道路改造工程监理规划q2

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1、安徽省委党校内部道路改造工程监理规划总监理工程师：安徽国合工程咨询有限责任公司第十建设监理部二OO九年七月二十八日编号02监理规划审批表新编：第一次修改：项目名称省委党校内部道路改造实施监理部门第十建设监理部工程规模12000m2建设地点安徽合肥工程总投资约313万元顾客单位安徽省委党校监理阶段施工阶段是否招标是项目监理部说明（更改应说明原因）：已按现有设计文件进行监理规划编制，待全部设计文件到位后，对监理规划进行修改。总监签字：年月日技术部/监理部意见：主任工程师签字：年月日总工程师意见：总工程师签字：年月日说明：本表由技术部/监理部统

2、一编号，一式两份，项目监理部和技术部/监理部各存一份。目　　录1、工程项目概况……………………………………………………1.1、工程项目特征……………………………………………………1.2、工程项目建设实施相关单位名录………………………1.3、工程概况…………………………………………………2、监理工作依据…………………………………………………3、监理范围和目标…………………………………………………3.1、监理服务的形式…………………………………………………3.2、监理工作的范围…………………………………………………3.3、监理工作内容…………

3、…………………………………………3.4、监理工作目标……………………………………………………4、工程进度………………………………………………………5、工程质量……………………………………………………………6、工程造价…………………………………………………………7、工程合同……………………………………………………………8、信息管理………………………………………………………………9、工作协调………………………………………………………………10、安全管理…………………………………………………………………11、环境保护、水土保持和文明施工…………

4、……………………………12、项目监理机构的组织机构……………………………………12.1、监理机构组织形式和人员构成……………………………12.2、监理人员的职责分工…………………………………………12.3、监理人员进场安排……………………………………………13、项目监理部资源配置一览表…………………………………13.1、配备进场的各主要仪器、设备的型号、数量、功能……13.2、配备进场的交通工具、通讯及办公设备的型号、数量…14、监理工作管理制度………………………………………14.1信息和资料管理制度………………………………………14.2

5、监理会议制度………………………………………………14.3监理工作报告制度…………………………………………14.4其他监理工作制度…………………………………………1、工程项目概况1.1、工程项目特征：市政道路1.1.1工程项目名称：安徽省委党校内部道路改造工程1.1.2工程建设地点：安徽省合肥市1.1.3工程投资预算总额：约313万元1．2本工程项目建设实施相关单位：设计单位：合肥市建筑设计研究院施工单位：合肥光大建安公司2、监理工作依据2.1国家有关监理工作的法规⑴建筑法⑵建设工程质量管理条例⑶工程安全生产管理条例2.2国家、建设部有关监

6、理工作的规范⑴建设工程监理规范（2）国家、建设部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。2.3建设单位有关监理工作的文件、标准（1）建设单位提供的施工图设计；（2）监理合同；（3）施工承包合同；（4）建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；（5）合同工程量清单及说明；（6）经批准的变更设计文件；（7）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。2.4与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准建设单位指定的与本工程建设有关的国家、建设部现行设计、施工及验收规范、规程、标准。3、监理范围和目标3.1、监理服务的形式3.1.1按照建设

7、单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。3.2、监理服务的范围3.2.1工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增补项目)3.2.

8、2工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷