浅谈住院处管理

浅谈住院处管理

ID:30686601

大小:16.51 KB

页数:3页

时间:2019-01-02

浅谈住院处管理_第1页
浅谈住院处管理_第2页
浅谈住院处管理_第3页
资源描述:

《浅谈住院处管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、从本学科出发,应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果浅谈住院处管理  医院中的住院处为医院的重点科室,其要为所有患者办理各项住院手续,收取费用,对住院治疗的各项费用进行结算,其是接待住院患者的窗口,各项工作都应注意细节,如有差错会致使纠纷产生,影响医院的整体形象。故对其进行科学、规范化的管理非常重要。规范、科学化的管理可有效提高工作效率,更好地为患者服务。另外,其工作人员的言行、素质、态度、形象在客观上直接影响着患者对医院的整体印象。

2、1对各项服务工作都应具有规范性  用友善的态度去理解患者,高度的同情心对待患者,并以热情的态度、体贴关心的语言来接待患者。对患者的态度要诚恳、热情,使患者感到工作人员的真诚和体贴,减少对医院的陌生感和紧张感。以高度的同情心、责任心对待病人,热情主动地帮助患者家属把患者及时送入病区治疗。医院住院处是向患者展示医院精神风采以及服务质量的一个窗口,其一举一动展示给病人的是医院的形象。强化业务提高质量课题份量和难易程度要恰当,博士生能在二年内作出结果,硕士生能在一年内作出结果,特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发

3、,应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果  住院处工作繁杂、环节多,运作过程中可能出现这样和那样的差错。我们以服务于病人为中心,强化树立品牌意识为动机,全面参与医院主办的各种管理学习与培训,持续质量改进。对住院处工作的各个环节,如收款、结算、记账、医保登记等都建立相应的制度和质控措施。所有人员都应加强进行各项培训工作,以让自身的工作技能有所提高,提高工作效率。还应提高所有人员的服务意识,从内心出发为患者进行服务,进行各项数据的核对时应

4、细致、谨慎,避免出现差错。对各项资料都应进行准确的核对工作,患者的病历应填写完善,对患者的提问,应给予详细的解答。各项仪器、设施定期维修保养  科室的工作的重点是患者的住院各项事宜办理和出院费用的结算等。在工作中,住院处因要保证安全,故其窗口比较小,外加人多,环境嘈杂,在外面办理事宜的人员无法听到工作人员的话语,有的时候需要讲很多遍,这对沟通和交流增加了障碍。住院处的各项仪器、设施也应定期进行维修、保养,如在办理过程中打印机突然出现事故,而又没有备用的仪器,致使工作无法开展,影响患者的办理时间。另外,现今医保患者普

5、及,各项资料都应进行准确的输入,这会致使时间延长,故也要求工作人员的输入时间应不断增快,并保证准确无误。加强和患者及其他科室的沟通技巧课题份量和难易程度要恰当,博士生能在二年内作出结果,硕士生能在一年内作出结果,特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发,应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果  所有人员都应提供自身的沟通技巧,其会给工作带来一定的便利。在工作中需要和患者、各科室的人员进行交流,而自身的沟通技巧可起到事半功倍的作用

6、。和其他人员进行接触时应对其的具体意愿进行了解,从而从多方面解决其的问题。工作之余应对各科室的各项要求进行认真地总结,以作好规划,及时给予处理,并可建立意见投至箱,对出现的问题及时进行整改。  住院处的发展、质量管理至关重要,首先应以质量为工作的重点,把其作为工作的重点来对待。另外,应时刻提高自身的业务水平,把高科技与会计学紧密结合起来,以更好地为患者进行服务。课题份量和难易程度要恰当,博士生能在二年内作出结果,硕士生能在一年内作出结果,特别是对实验条件等要有恰当的估计。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。