粮食局政府上半年工作总结（县）

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1、粮食局政府上半年工作总结（县）在区委、区政府正确领导下，在上级粮食部门的正确指导下，区局党组团结带领全局广大干部员工，解放思想、创新思路、扎实工作，以科学发展观为指导，以深化改革为动力，以安全储粮为重点，坚持在市场中求生存，在改革中求突破，在发展中增后劲的发展战略。积极应对复杂多变的粮食经营形势，大力开展生产经营，强化内部管理，不断增强了企业市场竞争能力，今年1至6月份我局工作又取得了新的进展。（一）各项主要经济指标完成情况。截止6月底，全区收购最低价小麦7.7万吨，完成收购计划任务的95％，较去年6.8万吨，增加0.

2、9万吨；菜籽0.8万吨，较去年2万吨，减少1.2万吨。购销企业1至6月份实现利润**万元；集团实现销售收入13627万元，同比增长26.21％，利税总额48万元，同比增长4.17％。（二）坚决执行国家托市价收购政策，充分保护种粮农民利益。今年是我省小麦实行托底价收购的第二年，为扎实做好午粮收购，确保中央惠民农政策落到实处，我们全力以赴投入收购并重点做好五个到位。1、宣传工作到位。一是在各个收购站点设置了粮食收购政策宣传栏，显著位置张贴宣传标语和宣传横幅。二是全局印制4万余份《20**年度小麦最低价收购价执行预案》，由粮

3、站员工到村组向农民发放，让广大农民充分了解政策，做到心中有数，卖明白粮、放心粮。2、准备工作到位。一是为确保今年午季收购工作顺利开展，早在5月18日，我局就召开了午季粮油收购工作会议，会议研究分析了今年午季粮油产购形势，布置做好仓容准备工作。二是腾并仓容，维修、添置仓储设备。午季收购前，各企业自筹资金85万元，用于仓库维修改造和库具购置。全区共维修仓库46栋，维修仓容达5万多吨；新建和改造水泥地坪6000平方米；购置输送机7台；购置和维修快速水分测定仪20余台；维修更换老化线路2千多米，提高了各站库用电线路的安全系数。

4、截止5月底，我局已腾空仓容8.52万吨，确保了每个收购站点都能够顺利开磅收购。3、执行政策到位。首先午收开始前，区局根据国家最低保护价收购工作要求，对购销企业业务人员进行了全面岗位培训，制定了《20**年粮油购销仓储管理工作制度》，提高了基层人员政策、业务水平及综合素质，全局午季收购共投入收购人员280人，各工种人员分工明确，相互协作，为方便农民卖粮提供了人力保证。其次6月6日区局再次组织召开了局务会和购销企业法人代表会议，进一步贯彻落实上级小麦收购会议精神，认真组织学习《20**年度小麦最低收购价执行预案》，并根据今

5、年收购的新要求和新规定制定了具体措施，三是坚持依质论价政策，做到只要是符合收购质量要求的敞开收购，随到随收。4、收购质量抓到位。一是做好收购前质量预测，为指导收购提供依据。二是坚持每周二次粮食质量通报，及时掌握全局粮质和收购价格动态。三是深入收购现场，检查指导小麦质量验收工作，组织防化人员对今年小麦的质量、品种和卫生指标进行全面扦样调查，检查抽样达上百次，收购质量全部达标，同时抓好小麦熏蒸杀虫工作，确保了午收小麦质量良好，储存安全。5、优质服务到位。区局从服务农民，增加农民收入的大局出发，在收购期间各粮站积极开展“十有

6、”服务，即有收购样品台即样品、有收购价格、有收购标准、有收购制度和手续，有服务标语和措施、有举报箱、有举报电话、有茶水供应、有防暑药品。此外所有收购人员一律配证上岗，做到服务热情、早开磅晚停磅、中午不休磅，主动接受群众监督，给农民创造一个良好的卖粮环境。（三）充分发挥资源优势，准确把握市场行情，适时开展粮食订单和粮食销售。我局在托底价粮食销售上，紧密联系实际和市场需求，积极主动销售，上半年共拍卖最低收购价粮食10.39万吨，其中：小麦4.89万吨，占最低收购价小麦的58％；稻谷5.50万吨，占最低收购价稻谷的71％。二

7、是认真做好跨省移库工作，上半年组织完成上级下达的跨省移库粮食2.40万吨，其中：小麦2.37万吨，稻谷359吨。三是集团以市场为导向，紧盯两个市场不放松，强化营销，上半年各种产品产值，主要销往东北、西北、东南等地，基本无库存，企业亏损得到有效遏制，为下一步生产经营奠定了基础。（四）积极开展粮食产业化经营，进一步参与农村流通市场建设。1、制定了粮食产业化工作意见及考评办法并积极落实。（1）与农委联合下文确定07年优质稻订单品种加价和订单面积。（2）加强宣传，一是通过广播、会议、条幅大力向农民宣传本局产业化意见；二是印制“

8、致全区农民一封信”3万份，发至重点户农民手中；三是通过各协会分会组织活动进行宣传，使订单精神家喻户晓。（3）有效落实订单。组织职工分人包村共与2500户农民签订优质水稻订单20万亩，与村组织签订小麦订单10万亩，油菜籽订单5万亩，由区局统一印制订单一式两份。为保证落实区局于4月初组织进行了检查，各站均已做到材料发到农民手中，订单签