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时间:2019-01-02
《骨科护理年终工作总结(多篇范文)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、骨科护理年终工作总结XX年度骨科护理工作总结XX年骨科全体护理人员在护理部的正确领导下,在科主任的带领下,圆满完成各项护理工作,现总结如下:一、注重基础护理质量,不断加强专科护理工作骨科本年度收治的约555名患者中,大多数为各部位骨折和骨科术后需要肢体相对固定的患儿,他们活动受限,固定之后的基础护理工作尤为重要。科室的全体护理人员认真学习专科护理技术,用自己的耐心、细心、爱心、责任心,关爱着每一位患儿,通过每天的专科护理工作及时观察患肢的血运情况、皮肤颜色,为医生提供依据,保证医疗护理质量的不断提升。二
2、、加强三基三严训练,强化护理人员素质通过三基三严训练,不断加强护理人员基本功,让年轻护士能不断发现自身的不足,更加虚心的向高年资护士学习,尽快在工作中成长;让高年资护士充分发挥自身的宝贵经验,毫无保留的传授,使科室形成良好的互帮互学氛围,护理人员素质不断提升,护理技术水平不断进步,从而赢得医生、患儿家长的认可与赞扬。、三、医护团结一心,共同完成“三甲”“质量万里行”评审科室医护人员紧密团结,工作中互相补台、共同承担,在迎、接“三甲”“质量万里行”评审过程中,虽说大家都加班加点非常疲劳,但是没有一人叫苦叫
3、累,没有一人因为个人原因请假,通过共同的奋战,终于圆满完成迎检工作。XX年的11月,骨科的护理团队即将成为医院的“优质护理示范病房”,相信伴随着优质护理工作的不断开展,骨科的护理工作一定会在护理部的领导下继续向前迈进,打开崭新的一页。第二篇:XX年骨科护理工作总结本着“一切以病人为中心,一切为病人”的服务宗旨,在护理部的领导下,在全科护士姐妹的共同努力下,圆满完成了工作计划,一、优质护理在医院各级领导的大力支持及护理部的指导下,通过规范临床护理工作,优化护理工作模式,实施护理层级管理,落实床位责任到人,
4、保证了病人各项诊疗措施切实有效落实到位,扎实推进了优质护理服务工作开展,病人满意度不断提高,真正达到患者满意、社会满意、政府满意、护士满意的效果。1、优化护理模式,落实护理责任通过加强全员培训,充分认识护理改革重要性,在全科营造推行“优质护理服务示范工程”的良好工作氛围,优化工作流程,改革工作模式,实行扁平化管理,护理组长全面负责落实本组护理工作;责任护士掌握病人病情、落实基础护理措施,全面了解病人需求。护士长根据患者病情、护理难度和技术要求,按照能级对应关系,将病情轻重不同的患者分配给不同能级的护士进
5、行护理,平均每名责任护士负责8名左右患者,从而在保证护理质量的同时充分体现护士自身价值,让护士看到了职业发展的前景。2、护士长现场管理,“五查房”取得显著效果早查房:上班后重点查夜间护理质量;医嘱下达后查房:重点查医嘱执行和护理措施落实情况;午查房:上午下班前查看病人就餐及治疗饮食是否符合治疗要求;下午上班后查房:查看连续工作情况;晚查房:下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记录情况。通过“以病人为中心,以解决问题为根本”的“五查房”现场管理模式督导基础护理工作的执行和落实情况,及时拾遗补漏,关注
6、病人、环境、设备、医嘱等问题;建立了“要事交接本”,达到全程、全面、专业的无缝隙服务。3、落实优质服务,提高护理内涵定期收集病人心声,并在护士站公示分级护理标准;强化宣教探视时间及探视制度,保证专业照护,优化病房秩序。实施个性化护理,充分发挥患者的自主性、参与性。管床护士始终守护在病人身边,贴近病人,突出专科护理特色,做好围手术期的健康指导。落实核心制度,建立健全病区安全警示标识。重视首次沟通,加强关键环节沟通,建立和谐医患、护患、医护关系。4、推行弹性排班,完善绩效考核为挖掘人力资源潜力,满足实际工作
7、需要和患者需求,推行了护理人员弹性排班制。护士长建立了“班次预约本”征求护士意愿,在治疗、护理高峰时段或护理工作量激增时护士长启动“紧急状况下护士调配预案”调整护士班次,保障紧急状态下护理安全与护理质量。实行工作质量与绩效考核挂钩,调动了护士工作积极性,及时发现护理安全潜在问题,将安全隐患消灭在萌芽状态。开展优质护理服务以来,全科护理人员提高认识,转变服务理念。扁平化床位管理使医护患联系更密切、更融洽。护士责任到位,增加了病人安全感;减少了呼叫次数,缩短了应灯时间;连续、全程、全面的护理服务将基础护理与
8、专科护理有机结合,促进患者尽快康复,赢得了广大患者的信赖。护理部患者满意率调查99%以上。二、护理安全管理骨科治疗透明度高,病人卧床时间长,易并发功能障碍及各种合并症,且车祸、工伤、等易涉及法律问题,所以骨科成为医疗纠纷率较高发科室,护理安全管理是工作的重点,细节管理渗透到每一质量标准中。1、保证护理质量的持续改进,成立以护十长为首的健康教育、护理病历书写、消毒隔离、基础护理4个科室质量管理小组。发现问题及时记录、总结。护士长深人病房,跟班
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