县供销合作总社年终工作总结(多篇范文)

县供销合作总社年终工作总结(多篇范文)

ID:30654294

大小:70.68 KB

页数:20页

时间:2019-01-02

县供销合作总社年终工作总结(多篇范文)_第1页
县供销合作总社年终工作总结(多篇范文)_第2页
县供销合作总社年终工作总结(多篇范文)_第3页
县供销合作总社年终工作总结(多篇范文)_第4页
县供销合作总社年终工作总结(多篇范文)_第5页
资源描述:

《县供销合作总社年终工作总结(多篇范文)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、县供销合作总社年终工作总结目录第一篇:县供销合作总社年终工作总结第二篇:xx县供销合作总社XX年度党风廉政建设工作总结第三篇:供销合作总社XX年1-2月份工作计划第四篇:XX年建德市供销合作总社党建工作计划第五篇:市供销合作总社XX年纪检工作要点正文第一篇:县供销合作总社年终工作总结供销合作总社工作总结抢抓机遇乘势而上推动大跨越实现大发展今年以来,我社上下深入学习贯彻国务院和省政府文件精神,认真落实市社决策部署,紧密结合年初工作安排,始终坚持:“紧贴三农抓服务,融入新农村建设谋发展”的发展战略,坚定不移地落实“项目强社、网络立社、人才兴社、和谐办社”的发展理念,突

2、出一个重点、实践二个策略,增设三个机构、彰显四个功能、实现五个突破。突出一个重点即:继续突出闲置资产的开发盘活和项目建设这个重点;实践二个策略即:实践不拘一格选用人才的策略,跳出供销抓供销的策略;增设三个机构即:组建农产品营销公司、筹建省级专业联合社、筹建农民资金互助联合社;彰显四个功能即:彰显为农服务的功能、中心镇建设生力军的功能、高标准完成上级交办任务的功能、构建农村新型流通网络的功能;实现五个突破即:服务“三农”的能力实现新突破、资产开发和项目建设实现新突破、跳出供销抓供销的发展策略实现新突破、用人机制实现新突破、县社本级经济实力实现新突破。四轮驱动促增收,

3、凝心聚力谋发展,向资产要效益、向服务要效益、向经营要效益、向政策要效益,圆满实现了既定目标,为全年任务的完成和事业的发展(转载请注明)打下了良好的基础。一、各项指标完成良好全年实现商品销售总额83亿元,完成全年计划的226.7%,其中:实现消费品零售总额33亿元,完成全年计划的245.3%;实现农资销售额17亿元,完成全年计划的269.7%;实现利润1534万元,完成全年计划的159.8%;实现农副产品购进总额22亿元,完成全年计划的278.7%。二、资产开发盘活和项目建设强势推进闲置资产开发盘活和项目建设是加快发展的动力源泉,是扩张经济总量、增强综合实力、推进跨

4、越发展的突破口,我社始终把闲置资产开发盘活和项目建设作为工作的重中之重,充分利用小城镇建设这一重大机遇,在更大程度上和更宽的范围内喊响了“以项目保增收,以项目促稳定,以项目促发展”的共同音。坚决执行“以项目衡量工作、以项目衡量业绩、以项目衡量能力、以项目衡量干部”的工作方针,严格按照“高起点规划、高标准建设、高效率推进、高层次提升”的标准,全力推进项目建设,力争做到洽谈项目加快签约、拟建项目加快开工、开工项目加快建设、建设项目加快交工,真正掀起一股加快项目建设、促进跨越发展的新高潮,在全社上下形成了盘活资产上项目的浓厚工作氛围。(一)闲置资产开发盘活和项目建设取得

5、新成绩。8月以来,共引进了福建、萧山、上海、温州、徐州、邳州等15家客商来我社开发经营。强势推进资产开发和项目建设,目前全系统已有朱寨、栖山、河口、崔寨、魏庙、王店、城关、安国、敬安、鹿湾等10家基层社实施了项目建设。在和我社开发项目建设的数量占全市供销社开发项目数量的50%左右,此项工作居全市供销社系统前列和全省县级供销社系统先进行列,得到了上级社的多次表扬。今年以来,我社的资产开发和项目建设呈现出前所未有的强进势头,项目兴社的观念已深入人心。到目前为止,合同累计落实项目建设面积42万平方米,实现投资4.1亿元,新增资产1.2亿元,新增经营效益2400万元,不论

6、是开发新增资产的有效利用、原有项目的扫尾,还是新签项目的开工,都呈现出良好的态势。一是新增资产发挥了明显的效益。今年先后开业的XX平方米栖山世纪华联超市、1360平方米朱寨欢乐买超市,均实现了应有的经济效益。二是跨年度项目:朱寨社“千秋康城”二期工程4900平方米的建筑工程已全部交付使用;栖山社7500平方米的供销商城已建成运营;崔寨社1.6万平方米的一期工程及魏庙社1.2万平方米的供销商城已完工;河口社9800平方米的项目已扫尾。三是新签项目:安国供销社4万平方米的供销商城项目五层已封顶;朱王庄社1.8万平方米的开发项目已开工建设;朱寨社8000平方米的三期项目

7、已进入扫尾阶段。(二)精心谋划,阳光运作,力争资产经营效益的最大化。对新建成的项目的招商和租赁,我社党委、社委会研究制订了统一的招商和租赁办法,阳光运作,公开公平竞争,最大限度地实现了新建资产的价值。加大了存量资产的管理力度。今年以来,我们全力开展了资产的挖潜工作,对全社资产科学管理、规范管理,确保了资产的保值增值。(三)正视现实,巧妙运作,联合开发取得新突破。由于以往的资产处置中的主客观因素所致,我们有相当一部分基层社出现了有小门面没有发展空间;有土地空间没有靠路门面的两种不利于项目建设的客观现象,能否巧妙的解开这两项难题,将对我们开发潜力和资产增值空间的大小产

8、生着较大的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。