农粮局工作报告(8篇)

《农粮局工作报告(8篇)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、农粮局工作报告(8篇)第一篇:农粮局三难专项整治报告为进一步加强我局机关效能建设，改进干部队伍作风，全面提升为民服务意识和服务水平，提高干部服务质量和工作效率，根据县委活动办、县直属机关工作委员会《关于印发<开展“门难进、脸难看、事难办”问题专项整治的实施方案的通知》文件要求我局结合工作实际，认真开展了“门难进、脸难看、事难办”专项整治工作，现将工作开展情况汇报如下：一、思想高度重视，及时安排部署1、为确保此次“门难进、脸难看、事难办”专项整治工作扎实有效的开展，我局及时向干部职工传达学习了县委活动办《关于开

2、展“门难进、脸难看、事难办”专项整治的实施方案，通过学习让干部职工对专项整治工作的目标任务、整治范围和内容、整治方法、时间安排和工作要求等有了较为清晰的认识。2、精心制定工作措施。局活动办对开展此次专项整治工作的目标要求、方法措施和人员安排作出了全面部署安排，对具体抓好专项整治工作进行了人员分工，对专项整治内容进行责任细化，并提出了明确的工作要求。全局把开展专项整治工作与“两方案一计划”工作有效结合起来，确保“两不误、两促进”，切实推动当前整治工作落到实处。二、狠抓整改落实，完善制度建设1、深入查找突出问题。通过群

3、众提、自己找、上级点、互相帮、集体议等方式，认真查找在“门难进、脸难看、事难看“方面存在的问题，锁定整改任务和目标，对存在的问题进行认真梳理，研究制定了整改措施，对梳理归纳出的问题，明确了整改责任、整改期限和整改措施，务求整改工作取得实效。2、严格落实整改措施。如针对个别党员干部上班迟到早退，做与工作无关的事情，以及态度差、办事效率低的状况，加强了督促检查，对督查中查到问题与年终考核及奖励工资挂勾，决不迁就。如针对服务不主动的问题。我局畜牧兽医局坚持为民办实事，努力提高服务水平，切实解决养殖户在养殖实践中存在的技术

4、、管理等难题，开通了咨询热线电话和网络服务平台，在电话中解决不了的，让养殖户通过微信、qq、邮箱等方式发送视频、照片等，在网上帮助解决问题。充分发挥全县畜牧兽医系统疫病监测网络健全的优势，建立官方兽医巡查制度和技术人员挂点服务制度，要求技术人员每月对挂点户现场服务不少于两次，基层无法解决的问题，县局技术人员会到场支持。20**年电话咨询已达400余次，网络服务40余次，现场服务20余次。如接到乡村村民求助电话，反映他家有2亩中稻叶片黄化不抽穗，心急如焚，要求有关专家到现场诊治。县农粮局高度重视，立即派高级农艺师李传

5、富及农技站、植保站、土肥站等相关技术人员冒雨到现场诊治，通过询问、现场勘查，得知主要原因是用药不当、严重超标，出现药害，并现场给予解释，开出诊治药方：反复灌水、排水，喷施植保素，补施尿素，催生再生稻。及周边农户都得到了一次现场培训，一再表示政府工作人员现在的工作作风有了大的转变。又如我局三送干部接到村村民钟远林电话，说他的脐橙不明原因落果，请求技术帮助。9月1日我局派出技术干部林席跃、郭善明、雷正平到他果园进行调查。发现他的脐橙落果是由于雷瘿蚊危害所致。技术人员对他讲解了雷瘿蚊的防治技术以及当前果园的管理，重点是明

6、年雷瘿蚊的防治技术。3、建立健全干部管理制度。为了进一步巩固专项整治成果，我局把建立健全机关管理制度作为此次专项整治工作落地有声的主要环节，对原有的各项管理制度进行了全面梳理，制定和完善了学习宣传、财务管理、车辆接待等九项制度。通过抓制度建设，并严格监督执行，规范了班子成员和党员干部的从政行为。三、创新工作机制推进工作落实为督促全局干部职工认真履职、转变作风、务实为民，进一步强化理念、简程序、改作风、求实效，坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”现象，我局成立了工作效能督查小组，发现问题，视情节轻重，实施批评教育，取消

7、评先评优、取消年度十三个月的奖励工资等不同程度的处罚。决不姑息迁就。第二篇:农粮局四风问题梳理情况报告按照县委的统一部署，在县委第二督导组的精心指导下，我局学深吃透教育实践活动政策要求，坚持把开门搞活动和问题导向贯穿始终，紧紧围绕集中解决“四风”问题，由局班子成员带队深入乡镇、村组和“三送”挂点村等广泛听取“三送”联系对象、基层农业工作者、“二代表一委员”、服务对象和新型农业经营主体的意见建议，征求领导班子和领导干部在“四风”方面存在的突出问题，实现了征求意见全覆盖。为进一步深化全县教育实践活动打下了坚实基础。现就

8、有关情况报告如下：一、基本情况（一）征求意见的主要方式方法一是召开座谈会征求意见。4月上旬到5月下旬，我局召开了全局党员干部会议、乡镇农业综合站长会议、局站室负责人会议，通过会议进行座谈，征求对局领导班子、领导班子成员的意见。共召开座谈会议4次，征求意见76条。二是调研征求意见。4月下旬到5月下旬，局领导班子成员带队，分四个组到16个乡镇，通过召开乡镇干部、