2039-森涛课程-员工招聘与面试技巧高级研修班

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1、员工招聘与面试技巧高级研修班【时间地点】2011年5月26-27日2011年6刀2011年7月2011年8刀2011年9月10-11日15-16H12-13L12-3日深圳丨上海

2、2011年6月29-30U北京丨2011年7月22-23日北京

3、2011年8月19-20日北京

4、2011年9月16-17日深圳

5、2011年6刀17-18U深圳

6、2011年7月29-30日广州

7、2011年8月26-27日深圳丨2011年10月14-15日上海丨2011年10刀28-29日深圳

8、2011年11刀11-12U深圳

9、2011年12月9

10、-10日上海

11、2011年12月22-23日【参加对象】【费用】【会务组织】【咨询电话】【值班手机】【联系人】【网址链接】2011年10月21-22日2011年11月25-26日各部门主管及以上管理人员¥2800元/人（包括培训、培训教材、两天午餐以及上下午茶点等）森涛培训网（www.stpxw.com）.广州森涛培训咨询服务中心020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）13378458028庞先生郭小姐《员「•招聘与而试技巧高级研修班》（钱庆涛）北京I上海I上海I北京I北京I深圳

12、•授课特点：以亲身经丿刃的案例和经验进行分析与分享，实川性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并R掌握更多招聘工具使用。•课程背景：在当今竟争H益激烈的商业环境小，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竟争屮从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没冇科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没冇接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了金业直接和间接的经济损失！那么，如何提高员工招聘的质量？如何科学评价人才的能力和索质？……很多企业往往错

13、误的认为提高了管理者的面试技巧就能提高员工招鳴的质量，殊不知金业招聘工作是个系统的工程，如果管理者对招聘工作没冇全流程的认识，对岗位胜任素质没冇熟练的把握，对企业需要的人才没冇专项的引进管理和策略，是很难胜任面试官的资格！您想了解华为是如何从人才选聘开始打造这样一支10万人的团队吗？您想知道华为公司各级管理干部是如何承担公司的招聘任务吗？乂是怎么履行员工招聘的职责？……木品牌课程是原华为人力资源专家钱庆涛老师历经5年多时间开发与实践，从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过猎头式招聘的实施技巧，以及规范的

14、面试流程管理和面试技巧运用，帮助企业快速招到适合的人才！课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板，并使用了行动学习的方法，使学员在解决问题屮芳习与提升，对于方法与技巧学了就能用，用了就冇效！大大提高了课程学习和培训的效果！•课程大纲：第一章卓越管理者的选人之道（要点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）1.招聘必须支撑企业战略a）如何将企业战略融入招聘过程b）人才规划的核心要素c）招嗚策略的主要内容及要点2.金业在招聘管理上主

15、要存在的问题及解决思路a）企业的人力资源规划上的问题及分析b）企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析c）招聘渠道管理与运作上的问题及分析3.卓越管理者在招聘中的责任和主要工作4.行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析a）行动学习的研讨规则导入b）现场研讨与问题梳理第二章认识胜任素质和招聘系统——系统提升招聘质量的基石（要点：从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用；从招聘中各种人才评价方法的使用,导出管理者对招聘idi试全流程的了解与认知，系统提升员工招聘的质量。）一、胜任素质模型在招聘屮的应用1.人才选聘的

16、真正标准是什么2.胜任素质模型概述3.职位分析与管理4.如何构建企业胜任素质模型（常用方法）建立索质模型的方法两种简单好用的索质提练方法5.胜任素质如何用于招聘甄选二、岗位评价要素的确定与评价方法的选择岗位评价要素确定的两个前提岗位评价要索需考虑的主要内容常用人才评价方法的比较分析人才评价方法选择的前捉人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项三、金业招聘面试的全流程管理与优化招聘面试流程设计的一个核心要素招聘面试流程设计的两个保证指标招聘面试流程设计的三大关注领域企业招聘面试流程的常见问题分析现场练习：现有面试流程的问题

17、分析少优化四、基于胜任素质的面试评价表设计与使用而试评价表设计的主要关注点而试评价的计分方式与决策类型工具分享：两种面试评价表设计五、企业面试官的选拔与管理面试官的角色定位及核心技能耍求而试官的选拔耍求及资格管理面试官的培训开发面试官的使用规范及考核案例分享：某知名企业面试官的管理规定第三章猎头式招聘实施技巧——管理者的“伯乐之术