干部队伍思想作风建设工作汇报

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1、干部队伍思想作风建设工作汇报一、善于团结，维护大局1、形成整体联动机制。随着基层情况的复杂化，新矛盾、新问题已不再是某个方面的单一问题。为此我们紧跟基层情况变化的特点，组织班子成员认真研究工作策略，提高工作的起始高度，从全乡工作大局着眼，形成通盘考虑，全盘策划，上下齐动的整体联动机制。在东大堤防洪墙建设工程中，市里9月28号召开会议部署工作，30号就要开工建设，但群众的各类征地补偿以及参工参运等一系列问题还未衔接，时间紧，任务重。得此任务后，乡党委书记黄贵同志亲自挂帅，连夜召开班子会，班子成员主动放弃国庆长假休息，分

2、成几个工作小组，在皇木关社区迅速开展工作。国庆七天长假几名主要班子成员硬是没有休息一天，在皇木关社区4组、6组、8组、9组轮流召开党员会、党小组长会、组长会，做思想工作；先后6次召开了四个组的村民大会，并分别逐组进行现场对话；个别接触了4个砂卵老板，1个挖机老板。每次泥一身水一身地回乡休息不到十分钟，接到电话，拔腿又往工地上跑。就是在这种毫无思想准备，任务又紧急的特殊情况下，*乡领导班子没有惊动上级一兵一卒，确保了市重点建设工程的正常运行。事后，市里领导亲自接待慰问了部分班子成员，并给予了高度评价：“你们看上去斯斯文

3、文，但做起事来风风火火，雷厉风行，工作有办法，推进力度大，效果好。”2、完善跟踪协作机制。为使全乡工作一盘棋，让班子成员对全乡中心工作与重大问题做到充分知晓，进而做好跟进协作工作。近两年来，我们坚持做好重大工作由管线班子成员主抓，区分工作进展情况，及时召开班子成员会议进行通气和研究，并根据工作需要，其他班子成员积极主动地进行协助的跟踪协作制度。三丰房产在我乡三闾港社区进行商业开发过程中，先由分管国土工作负责人和联社区班子成员进行矛盾协调，随着矛盾的升华，及时进行情况通气，在矛盾激化后，其他班子极力进行协助和配合，矛盾

4、的处理效果得到市区有关领导的高度肯定。3、坚持交心通气机制。党委主要负责人准确把握干部思想动态，及时作好与干部的交心和交流，融洽单位和谐发展氛围。在党委的领导和带动下，干部在分工与协作中，逐步形成了思想常交流、感情常沟通、工作常通气、决策共商讨的交心通气机制。班子成员常开民主生活会、干部之间没有隔心话、干部与职工间常进行批评与自我批评、重大事项集体决策，乡党委、政府在群众中树立了良好形象和很好威信。二、敢于争先，善于发展围绕“构建和谐*、建设经济强乡”这个工作目标，连续几年来，我们大力深化“双联一带”主题活动机制，继

5、续倡导和发扬*精神，突出无论是在抓招商引资求企业发展，还是在调产业结构提生居质量，党政主职都要亲历亲为负总责，分管成员都要尽职尽责具体抓，使得全乡经济建设逐年上新台阶。到今年年底，我乡共引进项目16个，实际到位资金8*0万元，超额完成区里下达的指标任务。其中投资1000万元以上的项目3个。全年完成企业总产值43363万元，工业总产值32038万元，企业税金6*万元，工业税金4*万元，企业技术改造投入资金1600万元，规模企业产值8300万元，超额完成46个百分点。1、指导企业深化体制改革做大。在原有乡镇企业基础优势蜕

6、变为企业发挥沉重负担时，积极思索如何促使企业尽快摆脱历史包袱，寻求快速发展的有效途径。从20*年开始，我们改变旧思路，把握新方向、运用强手段、采取大措施，沉入企业进行探索思考，极力扶持企业快速发展。常天电器是区工业新区东园区的纳税首户，其前生是我乡一个普通集体企业，1998年，我们进行第一轮企业改制，组建为常天电器，使企业得到一定发展；20*年又进行第二轮改制，产品质量和企业档次得到极大提升，企业得到长足发展；20*年指导企业落户工业园区，投资1600万元，征地20亩，修建车间10000平方米，实现年产值1600万元

7、，创年税收90余万元。2、引导企业转变经营理念做大。分析企业经济发展的长远趋势，根据企业的经营情况区分对待，充分把握各种博览会、贸易会和洽谈会等有利时机，有针对性、有目的性、有策略性的引导企业经营者参观、学习、理解、借鉴外地的先进管理方法和经营理念，突破“小富既安”、“小富既满”、“宁为鸡头，不为凤尾”的旧有思想。双狮粮机是目前区工业新区东园的规模首户，总投资XX万元，征地34亩，修建厂房15000平方米，可实现年产值3000万元，创年税收逾百万元。通过党委、政府组织的多次外出参观学习，引导佳华冶炼改变企业经营理念激

8、发活力，同时，我们通过广交朋友多方搭桥，成功地为佳华冶炼老板联系2位志同道合企业老板，共商并购部属企业—部粮机，组建双狮粮机，实现企业的靠大做强。3、帮助企业把握区域特点做大。为突破城市建设整体规划带来的束缚，乡党委、政府认真分析本乡的各种资源优势，准确把握市政建设的发展特点，引进资金和项目，在全乡构建了以仓储物流为主的专业市场群建设，以餐饮垂