行政人事管理工作总结

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1、行政人事管理工作总结　　行政人事管理工作总结（一）　　为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。　　行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：　　一、行政工作方面　　1、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。　　2、做好与外联各项工作及公司各部门的管理及沟通，以使公司对外、对内的工作更为通畅。　　3、联系各种媒体做好公司产品的对外宣传工作。　　二、人事工作方面　　1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。　　2、规范了各部门的人

2、员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。　　3、有步骤的完善培训机制，同时加强内部的培训管理工作。　　三、公司管理运作方面　　1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。　　2、逐步完善公司监督机制。加强对员工的监督管理力度。　　3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。　　4、充分引导员工勇于承担责任。以

3、前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。　　作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。　　20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作：　　一、完善公司制度，使公司的管理更加规范化，只有完善的管理制度才能使得公司的发展进入到一个更高的层次。因此，进一步完善公司制度，实现管理

4、规范化，本年工作将以此为中心。　　二、加强培训力度，根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。　　三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各部门及门店工作，协助处理各种突发事件。　　拥有一支团结、勇于创新的团队是公司发展的保障，所以加强团队建议也是本年行政人事部工作的重心。　　其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。　　行政人事管理工作总结（二）　　我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常

5、规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。在xx年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。　　回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：　　一、人事管

6、理方面　　1、建立、建全、规范不事档案（新进、离职、调动、升级）管理：　　（1）、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。　　（2）、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。　　（3）、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证。　　（4）、同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。　　（5）、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人

7、力资源管理。　　（6）、及时做好档案材料的收集、整理、归档。　　2、招聘：　　（1）、部门传人员增补单。　　（2）、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。　　3、宿舍管理：　　（1）、公司共有宿舍80间（包含外租房）：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组