2014年上半年信息系统项目管理师案例分析真题

2014年上半年信息系统项目管理师案例分析真题

ID:30757274

大小:93.33 KB

页数:6页

时间:2019-01-03

2014年上半年信息系统项目管理师案例分析真题_第1页
2014年上半年信息系统项目管理师案例分析真题_第2页
2014年上半年信息系统项目管理师案例分析真题_第3页
2014年上半年信息系统项目管理师案例分析真题_第4页
2014年上半年信息系统项目管理师案例分析真题_第5页
资源描述:

《2014年上半年信息系统项目管理师案例分析真题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、2014年上半年信息系统项目管理师案例分析真题该题主要考察考生对于需求、质虽管理方面的知识,该案例的问题如下:[问题1](6分)请指出该项目的需求活动存在哪些问题[问题2](7分)请简要分析该项n的项冃管理方面存在哪些问题[问题3](12分)该企业的质量管理体系町能存在哪些问题?应该如何改进?2014上半年信息系统顶目箒里师案例分析第一題:该题主要考察考生对于需求、质量管理方面的知识,该案例的内容和问题如下:试题一(25分)阅读下列说明,回答问题:至问题3,将解答填入答题纸的对应栏內。【说明】某系统集成企业承接了一个环保监测系统项目,为某市的环保局建设水污

2、染自动监测系统。该企业以往的主要业务领域为视频监控及信号分析处理,对自动控制系统也有较强的技术能力,但从未在环保领域开发应用。该企业的老李被任命为此项目的项目经理。该企业已按照=09001的要求建立了一套质量管理体系,对于项目管理、软件开发等的流程均有明确的书面规定。但公司中很多人认为这套管理体系的要求对于项目来说是多余的,条条框框的约束太多,犬部分项目经理都是在项目结项前才把质量体系要求的文档补齐叹便能通过结项审批。公司的质量管理员也习以为常,只要在项目结束前能把文档补齐,就不会干涉项目建设。老李组织了技术骨干对客户的需求进行了调研,通过对用户需求的分析

3、和整理,项目组直接制定了一个总体的技术方案,然后老李制定了一个较粗略的项目计划:i•对市场上的采集设备进行调研,选择一款进行采购;2•利用公司已有的控制软件平台直接进行修改开发;3.待设备选定后,将软件与采集设备进行联调实验,实现软件与设备的控制功能;4.联调成功后,按技术方案开展整个项目的实施工作。在软件与采集设备的联调过程中,老李请环保局的客户代表来检查工作。客户代表发现由于项目组不了解环保领域的一些参数指标,完成的系统达不到客户方的要求。由于项目从一幵始就没有完整的项目文档,老张为了避免再出现重大问题,只好重新进行需求调研。客户方很不满意,既担心项目

4、不能按时上线又担心项目质量无法保证。[问题1](6分)请指出该项目的需求活动存在哪些问题[问题2](7分)请简要分析该项目的项目管理方面存在哪些问题[问题3](12^)该企业的质量管理体系可能存在哪些问题?应该如何改进?信管瞬考答案:问题燼考答秦:未能按照项目管理知识进行需求开发和需求管理2、在需求管理中没有确保各方对需求的一致理解,缺少客户、销售代表参加3、缺少需求验证过程4、没有制定需求管理计划5、对需求管理相关文档管理不规范6、没有进行需求跟踪,无法确定跟踪内容及影响分析问题疹考答案:项目经理缺乏项目整体管理经验及相应矢M只,在整体、范围、需求、人力

5、资源、沟通、知识、配蚤等方面管理不当2、在需求分析方面'没有正确分析和理解范围,缺少相应领域的专业人员3、文档管理存在问题,没有把产品需求和特定的标准明确记录在文档里=、项目人力资源管理上存在问题,没有选派合格技术良管理人员,对相应岗位人员绩效缺乏评估5、缺乏质量保证过程,人员对质量体系重要性认识不足6、项目干系人管理不当,没有取得客户对相当阶段可交付成果确认,导致全部返工7、对项目管理各个过程没有进行评审,对项目管理存在问题没有进行总结及改进8、对项目缺乏有效计划、执行及监督问题3参考答案:存在问题::、在制定质量方针不明确、没有系统有效实施质量策划、质

6、量保证、质量控制过程。2、对质量基本原则及目标不明确,没有按照RCA进行质量控制循环,不利质量改进。3、没有实施全面质量管理,没有严格按照质量体系要求实施质量管理。4、缺少质量保证过程及相应活动、技术和方法。5、质量管理员职责不清,工作方法不当。缺乏全员参与质量竜识。6、质量控制不科学,缺少质量亩计,未能按照O明本系进行质量活动。改进方法::、明确质量方针,科学实施质量管理活动,做好质量策划、质量保证和质量控制活动。2、全员参与质量管理活动,对项目经理、质量人员进行相应领域知识培训及绩效评估。3、采用科学有效质量保证活动,进行质量亩计及过程分析,建立质量信

7、心。;、加强质量控制活动,使用有效控制方法及技术,将质量成本纳入质量管理体系5、加强管理层和第一把手对质量管理重视程度,有步寢、逐步推进质量体系。6、做好过程改进,使企业质量管理水平不断得到提升,对经验及不足及时纳入组织过程资产。2014上半年信息系统项目筍里师案例分祈第二®:该题又是一道成本管理方面的案例題,主要考察挣值计算方面的知识,该考点年下半年才考过,这次又考到了。叹下为该案例內容和问题:试題二(25分)阅读下列说明,回答问题:至问题将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】—个信息系统集成项目有A、弓、C、3、三、入哄7个活动。各个活动的顺序关系、计划

8、进度和成本预算如下图所示,大写字母为活动名称,其后面括号中的第一个

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。