采购业务技术工作总结(多篇范文)

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1、采购业务技术工作总结XX年采购业务工作总结—郭庆伟一、整体采购业务汇总所负责的采购物资类别：9-12月份：办公家具、馨赏家物资、货架、叉车及配件、服务中心车辆1-9月份：工装用品、办公用品、办公设备、清洁用品、保险柜、印刷品、莫霍科油漆、地垫及其他杂品。1、XX年所负责采购业务的采购额：6740753.75元（实收发票金额）。固定资产：1941772元；低值易耗品：2664478.75元；物耗2134503元车辆采购情况：第1页共6页2、供应商管理情况：除新店无开票信息以及12月份超期无法开票项目外，其他购买项目全部完成票据提交工作。3、采购准确性：工

2、作流汇总数据：需求项汇总数据：全年工作流完结率92%，其中部分工作流仍在门店人员名下或等待资产固化完结。4、采购及时性：店面类别已开业店面9-12月份1-8月份9-12月份1-8月份9-12月份1-8月份时间段1-8月份主要迟到物资办公家具基本满足办公家具地垫、展示家具基本满足货架、车辆XX年采购业务工作总结—郭庆伟一、整体采购业务汇总所负责的采购物资类别：9-12月份：办公家具、馨赏家物资、货架、叉车及配件、服务中心车辆1-9月份：工装用品、办公用品、办公设备、清洁用品、保险柜、印刷品、莫霍科油漆、地垫及其他杂品。1、XX年所负责采购业务的采购额：6

3、740753.75元（实收发票金额）。固定资产：1941772元；低值易耗品：2664478.75元；物耗2134503元车辆采购情况：第1页共6页2、供应商管理情况：除新店无开票信息以及12月份超期无法开票项目外，其他购买项目全部完成票据提交工作。3、采购准确性：工作流汇总数据：需求项汇总数据：全年工作流完结率92%，其中部分工作流仍在门店人员名下或等待资产固化完结。4、采购及时性：店面类别已开业店面9-12月份1-8月份9-12月份1-8月份9-12月份1-8月份时间段1-8月份主要迟到物资办公家具基本满足办公家具地垫、展示家具基本满足货架、车辆主

4、要原因需求提供数据准确性、供应商制作周期门店需求是否规范、库存物资是否缺货、发货是否及时供应商制作周期、现场图纸确认时间地垫：供应商制作周期、现场图纸确认时间新开店面保险柜保险柜：付款及时性图纸准确性、物资标准化程度、物流情况、现场情况门店需求是否规范、库存物资是否缺货、发货是否及时货架：现场图纸及需求确认、供应商选定时间及供应商制作周期车辆：当地交管及车辆销售约束、流程审批、车辆供应周期馨赏家店面服务中心5、付款准确性除合同约定需预付款项外，其他采购项满足依据已核发票项进行对应付款。但由于合同审核以及返回、发票未提交或未审核通过，部分款项无法按资金计

5、划执行，针对资金计划的付款准确性预计70%-80%。二、XX年取得的成绩1、完成XX年新开业店面物资采购工作。2、完成XX年1-11月份已开票项目结算工作。3、完成XX年店面及服务中心购买车辆合同审批、资金转款工作。4、完成XX年本岗位采购工作流转交工作。5、完成新资产管理系统整体架构准备工作。三、XX年不足及改善计划1、不足：全年采购工作流完结率未达到100%。计划：及时接收并转交工作流，监督流程进程。2、不足：新店物资到货不及时。计划：关注新店面开业计划的制定与调整，做好计划准备。3、不足：供应商供货周期长。计划：对供应商供货周期进行约定，对固定采

6、购物资进行物资备货。4、不足：工作无计划性。计划：分配业务操作时间、规范物资档案明细。5、不足：库存物资补货不及时。计划：利用系统查询以及人员沟通，及时了解物资现存信息，及时进行采购。四、工作建议1、部分无库存物资执行当地采购，节省需求到位时间，降低总部采购人员采购压力；或改由供应商以新系统为平台，接单后直接面对门店需求，不经过美克美家配送中心，直接自行配送至门店。2、为采购提供更多的信息支持，例如财务信息、物流信息、新需求信息等等。3、重新进行采购业务划分，采购业务组工作比重失衡，采购经理未发挥其岗位作用，采购专员在负责大量工作之后，形成负责的越多，

7、责任越大的现状，采购经理既不积极参与业务执行，也不承担结果责任。根据后续系统相关设置，采购经理职能存在意义已失去，且现实中其意义也并不大。4、对于现实中出现的一些问题，不应该都由采购来负责人，采购只是根据店面的需求购买物资，不要在工作的时候强调我们的执行责任，到出现问题时又追究采购的管理责任，问题是出现在整个流程当中而并非只是采购环节的问题，例如新店物资，我们的设计还有项目人员是否主动的与采购人员做到良好的沟通，给采购人员以足够的时间和准确的需求，不要将工作定性为采购责任论，什么事情不论什么情况到最后都是采购负责任，对采购角色来讲有失公平。5、工作部分

8、轻重，一视同仁。在整个部门中，无论什么岗位，大家都应该享受同样的对待，每个人都肩负着各自的职责