医院岗位设置管理存在的问题分析及对策

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1、从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果医院岗位设置管理存在的问题分析及对策　　国务院在新医改方案以及《医药卫生体制改革近期重点实施方案》中均明确指出要“推行聘用制度和岗位管理制度，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性”，因此医院岗位设置既是此次医疗改革的重点，同时也是深化我国人事制度改革的重要组成部分[1]。在当前的大环境下，将医院岗位设置这一科学有效的手段应用于公立医院的改革中，不仅能够最大限度地调动医务人员的工作积极性，而且能够激

2、励医院人才，构建科学合理的医疗卫生人才队伍。近几年各级医疗机构都在主管部门的指导下实施岗位设置，取得一定的研究成果[2]。医院良好的岗位设置管理不仅可以改善以绩效考核为基本分配制度的合理性，同时可以引发对岗位设置问题、编外用工问题和专业技能、管理转岗问题等诸多问题的深入分析和思考，提出了系列政策性的建议[3]。医院实施岗位设置管理的最终目的是不断提升医院的管理质量和工作效率，保证医院收入合理分配，促进医院的健康科学发展。此次研究仅从医院岗位设置的实践、效果以及重点问题进行综合和分析，为医院岗位设置管理提供参考依据[4]。　　1加强组织保证，落实责任制，保证岗位设置管理工作的顺利实

3、施课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果　　岗位是为了完成某项任务而设立的工作职位，定岗实际上就是岗位设置，岗位设置是指根据临床业务需要，同时充分考虑个人发展需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在医院中与其他岗位的关系的过程。但现阶段医院岗位设置普遍有岗位设置合理、职责不清、忙闲不均的问题，因此岗位设置管理工作势在必行。医院上层管理人员必须定期了解医院岗位设置管理工作的开

4、展情况，定期召开各种会议，通过各部门的讨论和协商设置专门的岗位设置管理部门或小组，每个部门都要选取专门的岗位管理工作人员，其他人员要积极配合岗位设置管理工作的实施。医院层面要做好职工的思想工作和培训工作，让所有职工都能够切实了解岗位设置管理工作的相关规定，保证其顺利开展。岗位设置管理人员同时还要不断提高自我责任意识以及工作组织协调能力[5]。　　岗位设置管理工作的具体措施　　领导足够重视，建立健全机构设置　　医院必须成立岗位设置管理工作监管小组，成员包括医院院长、书记、科主任等相关管理人员。小组成立后要划分各成员职联盟责，保证岗位设置管理工作都由专人负责，確实发挥岗位设置管理的相

5、关功能[6]。　　2.组织人员学习相关的法律法规及条例，掌握政策要求课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果　　医院中主管岗位设置管理工作的相关人员必须认真及时学习国家相关的法律法规以及条例，积极和当地的人事局以及卫生局等相关部委进行交流和沟通。　　2.在医院内积极宣传和讲解岗位设置管理工作的相关内容　　医院要定期组织召开各级会议，加强对医院岗位设置管理工作相关内容的宣传和教育

6、，同时要拟定各种标准和要求并保证所有医务人员能够响应和支持，让所有员工能够真正理解岗位设置管理的价值和意义，全身心的投入到医院岗位设置管理工作中[7]。　　2.科学合理的规划和拟定岗位设置方案　　为了切实落实医院的整体利益，必须保证其运转机制的有效性，这就要求所有的医院岗位设置管理工作必须提前制定方案，在制定过程中必须坚持按需设岗，但也要和医院的实际情况相结合，这样才能保证具有较强的操作性和实际应用价值。医院在遵守国家的相关法律法规的情况下，大力开展各种改革工作，逐步完成不同岗位条例，在此期间，通过各种交流与沟通的机会进行经验总结和积累，保证人才合理应用，做到充分开发和利用医院内

7、部人力资源，促进医院健康可持续的发展[8]。　　岗位设置管理工作的经验总结　　管理人员必须重视岗位管理工作课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果　　岗位设置管理工作具有难度大、复杂性强的特点，其在实施过程中会牵涉到众多部门和人员，这就需要医院调配专人负责协调和管理，因此医院的