11悦都-实测实量方案--+

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1、实测实量检查专项方案第一章工程概况及实测实量流程1.工程概况序号项目内容1工程名称悦都•观湖公馆项目2工程地址河北省咼碑店市3建设单位保定降和房地产开发有限公司4设计单位北京腾远建筑设计有限公司天津分公司5监理单位高碑店佳诚工程建设监理有限责任公司保定市第二工程建设监理有限公司6质量监督单位高碑店市质量监督站7施工总承包单位河北泰达建筑工程有限公司8勘察单位保定华北工程勘测设计研究院9投资来源自筹资金10合同承包范围本期工程的建筑、结构、给排水、采暖、电气等除发包人直接分包外图纸范圉内的一切工程内容11合同工期计划总工期635日历天12开竣工日期开工日期：2016年7月20日竣工日

2、期：2018年4月16日13合同质量FI标合格2.实测实量操作流程2.1.组建实测实量小组2.1.1.指定小组人员2.1・2•测量工具的配备2.2.实测前准备：2.2.1.组织学习《质量实测实量操作指引》掌握实测的方法规则。2.2.2.项目部向各班组进行交底，实测实量的方法、规则及意义。2.2.3.测量人员对项目进行查阅，带足项目资料，记录表、预测图纸；2.2.4.检查丈量仪器有无差错，是否进行了检验；2.3.实测，2.3.1.实测时，把每层每户的混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安装工程的偏差进行测量,2.3.2.把测量数据，及时的纪录在准备好的测量表上，或表在图纸的相应位

3、置上；记录要字迹清晰明了，2.3.3.当一栋测量完成后，整理测量资料：计算各分项工程的合格率;2.3.4.建立分户、分层实测档案，汇总成册。2.4•改进、提高2.4.1•从测量结果中分析薄弱环节；2.4.2.制定改进方案；2.4.3.落实改进方案到各班组；定期、定点、定项地进行单点改进。2.4.4.改进后进行复查、总结。第二章实测实量工作小组架构1.组织管理体系组长：孙杰2.实测实量小组人员名单序号姓名拟在木工作组职责负责实测实量主要负责楼号1孙杰技术总工组长「11#楼2王东质检员组员高层3刘爽技术员组员广11#楼4江鹏质检员洋房3•项目管理人员职责1.1.组长，（现场技术总工）3

4、.1.1.全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作第一负责人。3.1.2.策划，编制、落实《实测实量检查专项方案》。3.1.3.组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。3.1.4.对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量工作组会议，保证实测实量工作的有序进行。3.1.5.带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。3.1.6.执行实测实量的相关标准、规范，定期进行记录检查，并采取纠正和预防措施,实施持续改进。3.2•技术员岗位职责3.2.1.协助组长，副组长建立健全实测实量管理的各项制度和措施，确保实测实量的顺利进行。3.2.2.按照实测

5、实量的主要职能分工，协调、配合。3.2.3.参与《实测实量检查专项方案》的编制工作，落实木方案，确保实测实量工作目标的实现。3.2.4.增强实测实量的检测力度，检查各项实测实量工作进行情况。3.2.5.负责实测实量的管理工作，组织自查、自评。3.2.6.协同组长开展各项工作，管理好实测实量成员。3.3.组员（质检员）岗位职责3.3.1.认真细阅有关图纸，参加设计图纸交底，了解设计意图，掌握集团关于实测实量的技术规范、质量评定标准。3.3.2.根据工程特点排列出重点关键部位质量监控点。3.3.3.督促、实施质量技术措施，做好工程质量的检查和评定工作。3.3.4深入现场操作点，严格操作

6、过程的质量监控，及时向作业人员反馈操作质量评定信息并做好记录。3.3.5对检验岀的不合格的分项工程部位如实及时的填写。3.3.6负责对工程实际存在的或潜在的不合格因素进行调查分析。3.3.7.依据实测实量控制措施，加强施工全过程的动态质量监控。3.3.8.各阶段与实测实量小组成员一起做好实测实量的工作，做好各项记录。3.3.9.及时向上级报告各分部分项的实测实量结果，确保实测实量资料的完整、准确。4•时间节点要求要求主体结构拆模完成三天内完成实测实量并相关数据上墙。