建筑工程的技术专业毕业论文__论施工技术交底[1]

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1、实用标准文案毕业论文精彩文档实用标准文案目录论文摘要3一、施工技术交底的概念及编制原则4二、施工技术交底分类、内容及方式6三、钢筋混凝土施工技术交底7四、内外装修及楼地面工程技术交底11五、施工中的安全技术交底12六、结束语15参考文献：16精彩文档实用标准文案论文摘要技术交底，是在单位工程或一个分项工程施工前，由工程项目技术负责人或主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生，建筑工程施工的技术交底在工程施工中是一项很重要的技术管理工作。施工作业前，

2、对作业班组长及操作工人进行技术交底是建筑施工单位技术人员经常要做的一项工作。这项工作是施工项目技术管理中的一项重要工作，它关系到工人能否正确理解领会设计意图，能否根据自己所领会的设计意图经过科学的施工操作过程创造出符合要求的建筑产品，能否使建筑施工企业先进的工程技术水平在建筑产品上得到有效体现，能否在创造合格优良产品的前提下做到节省材料和人力机械资源、为企业创造最大的经济效益等。本文首先论述了施工技术交底的相关概念以及施工技术交底分类、内容及方式、并详细论述了钢筋混凝土施工技术交底、内外装修及楼地面工程技术交底、施工中的安全技术交底，以期形成对施工技术交底的整体认识，提高

3、实际工作的效率。关键词：施工技术交底安全交底装修交底编制原则整体认识精彩文档实用标准文案论施工技术交底建筑工程施工的技术交底在工程施工中是一项很重要的技术管理工作。其目的是让工程施工中所有的包括管理、施工等人员知晓自身所担负工作任务的特点。在工程施工中，由于受知识、技术水平等因素的限制，工程师对于施工交底这项工作的认识往往不够深入和全面，对作业班组长和工人的技术交底，流于形式，没有针对性。文中结合一些工作实践，对做好施工技术交底做一论述。一、施工技术交底的概念及编制原则（一）施工技术交底的概念技术交底，是在单位工程或一个分项工程施工前，由工程项目技术负责人或主管技术领导向

4、参与施工的人员进行的技术性交待，使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。施工技术交底包括设计交底、施工单位总工向各项目负责人的技术交底、技术员向各作业班组及工人的技术交底。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分，工程施工技术交底记录是依据设计图纸、工程技术规范和施工组织设计编制的技术资料，是用于指导施工，保证施工任务顺利完成的有效措施。施工技术交底是施工管理中必不可少的一个技术管理程序(二)施工技术交底的编制原则1规范性工程施工技术交底必须符合现行建筑工程施工及验收规范、技术操

5、作规程、质量检验评定标准的相应规定，执行国家各项技术标准和企业内部标准。工程施工技术交底应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度的要求。对不同层次的施工人员，精彩文档实用标准文案其技术交底深度与详细程度不同。也就是对不同员其交底的内容深度说明和方式要有针对性。2针对性就是针对交底班组所担负的施工任务和特点进行编写。根据各施工任务的具体情况如工程状况、地质条件、气候情况、周围环境、操作场地、施工工艺方法以及施工队伍素质特点等方面有针对性地提出操作要点与措施。施工技术交底应和施工任务的下达同时进行。3完整性　施工技术交底的内容要全面、具体、明确，重

6、点突出。具体怎么做，执行什么标准，有什么技术要求，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明。这对编写者提出了要求，在编写技术交底前必须认真熟悉图纸，掌握工程详细特点、具体设计要求、施工组织设计部署的调整、工程细部做法及操作规程和验收规范等。4可行性施工技术交底的内容必须详实可靠，能够解决实际问题，不能笼统或模棱两可。尤其对工程细部的做法要切实可行。哪些是关键部位及其操作的要求要明确具体。如结构或装修重要部位、质量上易出问题部位、施工难度较大部位、对总进度起决定作用的部位以及使用新材料、新工艺、新技术项目等都应进行详细交底。5预见性编写者对施工技术交底要及早做好相关

7、准备，预先找出施工过程中可能产生的各种问题，并找出相应的应对措施，使各种问题在产生之前即得到处理。此外在施工过程中，设计图纸上有变动的项目，一定要及时将有关变动的内容向有关班组工长进行交底二、施工技术交底分类、内容及方式（一）技术交底的分类、内容1技术交底的分类设计交底；施工组织交底；分部、分项工程施工技术交底。精彩文档实用标准文案2施工技术交底的内容建筑工程施工技术交底，是施工中一项重要的技术管理工作。为使技术交底能够真正指导施工、预防事故、保证质量、提高工程施工人员技术素质，技术交底的内容必须详实完备。(1)总工向项目经理