的组织安排；（5）项目建设的技术建议。2、负责项目建设前期协调工作：（1）项目建

7、设报批与申照工作：1）方案设计、扩初设计、施工图设计分别报规划、建设、交通、消防、绿化、环保、卫生防疫等部门审批；2）办理质量、安全报监3）申请建设工程规划许可证；4）申请施工许可证；（2）项目建设相关配套申请工作：1）供水配套；2）排水（排污）配套；3）供电配套；4）供气配套；5）通讯配套；6）供气配套。3、组织项目建设勘测、设计、监理、施工承包商和材料设备供应商的招标选择：（1）编写选择勘测、设计、监理、