人事工作计划范本

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1、人事工作计划范本篇一××年我院人事工作的指导思想，以党的××精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。

2、2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服务的思想，促使他们干(更多精彩文章来自“秘书不求人”)好事业、干成事业。二、全面实施“萃英人才建设计划”，以学科建设为导向，以学科带头人为重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。1、引进人才。11月份拟组织人员赴××医学院招聘人才。2、加对外聘专家工作的支持力度

3、和监督管理，发挥医学专家的作用。3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施。××年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等10个科室15位人员去上级医院进修学习。4、实施“名医工程”，做好××年县级“名医”的培养工作，选择5—7名卫技人员为培养对象。三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制。2、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制。3、做好专业技术人员的职称评聘工作。4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提

4、，按贡献分配的奖金制度体系。5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。篇二人事工作是一个企业的重要组成部分，是企业兴旺稳健发展的一份子，它是公司正常运营不可缺少的一环。现就关人事工作做简单的计划:一、人力资源规划方面人力资源的构成支撑着一个企业或一个部门的基本要素，这是企业能正常运营的必要部件，做好这一块工作，应该从以下几个方面做起：1.分析企业基本组织机构的设置根据公司的业务和发展状况对公司内部基本框架进行科学合理的设计，每一个工作岗位所需要职能、职责、工作内容、综合素质所要达到的要求进行说明，合理设计岗位需求。2.企业人力资源制度的建设无规矩不成方圆。企业正常运作和开展工作离不开

5、规章制度，规章制度的建设是在实践中不断总结，在理论上逐步深化。在今年力争加强加快人事工作以及相关工作制度建设工作，尽其所能，建立健全相关制度。二、招聘与配置1.招聘渠道、方案、实施招聘：(1)稳定招聘渠道，建立稳定的人力资源的途径。(校园招聘、人才市场招聘、员工推荐)(2)分析国内用工大环境，搜集求职者的求职心态，虚心听取求职者的意见和建议，对于公司能提供什么，哪些方面还有待于提高或加强的，求职者提出的切合实际的要求，我们如何应对和调整。分析所掌握的信息，对其进行分类，正确判断求职者的心态，掌握彼此需求，解决企业招聘难和人才就业难的双向问题。2.招聘方案了解招聘行情，根据公司的需求制定符

6、合公司发展的招聘方案，全面考虑招聘成本和招聘效果。3.人员配置(1)征求多方意见力争把合适的人放到合适的位置上，为公司做更多的公司。(2)对人在公司过往经历和成绩做出记录并存档。(3)对人员的调配多征求片区组长的意见，让其给出更为客观的评价。(4)听取片区组长对人员配置方面的意见和建议。(5)对员工工作状况以及工作成效进行分析，建立梯度员工，划分不同等级员工。三、培训1.平台整理和整合融资以及相关知识的理论，在适时阶段对员工进行理论培训，提高员工的理论知识，增广业务知识面。2.对中层领导进行礼仪、谈判、物流等方面的培训，让其成为有知识有素养的公司有用才干。3.征求片区和监管员意见，他们愿

7、意学习与公司业务或相关的其他知识，我们给予提供更多的培训机会和内容。四、绩效考核1.根据工作内容建立绩效考核制度，添加绩效考核的内容，对绩效考核要经过三个阶段：绩效考核准备阶段、实施阶段、总结分析阶段。2.综合评估绩效考核内容的制定，讨论绩效考核制度的规范性和可行性，晚上考核制度，健全考核体系。3.在考核内容向行为导向和结果导向两个方面靠拢。4.建立绩效考核的改进的方法。五、薪酬福利1.落实公司相关的薪酬制度，对符合服务期限的员工给