某建设工程项目

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1、案例一案例一某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后，报送给建设单位。1该监理规划包括以下8项内容：1、工程项目概况；2、监理工作依据；3、监理工作内容；4、项目监理机构的组织形式；5、项目监理机构人员配备计划；6、监理工作方法及措施；7、项目监理机构的人员岗位职责；8、监理设施。监理规划中有关

2、内容介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责及监理设施等。㈠监理工作内容①编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行；②检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令；③协助施工单位编制施工组织设计；2④审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析；⑤编制工程计量规则，依此进行工程计量；⑥组织工程竣工验收。㈡项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师代表职责包括：①负责日常监理工作；②审批“监理实施细则”；③调换不称职的监理人员；④处理索赔事宜，协调各方的关系。3监理员的职责包括：①进场工程材料的质量检

3、查及签认；②隐蔽工程的检查验收；③现场工程计量及签认。㈢监理设施监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用，如不能满足需要，指令施工单位提供。4【问题1】请指出该监理公司编制监理规划的做法不妥之处，并写出正确的做法。【问题2】请指出该“监理规划”内容的缺项名称【问题3】在总监理工程师介绍的监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施的内容中，找出不正确的内容并改正。5案例一案例一某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编

4、制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后，报送给建设单位。【问题1】请指出该监理公司编制监理规划的做法不妥之处，并写出正确的作法。6回答1：①公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制监理规划不妥。应由总监理工程师亲自主持、专业监理工程师参加编制②改动监理大纲编制监理规划不妥，应分析工程特点、根据监理大纲、有关法规、工程建设文件、合同等有针对性地编制监理规划③公司经理审核监理规划不妥，应由公司技术负责人审核7该监理规划包括以下8项内容：1、工程

5、项目概况；2、监理工作依据；3、监理工作内容；4、项目监理机构的组织形式；5、项目监理机构人员配备计划；6、监理工作方法及措施；7、项目监理机构的人员岗位职责；8、监理设施。【问题2】请指出该“监理规划”内容的缺项名称回答：缺项为监理工作范围、监理工作目标、监理工作程序、监理工作制度8监理规划中有关内容介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责及监理设施等。【问题3】在总监理工程师介绍的监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施的内容中，找出不正确的内容并改正。㈠监理工作内容①编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执

6、行；①错误。应审查并批准（审核、审查）施工单位报送的施工进度计划②检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令；③协助施工单位编制施工组织设计；③错误。应审查并批准施工单位报送的施工组织设计；9④审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析；④错误。应依据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析⑤编制工程计量规则，依此进行工程计量；⑤错误。应按施工合同约定（国家规定）的工程量计量规则进行工程计量⑥组织工程竣工验收。⑥错误。应参加工程竣工验收（或组织工程竣工预验收）10㈡项目监理机构的人员岗位职责总监理工

7、程师代表职责包括：①负责日常监理工作；②审批“监理实施细则”；②错误。应总监理工程师批准“监理实施细则”（或协助总监审查“监理实施细则”）③调换不称职的监理人员；③错误。应总监理工程师调配不称职的监理人员（或向总监理工程师建议调配不称职的监理人员）④处理索赔事宜，协调各方的关系。④错误。应总监理工程师处理索赔事宜，协调各方关系11监理员的职责包括：①进场工程材料的质量检查及签认；①错误。应专业监理工程师负责进场材料质量检查及验收（或参加进场材料的现场质量检查）②隐蔽工程的检查验收；②错误。应专业监理工程师负责隐蔽工程检查验收③现场工程计量及

8、签认。③错误。应专业监理工程师负责现场工程计量及签认12㈢监理设施监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用，如不能满足需要，指令施工单位提供。向施工单位借用和指令施工单