2015年江西省人力资源师二级《理论知识》高效冲刺试题试题及答案

2015年江西省人力资源师二级《理论知识》高效冲刺试题试题及答案

ID:30758527

大小:64.50 KB

页数:5页

时间:2019-01-03

2015年江西省人力资源师二级《理论知识》高效冲刺试题试题及答案_第1页
2015年江西省人力资源师二级《理论知识》高效冲刺试题试题及答案_第2页
2015年江西省人力资源师二级《理论知识》高效冲刺试题试题及答案_第3页
2015年江西省人力资源师二级《理论知识》高效冲刺试题试题及答案_第4页
2015年江西省人力资源师二级《理论知识》高效冲刺试题试题及答案_第5页
资源描述:

《2015年江西省人力资源师二级《理论知识》高效冲刺试题试题及答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、1、[单选题]hl前我国职工参与管理的形式是职工代表大会制度和()。A.工会制度B.平等协商制度C.集体协商制度D.职工大会制度【参考答案】:B【参考解析】:《劳动法》第八条规定:“劳动者依照法律规定,通过职工大会、职工代表大会或者其他形式,参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。”根据劳动法的有关规定,在劳动关系存续期间,廉员町以通过多种形式参与管理,如有组织地参与(职工人会)、代表参与(经合法程序产生职工代表参与)、岗位参与(质量小组)、个人参与(合理化建议)等。H前我国职工参与竹理

2、的形式主要是职工代表大会制度和平等协商制度。2、[单选题]企业在()阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系,形成符合实际的期望和积极的态度。A.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训D.岗前培训参考答案:D参考解析:企业在岗前培训阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系,形成符合实际的期望和积极的态度。员工岗前培训的1=1的是消除员工新进公司产生的焦虑。3、[单选题]()是一种最高层次的职业道德。A.敬业B.合作C.诚信D.奉献【参考答案】:D【参考解析】:“不以追求报酬为II的”是奉献的最

3、根木特性,也是我们判断是否奉献的重要标准,因此奉献在职业道徳领域中处于最高层次。4、[多选题]下列各项中,属于适应性现场培训的程序的是()。A.制订个别指导计划帖B.确定现场培训的指导者C.颁发上岗证D.编写现场培训指导书E.培训结束后对受训者进行考试或考核参考答案:B,C,D,E5、下列选项中,属于岗位宽度扩大法的形式的是()A、增加岗位的工作内容B、充实岗位工作内容C、岗位工作轮换设计D、岗位工作连贯设计答案:A解析:岗位工作扩大化的设计中,一种方法是岗位宽度扩大法,另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩人

4、法的具体形式有:延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责;岗位深度扩大法的具体形式有:岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。6、[单选题]1=1前我国职工参与管理的形式是职工代表人会制度和()。A.工会制度B.平等协商制度C.集体协商制度D.职工大会制度【参考答案】:B【参考解析】:《劳动法》笫八条规定:“劳动者依照法律规定,通过职工大会、职工代表人会或者其他形式,参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与丿IJ人单位进行平等协商。”根据劳动法的冇关规定,在

5、劳动关系存续期间,雇员可以通过多种形式参与竹理,如冇组织地参与(职工人会)、代表参与(经合法程序产生职工代表参与)、岗位参与(质量小组)、个人参与(合理化建议)等。目前我国职工参与管理的形式主要是职工代表大会制度和平等协商制度。7、[单选题]对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为()。A.人力资源规划B.纟R织规划C.人员规划D.战略规划参考答案:C参考解析:人员规划是指对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。8、[单选题]目前我国职工参

6、与管理的形式是职工代表人会制度和()。A.工会制度B.平等协商制度C.集体协商制度D.职工大会制度【参考答案】:B【参考解析】:《劳动法》第八条规定:“劳动者依照法律规定,通过职工大会、职工代表大会或者其他形式,参与民主管理或者就保护劳动者介法权益与用人单位进行平等协商。”根据劳动法的冇关规定,在劳动关系存续期间,丿崔员可以通过多种形式参与管理,如有组织地参与(职工大会)、代表参与(经合法程序产生职工代表参与)、岗位参与(质量小组)、个人参与(合理化建议)等。冃前我国职丄参与管理的形式主要是职丄代表大会制度

7、和平等协商制度。9、[多选题]事业部制结构的不足在于()。A.管理人员增多,企业费用增加B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现彖C.部门责权不清,彼此之间易产牛意见分歧,互相争名夺利,争功诿过,难以协调D.各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高参考答案:B,D参考解析:事业部制结构的主要不足体现为:①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现彖;②各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。A项是超事业部制结构的缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线

8、制结构的缺点。10、在考评量表中测量水平最高的量表是()A、等距屋表B、名称最表C、比率量表D、等级量表答案:C解析:比率虽表是在考评屋表中测量水平蝕高的屋表,也被科学家认为是较为理想的虽表。一个比率最表除含冇类别、等级、等距最表的特征外,还有一个只有实际意义的绝对零点。11、[单选题]FI前我国职丄参与管理的形式是职工代表大会制度和()。A.工会制度B.平等协商制度C.集体协商制度0.职工大会制度【参考答案】:

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。