某商务楼工程施工阶段监理规划

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1、xx工程施工阶段监理规划总监理工程师：金炳技术负责人：黄央央、杜本忠、何锋瑞、应骏磊、毛海鹏、杨韩二零一零年六月第46页共46页目录一、工程简介………………………………………………………………3二、监理目标…………………………………………………………………3三、监理依据…………………………………………………………………3四、监理组织机构……………………………………………………………4五、监理工作内容……………………………………………………………5六、施工阶段建设监理程序…………………………………………………6七、施工前期准备工作………………………………………………………6八、

2、工程质量控制……………………………………………………………10九、工程进度控制……………………………………………………………15十、工程投资控制……………………………………………………………17十一、合同管理………………………………………………………………19十二、信息管理………………………………………………………………19十三、安全管理………………………………………………………………20十四、监理制度………………………………………………………………22十五、监理资料管理…………………………………………………………22十六、监理设施…………………………………………………………

3、……22附录一、施工监理组监理人员岗位职责……………………………………23附录二、施工阶段监理工作制度……………………………………………27附录三、监理表格的使用、填写和审批……………………………………36附录四、监理资料的分类目录………………………………………………42第46页共46页一、工程简介1、工程概况一览表：项目内容工程名称****商务楼工程地点宁波市设计单位****设计院施工单位****建设集团公司建筑结构类型框架剪力墙结构计划工期24个月预计工程投资总额8000万元工程质量要求合格建设规模18层，1—4层附楼，1—层层高5.1m,3—4层层高3.6m,外墙石材干

4、挂，5—18层外墙面砖，层高3.3m,地上总计2万平方米，地下室1层，层高4.8m,地下室建筑面积3千平方米2、工程特点：本工程为框架剪力墙结构，工程量大，施工难度大，危险性高。因此在施工前必须精心规划、合理安排施工的程序、方法，确保工期的实现及工程的安全施工。二、监理目标1、工期目标：总工期为24个月（自2010年6月至2012年6月）2、质量目标：合格工程3、投资目标：总造价控制暂定8000万元为达到监理目标，必须认真做好三控制二管理一协调工作。明确监理要点，特别是监理的重点难点关键部位要加强监控。4、安全目标：无安全事故发生5、文明目标：创文明工地三、监理依据1、建设单

5、位与监理单位签订的建设工程委托监理合同。第46页共46页2、建设单位与承建单位签订的施工合同文件、施工图纸及说明。3、本工程的地质、水文勘察报告。4、国家现行的建筑工程质量评定标准及施工规范和地方政府的有关规定。5、当地现行的有关建设管理法规。6、本项目招标的标书及来往标函、函件。7、国务院颁发的《建设工程质量管理条例》。四、监理组织机构针对本项目的特点，组建如下适应本项目的监理组织机构，并根据工程进展情况，进行适当的调整与补充。1、项目监理组织机构框图总监理工程师土建监理组水电安装监理组合同与信息管理组质量控制进度控制投资控制质量控制进度控制投资控制质量控制进度控制投资控制

6、总监顾问第46页共46页2、项目监理组人员安排序号姓名性别专业拟担任职务职称1金炳男土建总监理工程师高工2杜本忠男土建总监代表兼土建监理工程师高工3何锋瑞男安装水电监理工程师高工4毛海鹏男电气水电监理工程师工程师5应骏磊男道桥土建市政监理工程师助工6杨韩男土建合同信息管理工程师高工7黄央央女土建投资控制工程师助工3、岗位职责：见附录一《项目监理组监理人员岗位职责》。五、监理工作内容1、参加施工图纸会审及技术交底，并提出意见。2、审查施工单位提交的施工组织设计及施工方案，提出修改意见，并监督其执行。3、审查并确认施工总包单位选择的分包单位。4、监督施工单位严格按照施工图纸及有关

7、文件，并遵照国家及地方发布的政策、法律、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。5、监督施工单位按照施工承包合同和施工单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。6、审查主要建筑材料及主要设备的订货，考核其性能是否满足设计要求，及有关规范、现行政策、法令的规定。7、核定及会签设计变更，工程洽商文件。8、组织对工程质量问题及质量事故的处理。第46页共46页9、调解建设单位与施工单位之间的争议。10、定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。11、每月编制