计件工资建议与思路

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1、北京百森咨询有限公司管理咨询部Copyright©byBESONConsulting,Allrightsreserved1项目思路2方案设计①计件工资方法及思路②不同人群计件工资设计2原因、方法&目标基层员工是公司业务发展和运营的主力军，要推动激励机制改革激发内部活力，急需调动基层积极性，计件工资是重要的手段…XX目前存在管理不严和激情不足，造成激情不足的原因其中包括基层员工激为什么激励基励机制存在不足，影响员工的创造性、积极性层员工？明确一线人员的责任权利，实施按劳分配，推广营业人员计件工资制，建立如何激励基层与业绩表现挂钩的分配激励机制，提高员工主动性、积极性和满意度员工

2、？2-3年内推动量化绩效薪酬（计件工资）100%覆盖全集团各个单位包括各专业公司，100%覆盖到一线员工激励的目标？3实施原则效率优先加大变动收入占比，提高考核有效性，加大个人收入与业绩的关联度以人为本兼顾公平实现按劳分配，多劳考虑员工岗位、工作多得，充分体现员工分工以及地理位臵差个人价值异，对量化绩效薪资适度调节计件工资原则计件工资将基层员工工作量与劳动报酬有效结合，有利于大幅提升员工生产效率4适用范围对于工作标准化程度较高、工作量及成果便于计量的岗位适用计件工资制生产工人快递人员营业员施工人员客服代表销售人员电话经理渠道经理……5项目成果根据XX公司对基层人员激励的设想，

3、拟设计XX岗位、XX计件工资模型以及相关办法阶段工作内容项目成果成果版式相关人员访谈《基层人员薪酬调研诊断报调研访谈WORD告》（XX类岗位）基础数据收集、整理《基层人员计件工资方案设计件工资模型设计PPT、EXCEL计》（XX类岗位）计件工资方案设计激劥机制管理办法制定《计件工资管理办法》WORD项目结项结项汇报《计件工资项目结项汇报》PPT61项目背景2方案设计①计件工资方法及思路②不同人群计件工资设计7计件工资体系的构建四阶段阶段1：建立计件工阶段2：启动试点阶段3：全面推广阶段4：深化实施资体系1-2个月3个月4个月持续推进确定计件工资适下发《计件工召开推进会，

4、方案进行修订宜人群资试点工指导意部署计件工资推下发见》广工作制定对人群计件启动三阶段深工资方法选择试点单位推广到所有单化实施工作位8计件工资具体步骤3123435“计件方法”“计件工作量”“计件价格”“计件调节计件工资选取测量确定因素”设置计算1.选取计件调节1.分析岗位工作1测量业务标准1.确定计件单价1.确定计件公式因素(工作种类、特点工时，确定标（标准工资）模型质量、难度、地2.确定计件工资准工时转换系2.模拟计件工资域差异)计件方法数2.设置计件调节系数9步骤1：“计件方法”选取计件工资包括7种模式,每种模式计算方法有所不同定义计算公式1.无限计•根据单位时

5、间内生产合格产品（或提供服务）•合格产品(服务)数量×计件单价数量的多少和事先规定的不变的计件单价计算收件工资入。超额收入不限，亏额损失亦不予补偿•合格产品（服务）数量×计件单•对个人计件工资收入规定最高限额,工人的计件2.有限计价工资，在限额内，按标准单价发放，超额部分计1.工资<计件工资上限，工资=工件工资入总数后，未超过计件总额上限的，按实际发放，资；超过计价总额上限的，只发放计件总额2.工资>计件工资上限，工资=计件工资上限）•指实行计件制的工人，按其全额工资计算计件3.全额计•所有工人标准工资总额/总产量单价，并估算职工的全部工资收入。即工人工资×个人合格产品（服务

6、）数量件工资总额固定，计件单价与当月生产的总量相关联，由总额除以总量得出计件单价，再按件分配到个人。•在劳动定额内，按计时发给标准工资，超额部分•定额工资+超额部分合格产品4.超额计发给计件工资。即：工人每月基本工资固定，且（服务）数量×计件单价件工资有定额生产数量，需完成后，超出部分计入计件工资。定额内按基本工资发放，超出部分按计件工资发放。10步骤1：“计件方法”选取（续）计件工资包括7种模式,每种模式计算方法有所不同定义计算公式5.差额单•将计件工资分两段进行计价，劳动定额内给予标准计•劳动定额内合格产品（服务）价计件价，超额部门进行提价、降价、累进或累退计价。即：数量

7、×计件单价+超额部分产品工人劳动定额内计件按标准，超额部分采取统一提高/（服务）数量×计件单价降低价格，或超出部分，超额越多，单价越高/越低的原则进行发放。•对员工生产产品（提供的服务）质量进行分级、评6.按质分•A级产品（服务）数量×A级级，按照不同的质量，给予不同的单价进行计算，质计件单价+B级产品（服务）数等计件量不合格品，不计件或按价倒扣。即：公司将合格产量×B级计件单价+…品分等级，优秀、合格、不合格等，每一等级的单价皆不一样，不合格产品倒扣工资。7.间接计•二线工人和从事辅助性工作等不能参与