2017年会计继续教育随堂练习

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1、1.《管理会计基本指引》是为促进单位（包括企业和行政事业单位，下同）加强管理会计工作，提升（）管理水平而发布的。内部外部财务业务1.会计按照服务对象不同可分为财务会计和（）。预算会计成本会计管理会计基础会计1.管理会计活动的使命就是提供有价值的（）信息，以供决策层顺利开展战略管理。管理财务经济决策1.单位应充分利用内外部各种渠道，通过采集、转换等多种方式，获得相关、可靠的（）基础信息。财务会计成本会计管理会计基础会计1.《管理会计基本指引》的发布，有助于（）管理会计体系的建成。“3+1”“4+1”“5+1”“6+1”2.单位应用管理会计，应充分了解和分析其（），这是单位应用管理会计的

2、基础。信息与报告工具方法活动应用坏境3.管理会计报告主要对（）负责，提供有价值的管理信息，帮助管理层实现战略规划，提高和改善管理效率和效果。监管人债权人投资者内部管理层1.管理会计活动经常涉及预测、决策、控制、评价等管理活动，它是建立在优良信息的基础上，凭借先进的（）分析方法，生成有关财务与非财务信息，支持和引导单位实现高效的战略管理过程。定量工具定性工具环比对比3.管理会计活动是在充分考虑单位（）环境，将获取的相关信息生成管理会计信息后，运用一定的管理会计工具方法为单位提供管理需要的相关信息的活动。局部内外部外部内部1.企业确定的各项活动的收支框架的体现形式是（）。财务报表财务数据

3、执行方案预算1.在计划期间日常发生的基本活动预算是（）。长期预算业务预算专门决策预算财务预算1.全面预算以市场需求的研究和预测为基础，其主导是（）。销售预算业务预算专门决策预算财务预算企业的口标与绩效管理可能存在的问题有（）。量化细化程度不够缺乏财务指标支撑注重长期利益不包含主观成分1.需预测的來年关键经营指标，不包括（）。总收入净利润增长比例应纳税额1.对于企业的全面预算管理流程，在确定战略途径和阶段口标，并预测来年经营形势后，应进行（）。制定年度目标及平衡记分卡编制部门平衡记分卡编制个人平衡记分卡执行预算1.在编制年度经营计划时，销售价格、折扣、折让和佣金政策属于（）。经营政策分

4、项计划部门计划销售预算1.在一个预算期内（一个月）当实际产销量已经确定时，产销量不根据实际产销量进行相应调整的预算是（）。弹性预算固定预算滚动预算产销预算1.销售与管理费用的弹性预算，计算基础为（）。定额数量销售量配比的产量计算基础同制造费用1.在现实工作中，现金流量预算最适合釆用的编制方法是（）。滚动预算固定预算零基预算弹性预算1.下列不属于财务预算编制内容的是（）。资本支出预算现金预算预计资产负债表预计损益表1.预计制造费用的计算公式是（）。预计直接人工小时X变动性费用分配率预计直接人工小时X变动性费用分配率+固定性制造费用预计间接人工小时X变动性费用分配率预计间接人工小时X变动

5、性费用分配率+固定性制造费用1.直接人工预算的基础是（）。销售预算购货预算生产预算现金预算1.预算对资金流的监控中，支出原则不包括（）。经济有效真实产出最大化1.为防止预算超支事后无法控制，经办人申请借支时应先由（）检查是否超预算。出纳会计主管领导财务负责人1.作业成本法属于（）。财务会计的一个组成部分成本会计的一个组成部分管理会计的一个组成部分财务管理的一个组成部分1.作业成本法计算产品成本时的中间桥梁是（）。作业作业中心作业链作业动因1.企业生产经营过程中各项独立并相互联系的活动指的是（）。作业作业链作业中心作业动因1.随着企业程序化与自动化设备的引入，人们将核算的焦点集屮在（）

6、。直接材料的计算上直接人工的计算上制造费用的分配上管理费用的分配上1.导致企业生产环境由传统劳动密集型生产逐渐向技术密集型生产转化的年限是（）O20世纪20年代20世纪40年代20世纪50年代20世纪70年代1.依据作业成本分配率X该产品耗用的作业动因量，可以计算出（）。资源成木作业成本产品总成本单位产品成本1.某企业生产A、B两种产品，某月发生制造费用6000元，其中与订单份数相关的费用是2000元。A、B产品发生的机器小时分别为1500小时、500小时；订单份数分别为10份、10份，则订单中心的作业成本分配率为（）。1元3元100元300元1.作业成本法下可能会设立车间管理作业中

7、心，该作业中心属于（）。单位层作业中心批量层作业中心产品层作业中心维持层作业中心1.传统方式核算损益时，不需要分配直接计入期间成本的是（）。直接材料直接人工制造费用管理费用1.如果完全成本法下计算的单位产品成本和作业成本法下计算的单位产品成本结果不相等，这意味着与业务量相关的间接成本（）o等于制造费用高于制造费用低于制造费用与制造费用无关1.作业成本法下，间接费用的分配标志是（）。资源动因作业动因业务量消耗量1.完全成本法下核算损益时，需要区分（）。直接资