医院财务部门工作总结

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1、医院财务部门工作总结  医院财务部门工作总结  在短时间内,经过医院领导的大力支持,我们快速重新组建了财务团队,并保证了财务工作的前后承接和顺利过渡;通过几个月的调整和磨合,新团队适应了新的工作环境,在做好财务部基础工作的同时,对财务工作进行了适当优化。在医院领导的正确领导和各部门的支持下,经过我们财务部全体人员的共同努力,基本完成了领导交给的各项任务。现就四个月来的工作从五个方面进行回顾以及展望20xx年工作规划。  一、财务管理结构的完善及优化  1、根据医院目前业务的规模,将实物会计岗位工作内容分解,分别由出纳兼固定资产会计和会计兼仓库会计,既

2、满足了管理的需求,又减少一个工作岗位,给公司节约了人力资源成本。  2、明确了人员职责分工、细化了各岗位的岗位职责。  例如:会计编制工资表,财务经理审核,打印后交由院长审批。审批后的工资表传递给出纳,出纳提交银行发放。工资条由会计打印并发放给各位员工。在具体工作的安排上,严格按照内部控制制度的要求来分工。  3、打造一个尽职尽责、敬业爱岗,坚持原则的学习型团队。  通过持续性的与各位员工沟通,阐述了与时俱进、持续学习,以及院荣我荣、坚持会计人员职业道德等理念。每月安排会计人员前往税局参加培训,鼓励财务人员积极参加职称考试。收集以前的各种制度,及时传

3、递到各岗位学习。  4、同时积极学习同行业的先进经验。  (1)、要开展多种多样的培训,大力培养年轻员工。在业务完成的情况下,计划采用每周集中学习2小时方案。轮流由各位财务人员讲解国家的财政税收政策。确保员工的素质提高与医院的发展同步。  (2)、持续给员工鼓励,提高财务部人员的集体荣誉。端正心态,实现工作效果最佳化。  二、外联方面的工作  1、降低公司税收费用。  2、及时与市医保、省医保核对财务数据,实现患者个人明细对账,改变目前只有总数没有明细的局面。  三、会计核算方面  1、清理了以前年度的凭证和资料,补建了档案目录。收集整理了原财务室杂

4、乱无章的资料,重新分类收纳存放。  2、将财务软件,从原电脑上合并到目前工作电脑上,节约了资源。  3、组织做好会计核算,按时完成公司日常各项财务核算工作。及时处理会计凭证,改正了历史上每月底汇总集中记账的现象,给领导提供及时的财务数据。  4、每月按时纳税,不拖延申报。  5、工作中坚持会计监督。在办理各项费用报销时,严格按有关财经法规及医院有关规定和审批权限办理。  6、每月末及时盘点药房和后勤仓库。对于发现的问题,配合其他部门进行查找原因。  7、积极配合集团的财务工作。按时报送集团要求的财务报表;按集团要求准备erp系统上线的数据。  8、对

5、医院现有资产进行了分析,对历史遗留的科目进行了查账。  (1)、按集团要求,编制财务预算。  (2)、定制每月报表报送制度,包括报送内容、接收人、报送要求等。  (3)、20xx年末在12月28日至31日组织全院进行盘点。要将不相符的事项及时处理入账。  (4)、每月末要提前编制下月资金计划。  (5)、与业务对方联系,开展往来对账工作。  (6)、建立医院保本模型,详细测算盈利平衡点。  四、财务管理方面  1、分析了医院现有租金的情况。采用实地查看取得数据的方式,将合租方的租金与医院负担的租金进行了比较。  2、撰写了病历复印收费制度。  3、梳

6、理了仓库出入库流程,更改了仓库管理员与仓库会计的出入库的权限,明确了责任。  4、草拟了市场部出差计划及报告单格式。  5、通过对客户档案分析。知道医院最大的客户群年龄段以及主要地区分布地。为医院制定战略和开展市场业务提供了参考。  6、修改了门诊和住院收费减免和退费单据。  (1)、车辆管理细化到里程。将油耗、维修、行车记录与里程挂钩。  (2)、实现费用部门化。通过设置“综合分摊”科目,将为其他部门提供服务的费用,按受益对象划分到具体受益部门,改变现有一窝蜂计入“院办”的局面。  (3)、通过与集团财务和工程师联系,将手术室领用的器械和耗材实现追

7、踪管理。  (4)、药品零售定价,要在实现符合国家政策、医院效益、市场行情的情况下,争取医院利润最大化。  (5)、将医院综合诊疗收费项目,通过明细成本项目的分析,达到实现诊疗效果最佳的情况下将成本控制到最低。例如,一台手术,标准情况下耗用材料的明细,与实际收取的费用要进行比较。  (6)、编制医院内部控制制度。  (7)、编制医院涉及财务流程的操作手册,遵循实用、易懂的原则方便各位同事办理财务业务时清晰明了。  五、协同其他部门的工作  财务人员作为医院的一员,负有向身边亲戚朋友推荐医院的义务。每位财务人员都要为医院开拓业务尽自己的微薄之力。配合市

8、场部开展社区诊疗推广。  1、继续保持高效协同才能将内部管理成本最小化的理念,支持医院的业务发展。  2、鼓

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