跨国并购获取核心技术_中国企业核心竞争力的培育模式

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1、科学学与科学技术管理企业管理跨国并购获取核心技术——中国企业核心竞争力的培育模式吴添祖，陈利华（浙江工业大学浙江中小企业发展研究所，浙江杭州’#$$#+）摘要：当前中国企业核心竞争力不强，只能定位于利润最低的价值链中间的制造环节，充当“打工仔”角色。借鉴美国与日韩企业的发展经验，通过跨国并购来获取核心技术，是实现中国企业核心技术获取和企业跨越式发展的有效途径。提出跨国并购获取核心技术对于中国企业的意义及中国企业在跨国并购后应实行有效整合管理的对策建议。关键词：跨国并购；核心技术获取；企业核心竞争力；后发优势中图分类号

2、：,*’*-.’$%文献标识码：&文章编号：#$$%)$%+#/%$$01$+)$#’*)$!一、引言术的培育则需要很多条件，其方式的正确与否直接影中国电脑制造商生产每台电脑的利润率不到响着我国企业能否在落后的状态下，在技术方面超越!"，电视生产商每生产一台电视机的利润不到#$发达国家的发达企业。元，贴牌手机需要向国外交纳的专利费占手机销售价由亚当·斯密和大卫·李嘉图的比较优势理论可格的%$"⋯⋯，当大量类似于此的数据出现在我们知，早期的国与国、企业与企业之间的竞争大都在于眼前的时候，这引起了我们深深的思考。当前，中

3、国企双方资源禀赋的差异。而在经济全球化和经济知识化业缺乏核心竞争力，而核心竞争力中最缺乏的就是核的今天，国与国、企业与企业之间的根本差距在于科心技术，这也已经成为公开的秘密。当中国被称为“世技创新能力。我国要赶超发达国家，说到底要在科技界制造工厂”出现在世界的舞台，通过替发达国家企开发能力上追上发达国家。但是对于企业来说，自主业代加工和产品制造来获取微薄的利润时，发达国家创新投入大、周期长，是有很大风险的。有资料显示，则凭借强大技术研发能力所形成的核心技术优势获开发一种新药需要!亿美元，开发新一代记忆芯片至得超额利润

4、。“一流企业卖标准，二流企业卖专利，三少需要#$亿美元，而一种新车型的研制费将高达%$流企业卖服务，四流企业卖产品”，对于中国企业来亿美元，开发!$$座&’’$型飞机则需要投入($到说，如何培育拥有自身先进的核心技术，成为企业参#$$亿美元；同时，世界上的科技研发投入，也只有不与世界竞争的有利武器，因此，也成为了本文研究的到#$"最后才能真正转化成为有商业价值的新产问题。品。因此，以高投入和高风险为特征的自主创新活动二、后发优势与中国核心技术的培育只能是发达国家所能承受的，作为发展中国家的中国核心竞争力的培育是一个动

5、态的过程，而核心技来说，很难承受如此重负。同时，由于科研能力与经济收稿日期：%$$!)##)#$第一作者简介：吴添祖（#*’()），男，浙江杭州人，浙江工业大学浙江中小企业发展研究所所长，教授，研究方向：中小企业技术创新、投资决策与中小企业国际技术经济合作。!""#$"%&’(企业管理科学学与科学技术管理实力的相关性，使得发达国家越有钱也就越有科技创的特点，用尽可能少的钱去收购发达国家的先进企新能力，而越有科技创新能力也就越有钱，形成的良业，从而可以快速地获得被并购企业先进的核心技性循环也就越来越拉大与落后国家的差距

6、，而落后国术。跨国并购最为重要的不是一般资产的获取，而在家的情况则恰恰相反。于获取被收购企业的专利技术，以及可以使技术持续落后国家如何才能摆脱这种恶性循环，实现技和完善下去的研发团队和专业人才。同时，基于核心术进步呢？最重要的一环就是充分利用“后发优势”，技术的跨国并购作为企业学习能力的高级形式，可以减少科技进步的成本。因此，技术的引进成为首要选超越时空的局限，快速地获得与本企业核心业务相关择。落后国家通过引进发达国家的先进技术，可以大的上、下游技术、新技术以及与核心业务无关的非相大减少利用自身创新所需的资金和可能失

7、败的风关技术，通过取得的研发资源与自身要素相结合，获险，更重要的是，通过技术引进来进行消化吸收和再得技术上的协同效应来进行消化吸收和再创新来培创新，可以更大限度地缩短与发达国家的差距，实现育企业自主开发能力，从而实现技术的跨越和企业核企业核心竞争力的提升。二战后的日本、!"世纪#"心竞争力的升级。年代的韩国都采取了技术的引进消化吸收和再创新事实上，这种以核心技术获取为目的的跨国并购战略，从而实现了经济的赶超。但是，不容回避的事模式，在近三四年来已经为一大批中国优秀企业所采实就是，日本、韩国企业的成功恰恰堵住了中国企业

8、用。!""$年$"月，华立集团通过收购飞利浦%&’(复制他们成功经验的可能性，欧美跨国公司并不想无线通信部门，获得该公司%&’(的上游核心技再培养出自己的竞争对手，而日本、韩国企业更是处术——芯片软件设计及整体参考设计相关业务；!""!心积虑地进行防备，之前中国大量的以技术引进为年$"月，上汽集团通过收购通用大宇汽车科技公司主要目的的合资企业并