在环保工作会议上的讲话

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1、http://www.docin.com/sundae_meng在环保工作会议上的讲话各位领导、同志们，大家好：3月26日至27日，集团公司在京召开了2014年安全环保工作会议，我和李森副总监代表寰球公司参加了会议。会上，安全环保部总经理张凤山做了《坚持严格管理强化责任落实持续提升安全环保节能整体管理水平》的工作报告，长庆油田、吉林石化等18家单位在会上进行了安全环保经验交流，表彰了集团公司2013年安全生产先进单位和先进个人,集团公司副总经理沈殿成针对2014年安全环保工作做了重要指示。下面，根据会议安排，由我传达集团安全环

2、保工作会议精神。首先传达集团公司安全环保部张凤山总经理的讲话精神：在报告中，张总从八个方面对2013年的安全环保工作进行了全面总结，在总结中，对寰球公司设计阶段HAZOP工艺危害分析工作给予了充分肯定。结合2013年的工作，张总对目前集团公司的安全环保形势进行了深入分析，张总指出，2014年，集团公司工作会议确定了推进实施安全环保、和谐稳定、反腐倡廉三大基础性工程，将安全环保放在了更加突出的重要位置，对此，我们必须要有一个清醒的认识：一是要认识到安全环保责任体系不完善，不落实。12http://www.docin.com/su

3、ndae_meng一些领导认识不到位，谈到安全，往往强调别人责任多，落实自身责任少，没有起到模范带头作用；有些领导作风不扎实，没有静下心来认真研究分析分管领域的安全工作，没有认真学习消化集团公司安全环保政策制度，安全环保工作方法简单，缺乏针对性；一些企业的安全环保责任书上下照搬照抄，内容原则宏观，不具有操作性，也没有细化分解；一些单位责任书签完后就束之高阁，日常工作中缺乏跟踪考核，发生事故后才想到有责任制；二是要认识到安全教育培训不实用、不见效；一些单位的安全教育培训内容脱离实际，缺乏针对性，搞形式、走过场，以宣贯代替培训，以

4、课堂学习代替实际操练；一些员工安全意识不牢固，对付凑合，差不多，不在乎的思想普遍存在，为取证而学习，为考试而学习，不注重真正提升自身素质技能。尤其是一些新入厂员工和新提拔任用的基层干部，没有把安全作为岗位职责和工作业绩的重要衡量标准，对安全要求认识不清，对安全技能学习动力不足。三是要认识到安全环保制度执行不严格，不到位。一些企业在制定制度时缺乏科学论证和现场听证，在执行制度过程中缺乏跟踪监督，常常是有制度不培训，有措施无考核、有要求无检查，规章制度成为应付检查的“摆设”，违反禁令、瞒报事故、代签票证、未批先建、非法排污等触犯红

5、线现象屡禁不止。尤其是执行承包商“五关”管理不严，现场违章屡查屡有，多次在动火、进入有限空间、起重吊装等作业中发生同类事故，承包商成为事故“重灾区”；四是要认识到HSE管理体系与生产经营结合不紧密。一些单位的HSE管理体系游离于生产经营之外，孤立运行，“两张皮”现象严重；一些单位的直线管理部门没有认识到自身在HSE管理体系推进工作中的重要责任，没有把风险管理的要求落实到生产经营的各个环节，业务流程和风险管理相脱节；一些单位过多的把精力放在编文件、编记录上，忽视了现场措施的落实和作业过程的管控。12http://www.doci

6、n.com/sundae_meng五是要认识到污染减排面临较大差距；六是要认识到应急预案与实际脱节；一些企业的应急预案内容繁琐复杂，针对性、可操作性不强，背离了简单实用原则；有些预案没有统筹考虑承包商、供应商、协作方以及外部依托的救援单位，与所在地政府和社区应急预案的衔接性差，信息沟通渠道不畅；有的企业把演练搞成演戏，把岗位练兵变成观摩做秀；一些关键岗位操作人员的安全责任、意识、技能不高，缺乏紧急情况下第一时间、第一现场应急处置的能力。七是要认识到能耗总量控制与快速发展的矛盾日益突出。针对这些问题，张总指出，“一分部署，九分落

7、实”，各单位要结合《集团公司2014年安全环保与节能工作要点》和单位实际情况，抓好落实，要议立决，决立行，行必果，对定下的事情，看准的目标，要一件一件抓实施，一项一项抓落实。总的要求就是：强责任、重执行、夯基础、提素质、上水平。强责任，安全生产没有旁观者，都是责任者。每一名领导干部都必须对分管领域、分管系统，分管业务的安全环保负责；每一个职能部门，既要负责组织协调生产业务，更要对业务范围内的安全环保负责；每一名岗位员工，既要对岗位操作安全负责，也要对岗位涉及范围内的设备设施和作业活动安全负责。纵向到底，横向到边，确保每一个环节

8、都责任主体明晰，不留死角。重执行，执行力是安全环保的生命线。要弘扬优良传统，坚持“三老四严”、“四个一样”12http://www.docin.com/sundae_meng好作风，促进员工自觉遵章守纪；要发挥领导干部表率作用，靠以身作则的模范行动，带动员工认真执行制度；要创