8月份工作计划表格

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1、8月份工作计划表格姓名部门行政部职位一、工作目标（权重25%）工作目标实施计划考核标准权重实际完成自评得分校对品质扣罚系统维护（产品名单更新，3项查询功能实现）18-20号完成产品名单同步更新22-25完成剩余3项查询计划完成度5%完成产品名单同步更新（因23号-31号主要做操作系统维护，所以查询功能延后完成）80智成erp系统操作8-10号了解生产模块11-12号了解进销存，系统管理13号了解财务，应收应付15号了解其他部分了解程度：精通100熟悉80了解6010%熟悉80公司电脑资源重整1.4完成办公室电脑调整1.5完成车间电脑调整1.6完成宿舍电脑调整计划完成度5%完成100人事系

2、统了解1.29-1.31了解源代码代码掌握度：精通100熟悉80了解605%完成100二、下月阶段性工作原工时资料验证5．4-5．19对各工序进行测时（按部件），把所测工时与原资料进行对比。每工序要有10条以上对比值验证分析报告80%目标确认签字：本人：刘大宇直接上级：1）“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。2）“完成情况”指工作任务完成情况的说明，由被考核人自行填写。3）“评定标准”指引:A（满意）100分，明显超越目标；B（合格）80分，按预期按质按量完成并有所超越；C（有待改善）60分，基本达成目标；三、日常岗位职责（

3、参考权重60%）——评估依据日检评定结果分数权重60%得分核准人日检评分标准指引：（权重30%，A:4B:0C:-4）；（权重60%，A:2B:0C:-2）；四、态度能力考评（权重15%）——上级对下级评定自评自评说明上级上级说明实干创新5、发现问题，并伴有解决问题的方案，或当月有被采纳的提案及月报文章；3、反映问题，但没有可行改善建议；1、出现问题，视而不见；很少发现问题3团队协作5、主动帮助他人完成工作或提醒工作中存在的问题3、乐意接受他人建议，积极参与团队活动1、不配合、不服从安排，常抱怨，不参与团队活动。3学习总结5、积极主动参加学习，工作能力明显提高；3、安排的培训都能参加，工

4、作中的问题经提醒后不重犯1、不愿参与学习，经常出现相同失误，3评定标准指引：打5分或1分时，要在自评说明或上级说明栏写明具体事例。五、工作执行过失——评估依据过失分数奖点分数得分核准人六、事假（事假1天（含）扣1分，最高扣10分）事假天数：验证人：七、本月工作绩效述职报告（自我检讨与总结及改进措施）八、本月工作体会（较大贡献、较大事故、较大影响力或印象最深的两件事）九、需要的支持和资源考核结果内容工作目标日常职责态度得分过失扣分事假扣分应得绩效分分得分被考核人直接上级部门主管九、上级总体评价与建议面谈日期：面谈结果：□完成达成一致□基本达成一致□存在分歧分歧点是：被考核人签字：直接上级面

5、谈人签字：。