浅谈如何做好安全生产管理工作

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1、浅谈如何做好安全生产管理工作安全是指在任何情况下，没有危险、没有威胁、没有事故、不受任何伤害。那么，用什么来保证不受以上的伤害呢？首先我们在任何工作中都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。安全管理是一项长期性、艰巨性的工作，在公司不断发展的今天，特别是在信息技术广泛应用的形势下，只有用心管理，才能构建安全生产的有效屏障，才能确保安全生产工作有效持续开展。一、抓安全生产管理，必须首先强化职工安全意识要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必

2、须营造一种警钟长鸣的氛围。1、首先在全公司范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下左右都配合的管理体系。2、确定安全第一责任人，层层签定安全生产目标责任书，直至一线班组，真正做到各负其责，目标明确，任务具体。3、大力开展各项安全活动，1）、开好安全例会活动，学习贯彻上级和公司的安全有关指示精神，部署安全生产与总结每周、月安全生产工作，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。

3、开好班前会，对职工进行危险预知活动，仔细检查施工现场，作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。落实“三个不”，就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害”的有针对性的措施。随时提醒作业人员严格执行各项安全管理规定，严格杜绝“三违”现象的发生。2）、抓好每年开展的“安全万里行”、“安全生产月”、“安全演讲”、“安全知识竞赛”警示教育等一系列活动。以活动的开展带动全年安全工作，提高职工的安全意识，增强管理水平。二、抓安全要细心。做到超前预防安全工作容不得半点虚假，来

4、不得丝毫马虎，安全工作重在预防，制度预防，措施预防特别重要。首先是思想预防，思想不防，防不胜防。要抓住安全管理的切入点。以员工的思想情绪为第一信号。从安全状态，安全表现和生产中暴露出来的安全隐患为第一信号。从安全生产的动态中把握员工的安全生产状态，关注细节，分析现状，发现问题，解决问题。安全检查要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。以“宁听千人骂，不听一人哭”的原则，严厉查处违章行为，对于可查可不查的要坚决查处，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改，对有严重的违章事件坚持上挂下联，上至主管领导，下至

5、班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样才能使他们引以为戒，警钟长鸣，增强职工的责任感和安全意识，突出其“以人为本、安全第一”的安全工作主题。安全工作只要我们做到超前预防，坚持“四不放过”的原则。尽可能将各类安全隐患消除在萌芽状态。三、抓安全要精心，认真做事，才能把事情做对，精心做事，才能把事情做好。血的经验教训告诉我们，安全工作不经心，事故就有可能会发生。这就要求我们必须始终把员工的安危放在心上，在思想上牢固树立以人为本的理念。无论做什么事情，都要坚持把人放在第一位。都要以保障人的安全为宗旨。“安全第一”的理念在任

6、何时候，任何情况下都不能动摇：牢固树立“责任重于泰山”的理念，时刻铭记安全这个人命关天的大事。四、抓安全要有恒心，做到“零起点、零目标”。安全管理工作所涉及的都是一些具体的、琐碎的事情，平时多一次检查，多一句要求，多一份辛苦，就会大大的减少事故发生。所以抓安全工作，必须有恒心，做到腿勤勤到现场，深入一线；嘴勤勤嘱咐，减少问题，发现不良习惯就要说，看到不安全现象就要讲，遇到违章违规行为就要管。始终把安全挂在嘴上；手勤，勤检查，勤指导。多抓苗头，多抓问题，从一点一滴做起，真正把安全工作抓好抓实，时刻绷紧安生生产这根弦，

7、做到安全工作“零起点、零目标”。五、抓安全要狠心，安全工作无小事。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。对安全工作必须严一点，狠一点。敢当“黑脸包公”，否则就是对事业的不负责任。不狠就不能引起触动，不能引起警觉。在安全问题上，应该宁听骂声，不听哭声。事故处理要狠，对违规行为的惩治要狠，日常管理也要狠，大事要抓，小事也要抓，没事要当作有事抓，小事当作大事抓。没有这种狠劲，安全工作是做不好的。特别是在规章制度落实上，应坚持杜绝“写在纸上，喊在嘴上，挂在墙上，飞在天上”的现象发生，希望我们全体员工共同努力把公司的安

8、全工作推向一个新的台阶。六、抓安全生产管理，必须对职工加强安全知识培训与考核安全教育培训是安全管理工作的一项重要内容，对员工的安全教育，不仅要让他们了解工作环境可能存在的隐患及事故，还要教会他们如何去排除隐患，如何加强自我防护能力。“强化红线意识、促进安全发展”。坚持把安全生产和保护职工生命安全放在首位，坚持“人命关天，发展不能牺牲人的生命为代价”这条不可逾