2018银行上半年工作总结2

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1、2018银行上半年工作总结一、主要经营指标完成情况xx年，我支行各项业务发展态势良好，各项指标较年初均有大幅增长，达到了历史最好水平，较好地完成了市分行下达的各项主要任务：截止xx月末，我支行各项存款时点余额xx万元，较年初增加xx万元，完成市分行全年任务xx万元的xx.xx%，其中：储蓄存款时点余额xx万元，较年初增加xx万元，完成市分行全年任务xx万元的xx.xx%；对公存款时点余额xx万元，较年初增加xx万元，完成市分行下达任务xx万元的xx.xx%。各项存款日均余额xx万元，较年初增加xx万元，完成市分行全年任务xx万元的xx.x

2、x%，其中：储蓄存款日均余额xx万元，较年初增加xx万元，完成市分行全年任务xx万元的xx.xx%；对公存款日均余额xx万元，较年初增加xx万元，完成市分行下达任务xx万元的xx.xx%。各项贷款余额为xx万元，较年初增加-xx万元，其中：流动资金贷款xx万元，较年初增加-xx万元；中长期项目贷款xx万元，比年初增加xx万元(系统内联合贷款增加xx万元；行外银团贷款增加xx万元)。实现中间业务收入xx万元，较同期xx万元增加xx万元，增幅xx%，中间业务收入在全部收入中的占比达到xx%，人均中间业务收入达到近xx万元。xx年，我支行各项收

3、入达到xx.x万元，其中：实现利息收入xx万元，较同期增加xx万元，增长了xx.x%；票据直贴额xx万元，贴现利息收入xx万元，较去年同期xx万元增加xx万元，增长xx%。各项支出达到xx.x万元。收入与支出相抵，全行实现拨备前利润xx万元，较同期增加了xx万元，增长了xx%。二、主要业务工作开展情况今年以来，我支行按照市分行的工作部署，一方面，抓住传统业务不放松、以重点业务工作为突破口，先后展开了委托贷款、流动资金贷款投放、“xx”项目行内银团贷款、“xx”项目行际银团贷款、短期融资券、银行承兑汇票签发、票据贴现及中间业务、新业务等一系

4、列重点工作；另一方面，狠抓全员教育学习，不断加强队伍建设，强化内控管理，深入开展案件防范，各项业务工作齐头并进，全行经营管理呈现出跨越式、超常规的发展态势：（一）牢牢把握创新思路、大力发展新型业务xx年以来，我支行立足于未来发展的定位和目标，结合自身实际，紧紧围绕“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，对内丰富业务品类、完善服务机制，对外以品牌形象赢得客户，深入开展关联营销、捆绑营销、换位营销，积极根据客户的实际情况，向其提供立体化、深层次、一站式的综合金融服务，满足客户日益丰富、多元化的金融业务服务需求。在积极巩固储蓄存款、对公存款、

5、流动资金贷款等传统业务的基础上，重点开拓新型业务市场空间，大力发展了委托贷款、银团贷款、短期融资债券、银行承兑汇票、票据贴现、网上银行、电子账户卡、现金管理服务、融资顾问等新型业务和服务，有效的推进了核心竞争力的提高、经营效益的不断增长，经营思路和经营模式的有效转变：一是成功办理了全市首笔委托贷款业务。在去年xx月、xx月为企业顺利开展委贷收款的基础上，今年年初，我支行及时组织人员研究了有关金融法律、法规，经过反复论证，根据企业需要为其制定了《xx集团职工集资办理委托贷款业务实施方案》。同时，在上级行的大力支持下，积极与省、市分行相关业务

6、部门加强沟通，为企业出谋划策，与企业领导保持密切联系，最终为企业成功办理了全市首笔xx万元的委托贷款业务，赢得了企业的信任与支持。该项业务的成功办理，三年内每年可为我行带来xx万元的中间业务收入。二是成功办理了全省金融界首笔跨行银团贷款业务。今年以来，我支行集中人力和精力，投入到xx集团xx化工发展有限公司“年产xx万吨xx项目”银团贷款和xx集团短期融资债券两项重点业务工作中。为了促成我省银行界首笔跨行银团贷款业务的成功办理，行领导多次亲赴总行、省分行，和审批、评估、公司业务、信贷管理等部门进行联系沟通、研究讨论业务的相关情况和细节，并

7、积极主动地和企业及各参贷行保持密切联系，就工作中遇到的情况、问题及时与相关部门进行沟通，如实反馈动态信息。同时努力做好审批资料收收集、协议初稿编制等一系列基础性工作，以及为了确保该业务提款工作的顺利进行，在总行领导的大力协调下，先后与北京分行和河南省分行取得联系，现场学习业务操作流程，并结合业务实际，制定了适合的银团贷款操作流程和贷后管理实施细则。x月xx日，该项目银团贷款签约仪式在太原正式举行；x月xx日银团贷款第一次xx万元提款工作顺利完成，我支行顺利实现银团贷款安排收入xx万元，也实现了支行投行业务“零”的突破。三是成功办理全市首笔

8、企业短期融资债券业务。在银团贷款业务紧张进行的同时，由我支行具体营销的xx集团x亿元短期融资券业务也抓紧进行。我支行克服了工作任务多、从业人员少的困难，合理安排时间，加班加点地进行该业务的申报