erp沙盘模拟的实训报告材料

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1、实用标准文案南昌工程学院《ERP沙盘模拟》实训报告题目水昱集团运营报告课程名称ERP沙盘模拟系院信息工程学院专业信息管理与信息系统班级14信息管理与信息系统01班学生姓名蔡其昱、周水开学号2014102240、2014102261实习地点教育技术楼C102指导教师张晋莉实训起止时间：2016年12月19日至2016年12月23日精彩文档实用标准文案目录一、实训时间1二、实训地点1三、实训目的1四、实训情况简介1五、实训内容2六、实训小结或体会3七、部门主管8八、参考文献8九、指导教师评阅（手写）8精

2、彩文档实用标准文案一、实训时间2016年12月19日至2016年12月23日。二、实训地点教育技术楼C102。三、实训目的ERP沙盘模拟的主要目的是通过直观的沙盘，模拟企业实际运行状况，其中涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中达到以下目的：（1）深刻体会ERP核心理念：感受管理信息对称状况下的企业运作；体验统一整合的信息平台下企业运作管理功能的提升；学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能；感

3、悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用；训练信息化时代的基本管理技能。（2）了解制造行业生产型企业经营所涉及的各方面因素：包括企业物流运作规则，企业财务管理，资金流向控制规则，企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则以及企业面临的市场竞争、发展机会分析和企业组织结构与岗位职责等问题的解决。（3）了解企业经营的本质：通过演示资本、资产、损益的流程，对企业资产、负债与权益的结构和企业经营的本质——利润和成本的关系形成更为深刻的认识。进一步理解企业增加利润的关键因素和影响企业利润的因素，掌握企业成本控

4、制需要考虑的因素和影响企业利润的因素以及扩大销售需要考虑的因素等。（4）深入理解确定企业市场战略和产品、市场的定位需要考虑的因素：涉及产品产供销三者内在关系的分析、产品销售价位与销售毛利分析、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响分析、市场投入效益分析以及产品盈亏平衡点预测等。沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化学生的管理知识、训练管理技能、全面提高学生的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学生在

5、参与、体验中完成从知识到技能的转化。在这次实训中，我们全班同学分为一到两人一组，每组经营一个公司，公司初始本金600万元，组员分工担任公司角色，协作完成任务，最高要求经营到第六年。实训一周。四、实训情况简介经学校安排，我们小组于2016年12月19日至2016年12月23日期间在精彩文档实用标准文案教育技术楼C102进行了岗位实训，实训工作内容为ERP沙盘模拟。现总结如下：本次实训一周，通过学校采购的用友ERP软件平台操作，第一次实训中老师进行了理论教学，为我们讲解ERP沙盘模拟知识，第二次实训为熟

6、悉软件环节，在这个时候我们开始操作软件经营公司，老师为我们进行答疑，从第三次实训开始，我们已经大致明白ERP沙盘模拟的经营，进行了几次实战后，我们可以熟练经营公司这次实训在激情中度过，这是一次有意义的实训。五、实训内容第一天上午我们认真听取了老师的理论知识讲课，并且通过网上搜索和现场提问等方式了解了ERP沙盘模拟的基本知识，模拟的趣味性深深地吸引了我们。在理论讲课结束后，我们开始熟悉软件，我们使用的是用友公司的商战实践平台2.2，内部地址是192.168.1.106，我们小组所经营的公司名称叫“水昱

7、集团”。在第一次操作中，我们按照两个人的分工进行，一开始是策划这600万本金的使用，先购买了厂房，建设了生产线，研发了P1产品，采购了P1所需的原料，在第一年中，600万本金就已经不够继续经营，因此申请了短期贷款。在这一次的操作中，因为购买厂房花费太多，所以没有足够的财务支持，破产三次。第二次开始，我们吸取教训，首先制定公司战略。收集目标市场信息，我们大致统计出每个市场每个产品每一年的大致需求量以及产品价格和毛利润，为小组讨论提供资料来判断产品走向。并根据资料来决定产品生产的种类与数量。分析市场信息

8、，对原始资料进行简要的分析。根据各商品在各市场的总的需求量以及可能的订单个数，估计出订单的可能的产品数量，并且根据市场预测表中各地市场每个产品单价走势图来决定重点生产何种产品。小组讨论确定方案，CEO发布各成员的职务与职责，销售部门制定大致方案之后向财务部门和生产部门介绍大致销售战略，由生产部门计算出大致生产能力以及所需的生产线以及原材料等信息并呈报给财务部门，并由财务计算资金能否正常周转。根据财务的计算做出相应的细微调整，制定最终方案交由CEO决定方案。制定营销战略