关于部门工作的想法

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1、关于部门工作的想法一、逐步建立华业品牌当前目的是在相关利益者心目中形成品牌影响力，从而支持销售；长远来讲，我们的目的是有效地建构品牌资产，数年之后实现品牌溢价。（一）树立品牌理念理念、态度、文化、价值主张构成了品牌的精髓。消费者和华业地产在某一点上产生相互认同，彼此欣赏，并能够为对方带来荣耀和满足，我们的品牌就能渐渐成功。品牌化运作需要我们成为一家有价值观的公司，在经营管理、营销推广中尽可能地发挥它的引导作用。A、存在问题：（公司已有理念：为你建筑风景、品质·关怀·责任、中庸·内敛·诚信·专注。）1.表述形成过程较简单，缺少提炼和论证；

2、2.尚未在公司内部形成影响力，尚未被接受与认同。（也有同事并不知道公司的企业文化。）3.尚未与公司运营、产品规划、营销推广方面产生相互推进的效果；4.缺乏某一个具有决定性、引领性的项；5.三者间缺乏应用上清晰的逻辑关系；6.缺乏阶段性、支系的推演和阐释。B、建议：1.廓清各项理念之间的主、从、辅关系，避免运用中产生逻辑上的混乱感。（如：确立“为你建筑风景”的统治地位，区分其与“品质·关怀·责任”的使用范围；）2.对各理念进行充分、明确地阐释。（如：“风景”蕴含了华业对客户的浓郁情感，是将彼此引为知己的默契点，代表了华业懂得客户所向往的生

3、活，也象征了我们自身的气质与态度；）3.将品牌理念以更多种方式分解，更加广泛、持续地应用于公司内部管理、企业文化建设和市场营销。（如“中庸„„”应当在年会、答谢会等各类内部公关活动及拓展、培训当中渗透，形成具有影响力的华业式文化和鲜明的企业个性；）14.结合推广策略，以具体、形象的推广语言进行阶段性的演绎，使其更为多元化和富有表现力。（注：理念本身与事实存在可以天壤之别。我们理应将希望本身描绘地光鲜亮丽，使其为一切相关利益者所共同享有。）（二）打造品牌形象品牌形象是公司价值理念的外在表现，应该与品牌内核具有一致性，也应该保持自身的持续统

4、一性。A、VI视觉识别系统现已制定完毕，但在企业形象、项目推广当中并未树立统治地位。1、存在问题：1)缺乏对标准色、标准字体的图文阐释以及应用方面的原则性指导。（如：标准红使用过多会显土气，大面积使用将过于粗暴，容易削弱项目的高品质特性，制定时未考虑如何规避此类问题；）2)实际应用性、功能性较弱，VI系统在后期执行中不能强有力地发挥指导作用。（如：标识牌的尺寸、材质问题在制定过程中被忽略，导致实际制作时方案完全翻改；）3)使用者对VI高度要求的领会不够，在实际使用中缺乏规范意识。（如，通州户外大牌“为你建筑风景”并未使用标准字；）4)对

5、广告的规定稍嫌粗糙，缺少版式与风格的原则和规范。（如，缺少创意图片的色彩规范、广告文案结构规范等；）5)缺乏对相关系统的培训和流程管控，HR、销售等使用部门对VI的要求概念模糊，在实际应用中较难依照规范执行。2、建议：1)借VI系统修订机会，与正邦VI部总监共同分析VI存在问题，吸取专业性意见，系统性地予以解决；2)与营销策划部详细讨论广告、形象方面的规定；3)修订之后，向相关使用部门的同事进行系统性讲解，规范使用要求和管控流程。B、品牌形象广告现有三幅形象广告（涂鸦、26年、城市运营商）1、存在问题21)缺少策略支撑，不能很好地体现品

6、牌内涵；2)画面未形成富有承续性的风格特征。2、建议1)制定广告过程中要充分理解和挖掘品牌理念、推广策略；2)应该崇尚有表现力、有深度、富有感染力的画面；3)品牌广告应当在画面风格上拥有连贯性。C、项目形象1、存在问题项目形象与品牌的融合方式较为生硬。止于安插集团标志，缺少品牌内涵。2、建议1)从品牌高度对项目推广策略和广告表现在风格、主题、内容上提出建议；2)从根本策略上解决——启动品牌整合营销。二、品牌整合营销（一）品牌与营销的关系A.存在问题1.品牌给予项目的推广要求相对空泛简单，缺乏内容和高度上的指导性；2.品牌给予项目的支撑元

7、素较少，缺少发挥余地；3.品牌和营销的结合方式较为生硬、表面化；4.品牌的要求相对缺乏策略支撑和阶段变化性；5.各自对接媒体和广告，加高了运营成本。B.建议品牌与营销恢复天然的合作关系，在策划方面以同一个团队的姿态共同讨论，扩大通路、共享资源，整合推广。不仅能够降低运营成本、拔高项目策划层面，也可以真正有效地建立品牌。（二）关注点和推广思路A.存在问题1.品牌的关注点停留在项目推广中对标志与“品质·关怀·责任”的反复提及。缺少应有的宏大视野和深度；2.项目推广较为拘谨，较少从更广泛的层面寻找推广重心；33.华业冠以“玫瑰”名称的产品众多

8、，市场易混淆，并且在新进市场缺乏强有力的产品品牌支撑。B.建议1.扩大我们的视野和关注范围，使推广重心与产品本身更为疏离。例如：1)关注基本生存、经济发展、宏观环境与社会热点；2)关注城市、建筑、风尚；3)