质量检验员工作计划书

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1、质量检验员工作计划书　　质量检验员工作计划书（一）　　20xx年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，紧紧围绕公司“改革、发展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的管理工作，积极开展质量管理活动，确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。　　一加强部门管理工作，努力提高部门人员的综合素质和管理水平　　本年度将根据公司学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践经验，不断强化服务意识、质量

2、意识，在提高管理水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的新方式、方法，不断提高综合素质，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。　　二加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识　　本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规

3、定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。　　三认真组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理　　根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化，严格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况，检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况，检查质量体系运行的有效性和连续性。同时，协助有关职能部门，对分承包方

4、提供的服务开展评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷情况时，将及时督促纠正。在管理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，研究并改进内审中出现的问题，分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结经验，为下一年开展质量管理工作提供借鉴。　　四做好各项预备工作，推进质量管理全员化　　本年度，质管办将依据管理者的要求，努力推进质量管理全员化工作。一是认真开展调查与研究，主动与主管部门联系，到兄弟公司参观学习；二是根据我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量管理的可行性方案，采

5、取新的管理模式。三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。　　质量检验员工作计划书（二）　　为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强企业竞争力，增强顾客满意度。特制定20xx年质量管理工作计划，现将我部质量管理工作计划汇报如下：　　一、20xx年工作目标　　为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的xx工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质

6、量管理职责，实现“工程合格率100%、让业主满意。”的质量目标。　　二、质量管理规章制度建立及完善　　为保证20xx年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，计划制定和健全以下规章制度：　　（1）质量保证体系　　（2）质量管理制度　　（3）质量管理措施　　（4）质量管理奖惩办法　　（5）质量管理工艺策划　　（6）质量管理实施细则　　三、质量管理组织机构　　1、项目经理岗位职责　　（1）领导项目部的一切工作，对项目部所承担的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责

7、质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。　　（2）负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。　　（3）负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织实施。　　（4）负责配置资源，确保合同顺利实施。　　2、工程技术部质量职责　　（1）协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯彻执行。　　（2）对实施合同内容中的技术工作负领导责任。　　（3）负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。　　（4）负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。　　（5）对施工过

8、程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。　　（6）负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。　　（7）协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。　　3、质安环保部质量职责　　（1）贯彻项目部质量方针、目标，负责工程项目的总进度计划控制和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进行联系。　　（2）负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作