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时间:2019-01-02
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1、公司人事半年工作总结 公司人事半年工作总结(一) 随着夏季的到来,20xx年已经过去一半,这也是xx实业重要的半年:厂房扩建、生态园审批通过、上岩棉生产线等,这标志着我公司的进一步发展壮大!上半年除了人事工作外,还有xx纪念馆、总经理布置的其他任务等。以下是我上年年工作总结: 一、人员现状: 总部现有员工50人,工程公司x人,残疾人x人,玉龙x人,xx纪念馆x人。总部新入职员工x人,工程公司新入职员工x人。总部离职员工x人,工程公司离职x人。总体而言公司流动率与同年相比有所减少,公司员工30-5
2、0岁员工比例较大,20-30员工比例略少。 二、人事档案: 1、根据公司、部门进行分类,并且对档案进行健全补充:包含人员简历、身份证件、奖惩、合同、员工调查表等; 2、人事档案分类:在职员工档案、离职员工档案、残疾人档案、员工考核档案、员工培训考试档案、员工体检档案、工程公司非全日制档案、安全培训、员工调查表、合理化建议等13类。 三、组织员工体检: 5月份组织公司全体员工在南院进行体检,共119人, 费用17850元。无重大疾病,部分高血压。 四、考勤及薪酬福利 1、对员工考勤机和考勤
3、表核对; 2、对未打卡的收集打卡异常单; 3、对每月考勤和奖惩进行公示; 4、根据出勤、奖惩等做总部行管人员工资表,核对车间、 工程公司工资表; 5、根据转正、离职、工程公司、续签、新入职人员办理社 保(含签订合同、增减表、报盘等); 6、办理员工退休2名,工伤0,生育0,失业1名。 五、招聘 1、了解各部门岗位需求情况; 2、通过网络、现场、厂房张贴招聘信息等方式进行招聘; 3、招聘岗位:已招聘,仓库管理员1名,化验员1名,行 政专员1名,基建管理员1名;还需招聘:业务员、保安
4、; 六、培训: 1、针对新员工入职培训:公司企业文化、陈列室、产品展 示厅、公司考核制度等培训; 2、培训计划:专业技能、安全生产、员工思想教育等培训; 七、考核制度: 1、1-5月配合人事经理月底进行制度考核统计; 2、6月份组织制度考核,统计考核结果; 3、针对总经理要求进行考核制度补充、修改、完善,并组织征求意见; 八、陈列室整改 1、根据陈列室现有问题进行总结并方案规划; 2、针对问题组织实施整改,保持美观、持久; 九、xx纪念馆 1、每月对xx纪念馆巡查1-2次,并总
5、结归纳汇报总经理; 2、近半年来李纲纪念馆解决问题:标志牌更换、主楼维修、别墅渗水维修、玉龙食堂清理维修、小工费用清单并公示、别墅床罩制作、日常卫生管理制度等; 十、办公室相关工作 1、会议纪要、通知等文字撰写; 2、通讯录的制作、更新; 3、视频添加文字宣传、电子屏文字宣传; 4、总经理相关工作温馨提醒; 公司人事半年工作总结(二) 20xx上半年人事工作根据公司的战略思想,积极配合公司的整体经营和管理,整体工作如下: 一、招聘工作 1、网络招聘:蚌埠公司与新安人才网签订长期合作协
6、议,同时借助集团媒介发布招聘信息,自今年元月到目前,xx公司自主有效招聘10人。 2、现场招聘:本年度共计参加3场蚌埠本地现场大型招聘会,因招聘岗位的专业性及特殊性,现场招聘效果不明显,不能有效的满足公司的招聘需求。 3、截止目前蚌埠公司共计54人,各个岗位人员已到岗。 5、负责建立和维护当地招聘渠道,基于集团确定的城市公司岗位设置方案,制订、上报人员需求计划。 二、培训工作 1、新员工培训。按照集团要求加强新员工培训工作,截止目前,共培训新员工5场,培训人员10人。 2、通用流程培训。针对
7、今年新入司人员众多,组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试1次,企业文化考试1次,新员工考试2次。 3、开展部门专业培训,监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力配合,协助完成。涉及部门有项目部、成本部、营销部,涉及到各个模块的专业流程,共计21场。 4、管理者培训。参照年度KPI要求,组织管理者进行不低于8小时的培训,配合高管选定课题,组织1场管理者培训。 5、拓展培训。为了加强团队合作性,增强团队凝聚力,于今年3月份进行了
8、拓展素质培训,并要求每人就此次培训提交个人心得体会,将优秀的个人心得体会上传至群共享。 三、绩效考核 1、完成年度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒,同时保证按时发放。 2、认真兑现考核结果,将月度考核结果运用到年度优秀员工的评选活动中。 四、加强员工关系管理,完善员工福利体系。 1、参照《员工福利管理作业指引》,发放节日礼金,夏季降温费;婚嫁祝贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管
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