公路段项目经理部工作总结(多篇范文)

公路段项目经理部工作总结(多篇范文)

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1、公路段项目经理部工作总结目录第一篇:XX年公路段项目经理部工作总结第二篇:公路段工作总结第三篇:公路段XX年安全工作总结第四篇:项目经理部工作总结范文第五篇:公路段工作人员个人工作总结(XX)正文第一篇:XX年公路段项目经理部工作总结铁通公路方正至延寿段a4标段XX年度年终工作总结尊敬的公司领导:铁通公路方正至延寿段a4标段项目经理部在公司的正确领导和各部门的大力支持,通过全体职工的共同努力,克服了工期短、工程量大、施工难度大及技术管理人员缺乏等不利因素,自二○○八年四月复工至二○○八年十月交工,

2、历时七个月,圆满地完成了铁通公路方正至延寿段a4标段二○○八年的施工任务,并做到了全年无安全事故发生,在全年的施工中得到了上级领导部门的良好评价和认可。现将本标段二○○八年工作情况向公司领导、各位同仁做如下汇报:一、XX年度工作指标完成情况1、工程质量指标a4合同段自XX年以来,能够按照指挥部及驻地监理办要求,认真抓好工程质量,在指挥部、驻地监理办及黑龙江省质量监督站的各项检查中,都能顺利通过并得到认可。于XX年10月份顺利交工。2、工程进度指标精心组织,精心施工,确保总工期较业主招标工期要求提前

3、半个月。a、我项目部将本着“快进场、有秩序、早开工”的原则,保证资金、设备、人员投入,提早作好施工便道、生活区、生产加工区布置,为施工作好充分准备。b、我项目部配备了专业齐全、业务熟练、责任心强的同志组成管理层,负责项目的实施指挥和组织工作,为保证工期提供组织保证,全部工程由下设的作业队自行施工,不转包,不分包。c、从工程开工至竣工期间,项目经理部及作业队决不中途削弱力量。3、工程成本控制指标XX年4月份,铁通公路a4标段与公司签订的XX年工程项目责任成本控制指标为万元。通过a4标段XX年成本数据

4、分析:截止到XX年月份,a4标段XX年度收入:元,与成本控制指标比较,项目年度盈利/亏损元。1)成本对照(截止到XX年月日)工程名称成本计划(元)核对支出(元)差额(元)路基工程基层面层合计2)合同外预计可收入指标预计可收入约万元。3)如变更能够批复,与成本控制指标相比较,项目年度盈利/亏损元。4、安全生产及文明施工情况施工现场中直接从事生产作业的人员密集,机、料集中,存在多种危险因素,因此,现场控制人的不安全行为和物的不安全状态是施工现场管理的重点。坚决贯彻“安全第一、预防为主”的思想方针,遵守

5、国家法律、法规,贯彻职业安全健康管理体系,开展经常性的安全教育,安全培训,设立专、兼职安全员,落实安全责任,使人人抓安全、人人管安全,实现年度安全目标。按照公司要求,建立了文明施工领导小组,制定了文明施工保证措施,及各项规章制度,做到了全年无不文明现象发生,维护了八达公司形象。二、XX年度工作经验及不足1、工作经验2、不足三、下年度工作打算四、施工体会一年来的施工使我们体会到,我标段之所以能够圆满完成路基、路面工程的施工任务,是与指挥部、监理办、公司的领导相互促进分不开的;铁通公路工程建设指挥部和

6、监理办经常深入工地与施工人员共同寻找最佳施工方案,解决施工难题,工程指挥者的行为,深深地感染着参加工程建设的每一名建设者。我公司的各部门大力支持和协助我标段,给所有职工增加了工作动力,让我们优质、高效完工的铁通公路的施工任务。这足以证明,整个工程在项目管理、工程监理和施工等方面是科学的、标准的、规范的、高效务实的。我们为有幸参加铁通公路建设,我们感到无比自豪!铁通公路的建成必将为农场经济的繁荣和发展插上腾飞的翅膀,为加快建设小康社会率先实现农业现代化增加强劲的动力。为八达公司的建设贡献我们的一份力

7、量,携手共进、公创公司的辉煌。第二篇:公路段工作总结平鲁公路管理段工作总结又是一季硕果累累的金秋!山西省公路局朔州分局平鲁段,我段在上级有关部门的正确领导下,紧紧围绕为广大农村全面建设小康社会而服务这一核心目标,大力抓好农村公路的改造建设和养护、管理工作。通过全体干部职工的共同努力,全面完成了年初制定的各项工作任务,为全县农民群众早日奔康致富打下了良好的交通运输环境。今年我段共养护公路144公里,其中国道109线35公里,平万线34公里,董元线28公里,平朔线47公里,(其中一级公路18公里)路基

8、养护工作组14个,机械化养护中心一个。大中型机具设备52台件,固定资产达900万元,年施工能力4000万元以上。几年来,特别是最近三年来,我段高举改革开放和艰苦奋斗两面旗帜,以邓小平理论为指导,以十七大精神为动力,大力弘扬艰苦风斗精神,深入贯彻和谐社会思想,在物质文明和精神文明中获得了丰硕的成果,养护水平逐年上台阶。近年来,我段通过内挖外扩,积极开源节流,大力发展第三产业,逐步迈上了经济发展的快车道。狠抓内部管理,积极推行“三定”方案,大力实施“量化管理”全段形成了一种以路为业、爱

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