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时间:2019-01-02
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1、房地产个人述职报告目录第一篇:XX年度房地产个人述职报告第二篇:房地产销售个人述职报告第三篇:房地产销售个人述职报告第四篇:房地产销售人员个人述职报告第五篇:房地产销售经理个人述职报告正文第一篇:XX年度房地产个人述职报告XX年度个人述职报告各位领导、各位同事:西安公司在XX年一些关键节点注定是要载入中建地产的发展史册的,作为见证并参与其中的一员,本人也贡献了自己的绵薄之力,全面参与业务工作,提供后勤服务保障。在激情战斗的一年中,在领导和同时的关心支持下,专业能力取得进步,管理素质得到锻炼,心智模式更加成熟,协调能力迅速提高。下面我从行政办公、前期报建、计划管理三
2、个维度对XX年工作向各位领导同事作一汇报。一、内炼素质,把握大局,规范流程,推动行政工作上台阶一是加强学习,培养工作本领。常言说,腹有诗书气自华,由于办公室工作的特殊性,首先是注重培养自己过硬的政治素质,没有坚定的政治信仰和政治立场肯定不行。其次努力学习政治、经济、行政、地产、报建等多方面知识,不断拓宽知识面,一年来,我始终坚持并要求部门员工在工作中学习,在学习中总结,在总结中思考,在思考中提高,不断充实和武装自己。再次不断学习新的服务标准和行为规范,自觉了解和掌握处世办事的基本常识,不断提升自身素质和水平二是加强制度建设和规范流程。一年来,组织编写了《会议管理办
3、法》、《公文处理办法》、《档案管理办法》、《关于加强考勤管理的若干规定》等八项规章制度。对公文流转、办公用品、内外接待、会议管理、印章使用等流程进行了详细梳理和规范,在工作中得到很好地贯彻执行,夯实了公司基础管理工作。三是组织撰写材料,做好公司宣传。组织起草公司重要文件、领导讲话、请示汇报、会议纪要、经验交流材料、总公司平台新闻稿、报刊采稿、总部工作简报等综合性文件和稿件共计100余篇。其中,由张总介绍的****项目经验交流材料,在总公司召开的投资业务座谈会上反响强烈;在****报刊发的****的专刊,对项目起到了很好的宣传作用。四是严把文件、印信审核关。一年来完
4、成174份公文审核、流转,完成公司督办事项173件,优化公文流转流程,提高公文流转效率,对以公司名义起草的文件,认真审核,严格把关,在总部执行文件不合格扣分标准后,**公司第三季度被扣2分,是所有公司扣分最低的,第四季度未被扣分。严格审核公司用印审批程序,对印章的启用、保管、使用进行详细登记管理,确保了公司印章使用的规范和安全,防范法律风险。五是加强协调,做好后勤保障。针对部门员工少、日常事务多、接待任务重的实际情况,每周召开部门周例会,明确分工,分解任务,责任到人。接待无小事,从用餐安排、嘉宾行程以及车辆调度等方面细致部署,编制接待方案,在向总的带领下,组织综管
5、部全体员工圆满完成了公司一年来95次的接待工作。特别说明的是售楼部启用后,很大部分的接待工作在售楼部进行,营销部大力配合,精心准备,寒风凛冽,列队欢迎,在此对营销部全体同志表示真心的感谢。为使员工有一个良好的办公环境,扩大了办公空间,在向总带领下,组织综管部全体员工周末连续加班,清理办公死角,更换绿植花卉,整洁员工工位,购置加湿器等劳保用品,营造和谐的工作氛围。安排专人为员工餐,并为加班员工备置夜宵;组织租赁20套住房,满足了公司30余位员工的生活需求,完善宿舍水电等配套设施,及时配置床具等生活用品,逐步改善员工的生活休息环境,解决了外派员工后顾之忧。积极践行张总
6、倡导的“健康工作,快乐生活”的理念,先后组织公司员工汤裕温泉一日游、楼观台春游踏青、上海世博四日游、新年欢聚会等活动,陶冶大家的情操,开阔了员工的视野,增强了团队凝聚力。二、精心策划,全策全力,报建工作有亮点管理大师德鲁克说过,管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。这在我们的报建工作上体现的淋漓尽致。在不“知”的情况下,依靠张总充分授权,**、**亲临前线,设计、合约、营销等部门亲密配合,我们纵横捭阖,驰骋疆场,硬是凭着一腔热血,一种冲劲,一副无知者无畏的精神,勇敢地实践着“行”,按时拿回“五证”,为认筹
7、和开盘提供了坚实保障。回味“五证”的获取过程,至今仍然心情澎湃,也是心有余悸。自XX年12月4日《建设用地规划许可证》取得后,XX年1月开始办理《建设工程规划证》,在设计部的配合下,***********经历的颇多周折和反复,就像桃花源记里说的,“不足为外人道也。”在**领导、设计部配合下,最终于XX年8月6日完成总平图终审,8月10日取得一期《建设工程规划许可证》。之后开始施工证的办理,各项配合工作紧锣密鼓地展开,合约部负责招标备案、相关费用交纳等,设计部负责施工图审查、技术支持等,公司领导对接高层关系,前期部负责具体报建,***资料递交完并审查后,还须报到市建
8、委审批,这
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