“中国第一钛”的征途

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1、盈利，曾让多少遵宝钛业人为之魂牵梦萦；盈利，曾有几多遵宝钛业人为之不懈努力。今天，这个曾经很遥远的梦想终于开花结果。从去年实现盈利以来，钛业公司今年上半年再次交出了骄人的业绩。上半年，钛业公司生产钛白粉30519吨（含偏钛酸677吨）、钛渣52070吨，同比分别增长460吨、29003吨；钛白粉、钛渣、钛精矿产销率均超过100%；累计盈利达2.68亿元，提前完成集团公司下达的利润目标。优异的成绩凝聚着每一名钛业人的心血和水。         凝心聚力实现再跨越从亏损到盈利是一次跨越，从盈利到更大的盈利则是更大

2、的跨越。“几经奋斗，钛业人迈出了发展史上的关键一步，一个多年亏损的企业终于实现了盈利。”在钛业公司职工看来，正是去年的盈利，给该公司带来了转折点，让干部职工士气高涨。打胜开局之战，既是对该公司干部职工信心的提振，更是完成全年目标任务的重要基石。基于这样的认识，钛业公司各单位一开年便把形势任务教育这一平台办成“讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲前景激励人心”的“讲台”。在钛业公司各单位，通过“公司领导亲自讲、分厂领导带头讲、基层领导现场讲、职工代表巡回讲”层层宣传的方法，让干部职工士气更加高涨。

3、“领导宣讲的方式为领导干部与一线职工加强沟通搭建了一个面对面、零距离交流的平台，这样有利于形成上下互动、步调一致、合力共为的效果。”形势任务教育有多大成效？这从上半年的工作中可见一斑：连续6个月实现盈利，生产经营可谓捷报频传；钛渣二期接近达产达效水平、海绵钛试生产正在推进、氯化法钛白开工建设，工程建设也是喜讯不断。打造“中国第一钛”，钛业公司用实际行动作出了最好的证明。抢抓机遇扩大盈利空间今年以来，钛精矿、钛渣以及钛白粉价格全面上扬，且涨势迅猛。上半年，面对国际、国内钛市场的复杂局面，贸易公司认真研究市场走向

4、，加强市场调研，及时调整营销方案，在确保渠道稳定的情况下，适时制定价格政策，牢牢抓住市场机遇扩大盈利空间。“面对强劲的钛市场形势，我们没有盲目乐观。”贸易公司综合部工作人员告诉记者，他们通过参加钛白粉展会、钛原料行业交流会、走访用户及经销商等措施，及时掌握当期原料资源供应情况、主要钛白企业生产经营及钛白下游行业需求情况，分析钛原料、钛白粉供求关系，不断提高对市场走势的分析和预判能力，为及时调整价格提供了建议。上半年，贸易公司根据市场情况，7次调整钛白粉价格，5次上调钛精矿、钛渣销售价格，大幅提升了钛白粉、钛精

5、矿、钛渣产品的利润空间，为钛业公司提前超额实现上半年利润目标做出了积极贡献。在采购供应工作中，贸易公司加强市场调研和市场预测，及时跟进市场价格，对主要生产物资建立价格曲线随时进行跟踪，定期对行业市场进行分析预测，提前采取应对措施并选择合适的采购时机。此外，他们还根据市场不断出现的新情况，快速制定灵活多样的采购方案抢购资源，保证正常生产需求，大幅降低采购成本。         精细管理增强发展动力7月6日，钛业公司对标挖潜指标与2010年上半年比较分析表上看到，上半年，该公司在对钛白粉厂、重庆钛业和钛冶炼厂对标

6、的16个指标中，其中有15项指标较去年同期都有大幅度优化。“这些指标的全面优化，不仅与对标挖潜工作有着密切关系，更与精细化管理在各单位全面铺开有着不可分割的关系。”钛业公司运营部一名职工说，这不仅降低了产品成本，还提高了产品质量和产量。精细化管理在钛业公司的全面实施，不仅使全体干部职工形成了“管理讲制度、工作讲标准、办事讲程序”的工作理念，还建立起了一套科学化、规范化、标准化、程序化的岗位工作标准和管理标准，形成事事有人管、事事能管好的科学管理模式。实现了生产精细化、安全精细化、行为精细化，促进了执行力、工作

7、质量明显提升，生产成本明显下降，工作效率和经济效益不断提高。钛冶炼厂为了确保精细化工作有效进行，成立了精细化管理领导小组，把精细化落实到工作的每一个环节，做到“管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，成本上精打细算”。从钛白粉厂的钛一车间到钛白粉厂全厂，再从钛白粉全厂到整个钛业公司，如今，精细化管理已经成为钛业公司管理中的一个亮点。来自钛业公司运营部的数据显示，上半年，钛白粉厂R-258合格率同比增加22.31%；重庆钛业R-298品级率同比增加19.65%；钛冶炼厂钛渣生产合格率为100%，较计划提

8、高2.64%，同比增加1.66%。胡可忠告诉记者，仅技术经济指标变化一项就增利224万元。         乘风破浪抒写钛业新篇章设备大修、单线生产、限电停气、锅炉故障……从年初开始，钛业公司的生产环节即经受着严峻的考验。“在这种情况下，广大干部职工顶住压力不动摇、保持斗志不松劲，应对挑战不犹豫，攻坚克难不退缩，凝心聚力抓生产，保持了较好的生产状态。”钛业公司总经理如是说到。从年初开始，钛业公司便处