药厂试用期工作总结(多篇范文)

《药厂试用期工作总结(多篇范文)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、药厂试用期工作总结目录第一篇：药厂培训工作总结第二篇：药厂个人工作总结第三篇：xx药厂年度工作总结(个人)第四篇：药厂上半年工作总结第五篇：药厂化验员工作总结正文第一篇：药厂培训工作总结XX年培训工作总结XX年是我公司执行新版gmp重要的一年，回顾XX年培训工作，整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标、重点工作相适应的，但也存在各种不足，具体表现在以下几个方面：一、培训工作情况；XX年举办内部各类培训46项，参加培训人员954人次，完成年度培训计划100%，各部门培训计划完成率均达到了年度培训计划的要求。内部培训：培训对象培训次数课程类别全体员工6法

2、律法规生产技术部3工艺技术质量管理5管理检验安全物储人员13仓储采购安全车间人员10卫生操作销售人员6管理制度管理人员3管理制度职责培训课程主要集中以下几类；1、员工必修类：法律法规、管理制度；2、全员公共类：gmp、微生物培训、安全培训；3、重点培训：质量管理、岗位操作。二、培训工作总结及存在问题分析（一）、取得的成绩1、XX年度的培训工作与上一年度相比，从培训项目数、举办课程次数、接受培训的人次等方面，都有一定的增长。2、建立制度性培训体系；往年，公司培训工作缺乏系统性培训1制度，培训管理幅度和力度不够，员工培训意识不强，培训工作开展不顺，今年质量管

3、理部门投入大量精力，在总结以往公司培训的基础上优化培训管理，重点加强了培训需求分析，合理安排课程，多次征求各部门意见后，全面提升公司培训制度化管理。3、培训针对性增强，与工作需求挂钩，规范化管理现阶段公司培训已逐步转向以“需求为中心”，新版gmp的实施要求我们增强法律意识，严格执行gmp是保证药品质量的基础，培训的目的应该是服务于公司战略，更多的和各部门需求相结合。有相当一部分课程来源于各部门需要，如：生产操作、质量检验。另外随着新版gmp的不断推行，相关课程也在公司范围内得以推广，如风险管理培训，提高全员风险意识，消除质量隐患。4、全员培训意识增强，学

4、习积极性不断提高通过各种培训方式，进行了培训工作的实施。除了传统的课堂讲授方式以外，进行现场实习培训，真正掌握各项业务技能；组织会议研讨，进行充分交流。通过多形式的知识传递，在公司范围内建立了良好的学习氛围，大家的培训意识进一步提高，意识到了培训的重要性，学习积极性大大提高。（二）存在问题和不足1、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠主管部门去督促和实施，培训形式缺乏创新，难以调动学员的学习兴趣，导致学员注意力不集中，影响培训的效果。在培训形式上过于追求参训人员的数量、培训形式相对单一，缺乏互动沟通，与

5、之相应的结果就是机械被动的听讲、参训人员的层次不一、从而导致效果的难以评估。由于各方面原因，目前公司培训所能做到的效果评价只是停留在第一和第二个层次：反应评估，从员工培训后能掌握理解知识内容的多少进行评估，学习评估；员工对培训内容的理解和掌握程度，对工作所产生的动力及工作上的应用的评价，还需要在以后培训工作中进行加强。2、培训体系的完善和计划的实施支持不足随着公司的发展，对人员的资质能力的要求越来越高，这就给培训工作提出了很高的要求，但在目前，培训工作总体上还是沿袭着过去几年的培训方法，年度培训计划很难得到较好的实施，其原因，一是缺乏一个有力的体系支持，

6、各项基础层面的工作待完善；二是对培训时间上的保障不足。这需要我们在以后的工作中进行重新审视调整。3、内部讲师队伍整体水平待提高在公司范围内实施内训，是我公司目前进行员工培训的主要形式，既减少了培训投入又能结合公司实际，在较短的时间内使员工普遍得到培训，现在公司初步建立了一支内部讲师队伍，并取得了一定成效，但是在培训实施过程中也暴露出了一些亟待解决的问题：内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力欠缺，所以，以上种种，需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，真正打造一支合格称职的内部讲师队伍。三、XX年培训工作设

7、想及建议1、建立培训体系，出台各项制度，明确培训导向在公司的指导下，搭建培训体系框架，出台培训管理制度、人才培养计划指引等系列文件规定，规范培训管理，做到有章可询，完善和完备培训体系，真正调动全体员工学习积极性，提升管理及专业业务技能，提高全员素质；规划清晰，重点培养，管理到位，谋划长远。2、实施重点课程根据公司目标，加强gmp和法规的强化培训，并结合各部门需求，实施重点培训课程，满足培训需求，提升相关管理业务水平，更好的为公司发展服务。3、建立富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队积极倡导部门主管为内部培训的主讲，在培训工作中作出良好的表率，建立起一

8、套企业内部培训讲师的日常管理、激励、考核机制。4、实行多元化培训形式，建立完整的