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时间:2019-01-03
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1、监理月报(5)月河北***工程建设项目管理有限公司项目名称:****项目监理部二0一0年六月十日监理月报(5)项目名称:*******工程规模:60000㎡合同工程期限:自2009年2月至2010年7月20日竣工工程质量:合格一、工程概况1)一段:22、23、25#一层板砼完,5、7#外墙瓷砖正在施工,进展缓慢。2)二段:会所及配房外墙瓷砖完,会所屋面防水SBS完,27、29、30、31、35、36、43、42#外墙瓷砖完,其中29、30、31、35、36#屋面保温完,37、38#外墙瓷砖正在施工。3)
2、28、39、56、57、60、61、62、、63、58、59#外墙瓷砖完,28、63、62、61、60#屋面保温完,47、49、50、51#屋面找平层完,保温待施工。二、形象进度1)一段,自春节后至今无进展。2)会所、配楼29、30、31、35、36、37、38、42、43、27#外墙瓷砖完或基本完,屋面保温29、30、31、35、36完。3)28、39、56、57、60、61、62、、63、58、59#外墙瓷砖完,28、63、62、61、60#屋面保温完,47、52、53#屋面找平层完,58、59#内
3、抹灰开始。三、工程进度二三段基本上有进展,但距要求仍有很大的距离,特别是一段,自春节后没有一点进展,多次例会强调要求,在麦收前天长,气侯适宜的大好时机,组织好人、材、机技术等,落实抓紧往前抢进度,结果特别是一段很不得力,建议甲方抓紧协调落实。四、本月完成工程质量情况各段技术负责人、项目经理、质保体系不健全不到位,自转入装饰装修分部分项工程,监理采取加大巡视检查及监理通知、整改通知、周例会同现场检查、实测实量,发现现场质量隐患,基本上能够做到过程控制,特别是一二段,质保体系不到位,给监理工作造成很大难度,
4、多次罚款仍无太大效果。一二三段各楼号外装修,外不坚内不美,口角不方正,线条不水平,不垂直,细部接点不明确。五、工程量月工程款支付1)工程量审核情况:无2)工程款审批及支付情况:无3)工程款支付情况:无4)本月采取的措施及情况:无六、合同其他事情的处理情况无七、本月监理工作小结1)5月份多次组织安全检查,现场安全隐患排查,周例会监理通知、整改通知及罚款等手段及措施,使现场安全大有改观,但坚持不到底,又有放松现象现场最大危险源是一段西侧高压线防护,提升机限位、接地零,漏电保护器失灵,外架子防护,四口五临边围
5、护、标志,现场临电手持电动工具都存在很多安全隐患。每周一安全检查日,但各段安保体系不健全不到位,特别是安全员、临时电工不在现场,很多工作很难开展。2)质量主要控制墙面垂直平整,口角方正,线条水平清晰,不空不鼓,外观目测,美观大方。3)对甲方的意见或建议建议甲方责成施工单位两保体系健全到位,否则造成质量、安全管理的很大难度。八、下个月工作重点监理工作重点做到两手抓,一手抓安全、一手抓质量,安全是质量的保证,强烈要求总包单位,两保体系健全到位,人证相符,责任分明,使单位工程,分部分项,特别是装饰装修分部分项
6、达到内坚外美,保质量保安全,文明施工,争取麦收后的进度计划更好的落实,抢工期,早日竣工,交付使用。项目总监理工程师:总工程师审批:2010年6月10日
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