个人上半年述职报告

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1、个人上半年述职报告  尊敬的各位领导,各位同事:  自2014年2月上旬到公司生产技术部工作以来,在调度中心工作的6个月里,收获很多,也是我个人工作能力提高最快的半年。半年里,在领导的悉心指导下,同事的热情帮助下,我从一个只了解空分、甲醇生产的人,成长为对煤化工公司整体的生产、储运等方面有了更进一步的认识的化工人,尤其对于烯烃公司的GSP气化炉、MTP转换技术有了更进一步的理性认识。这些宝贵的生产管理经验是在其他岗位所不能学到的,因为调度这个岗位首先要求我们必须了解、熟悉、掌握整个的生产过程,这样才能

2、在今后的工作中能够从全局予以把握和指挥生产、协调生产及各项物资。  下面我就从两个方面对我本人的工作做出如下述职报告:  一、主要工作内容  1.角色转变带来的思想转变:  回想第一次到调度中心工作,还真是不太适应,因为这里的工作模式是面向公司的生产管理,需要对水、煤、电等各项生产指标的掌控,需要从公司的角度考虑这些问题,而对于刚从一个车间到达公司上班的我来说,真是一个不小的挑战,曾几何时,后悔自己当初为什么要选择这个职业,如果还是留在车间当个主任,该是多么的舒服呀。可是,既然已经选择了这个职业,就不

3、能退缩,更不能选择逃避,那些是一个懦夫的做法。想想当初离开老单位时,老领导的“过去了好好干,不要给甲醇厂丢人啊!”,这句语重心长的话语是我今后认真踏实工作的动力。因为你曾经可以,那么以后也可以。所以,我没有选择逃避,而是迎难直上,错了,失败了,不放弃,不气馁,也只有在这次的角色转变中才让我深深的体会到了“失败是成功之母”的内涵。  2.业务范围的拓展带来的个人技能提高  调度行业更注重的是过程控制,要求掌握各生产单位的生产实时数据,很多时候我在考虑为什么说我们的调度人员不了解生产状况,不知道该如何下手

4、。其实并不是他们不了解,不愿意去了解,而是因为他们缺少一些工具,缺少一些符合调度系统应用的生产系统。鉴于此,我和网络中心的同事积极沟通,在她们的指导下,自学了PI--PROCESS-BOOK软件,并和同事冯玉城、马海滨、田馨(网络中心的美女同事)完成了甲醇厂、烯烃公司、聚甲醛厂三个生产单位的生产实时物料图,建立了“园区关键动设备图”,这些实时数据图的绘制,让我们的调度人员可以随时了解各分厂的生产状况,对于异常的生产数据及时掌握,及时跟踪落实,极大的方便了调度人员的生产指挥能力。在制作实时生产数据图的过

5、程中,也进一步提高了我个人对于基地各分厂的整体生产流程的理解。  另一个需要感谢的是公司为调度中心配置的那些工业电视监控探头,这些探头就是我们调度人员在现场的眼睛,有了他们,我们可以关注一些重要的岗位的生产情况。例如7月31日的烯烃公司MTP装置因为DME反应器出口阀门前法兰漏,导致火炬管线的火焰突然增大,通过这些重点部位的关注,调度及时掌握了基层单位的生产状况,并及时汇报相关领导,有效控制了一起事故。如果仅凭基层单位汇报,有些事情可能到了我们这里已经是过去时了,如果基层单位可以控制住,那么只能说我们

6、侥幸逃过了一起事故;如果不能及时控制,那么一旦事故扩大时再汇报,岂不是失去了最佳的救援时间了吗?  通过这个岗位,进一步提升了我个人的协调办公能力,进一步的掌握了解GSP的气化炉运行模式及关键参数,了解了MTP工艺技术的原理,了解了聚甲醛的生产工艺流程及其特点。在调度岗位所学到的远远不止这些内容,有些东西已经潜移默化成为一种习惯,我想这些优良的习惯也会指导我今后的工作。  3.调度系统培训方面的工作  初次接触调度这个行业,刚开始我认为只要实施跟以前一样的培训模式就可以了,但是在具体的实施过程中,真可

7、谓荆棘满路啊!在开展培训的前三个月里,调度人员对我所制定的培训计划没有同意也没有反对,仅仅是沉默。而我一贯的做法是,既然你们沉默了那么我就认为是认可了,因为缺少沟通,当我根据制度开始考核的时候,调度们终于开始有反应了,有些调度在我的办公室里和我争吵。如果是以前,我必然会毫不客气的打一份报告,要求辞退这样的员工。但是考虑到以前因为我的一时意气用事,导致一名年轻员工因承受不住压力而选择辞职这个原因,我尽量平息自己的怒气,心平气和的与这位调度沟通,经过将近一个小时的沟通,终于解决了矛盾,也了解了调度人员他们

8、所期待的培训模式。回想当初,如果我没有采取有效的沟通方式,没有及时调整培训模式,那么后果真是不堪设想,又怎能顺利开展今后的工作呢?因此从这次吵架风波后,我们合作的更加愉快,他们把我当成朋友,愿意和我讨论未来的管理模式和培训方向,因为没有一个人不愿意成长,不愿意掌握的更多。而我也更希望多听到他们的意见和建议,我更希望的是他们能对我的工作提出意见,这也是对我成长的一种激励模式。  对于调度的培训我们制定了培训计划,并且从公司的角度结合各分厂的检修机会,让长期

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