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1、跟单工作技巧跟单工作技巧1.心门VS法门2.Who’sJob-everyone(谁来做最合适)3.What’spartwithPMC(与何单位配合)4.Howtodobest?(怎么做好?)5.分析计划检讨追踪反馈系统6.产销协调会生产对照会7.成本概念8.其它(表格)壹.跟单人员之工作核心谁是最佳跟单人员观念:1.每一个人都要关心生产管理2.每一个人都是业务3.每一个人亦是最优秀的品质管理人目标:让“生管”这个暖昧不明的单位消失销售预测订单生产需求库存调节服务零件总体生产计划主排程流程粗产能规划用量清册BOM采购物控物料需求计划产能需求计划库
2、存状况MRPCRP零件表排程移转单物料卡流程单工程与制造资料库派工令优先管制工令日程派工表工令进度工作状况(插单.异常)产能控制1.1跟单人员之心态1.2盖庙的故事与启示从前……1.3跟单人员与各部门协调工作事务生产(制造)品保工程1.4如何掌握生产进度1.5推动“精实生产”可控制不可控制操作时间缩短转换等待时间消除祈祷天底下唯一不变的事就是天天在变1.6如何处理紧急订单及生产进度落后计划不及变化变化不如老板的一句话80/20原则80%生产设备列入排程20%生产设备不预排排程稼动率80%未排,预留20%产销协调会与生产对照会之运用轮调制度与多能
3、工的培育客户分等分组(ABC法则)群组技术制程设计-缩短模具安装时间危机处理小组之成立库存查料系统正确及时现场5S管理的确实执行第一次就把工作做对1.10如何分析负荷产能PPH值1.人,机,料,法,环境2.瓶颈班站(工序)3.特殊工艺1.11如何协调销货计划生产精确完整的生产标准资料协力厂的生产及行销资讯良好的生产与挽回计划化被动为主动的生产管制品质管理仓库及存货管理销售掌握市场资讯及动向行销的分析计划执行与控制高阶层的承诺紧急订单的接受大客户的小额订单高价格的小订单设计图面事前的沟通品管验收标准FQC-IQC贰.跟单人员协调技巧
4、2.1跟单人员与协调技巧了解经济批量彻底研究机台产能各单位的需求请出杀手锏扣帽子用心细心耐心国基电子总经理李光陆:叁.跟单工作技巧3.1如何做好产销协调与生产对照会议召开一.产销会议参加人员:业务生管厂务高阶主管时间:每周或隔周最少一次目的:针对接单与产能之分析比较做调节内容:1.接单达成率2.出货达成率3.季度接单/生产量之比较二.生产对照会议参加人员:生管物控仓库采购生产(制造)业务课/组长为主时间:每日至少一次,每次30分钟为限目的:针对已上线周排程,确认实际生产数量及入库数量,欠料排单之讨论.内容:1.各工序之当日生产数量及制令生产累积量2.差异及挽回计划3
5、.下批上线制令之备料情况4.欠料补料之到厂预定时间5.出货预定日期与差异调整6.发外加工进度7.各项上线准备事项之查检8.异常事件之确认与约束注意:A.事先我准备精确数据及挽回计划.B.以生产数据为主,不深入讨论品质问题.C.会后由生管跟催确认,会中所约束的各项决议.3.2如何合理化设计跟单操作流程参考系统架构图3.3如何确认客户所需样品及接收客户正式订单打样基本观念:1.演习视同作战,需用迅雷不及掩耳的速度,务必于第一时间取得客户承认.2.第一才有机会,没有人刻是谁第二个登上月球3.商场如战场,与R&D密切联系以取得第一手资讯4.市场评估V.S.工厂产能评
6、估3.4如何制作生产通知单组成架构生产单号型号数量需求日期原材料组成BOM(工程确认)备注3.5如何跟进生产订单车前准备事中尽心事后检讨3.6装箱出货前的准备工作3.7出货后的优质售后服务3.8如何提升生产绩效良好的生产计划机台别负荷计划+订单或产品别效益分析配合企业经营目标和政策产品OR行销导向产销组织架构销售预测销售计划生产计划不断修正年度生产计划月生产计划周生产计划生产标准资料的建立协力厂生产资讯的掌握+紧密联系和追踪肆.跟单之绩效评估与提升已上线者:尾数管理未上线者:何时到料到料者:多少库存(欠料多少)未到料者:供应商的生产进度
7、(备料)组织需要干部做两件事交期1.专注于组织绩效品质服务2.促进组织的活动透过这股活力达成组织的绩效4.1让ERP系统进行跟单的新思路4.2让团队工作来提升跟单绩效的手法分工要合作合作要分工伍.生管查检系统5.1制前准备查检管制建立订单制令品名数量交期上线预订日制造单位等.查检内容样品开发,BOM,模治夹具,SOP,SIP原物料备料情形5.2制程控制查检管制生产数据超领料补料搭配出货之考量前后制程之衔接尾数控制5.3出货作业查检管制包装进度及成品入库包材到料情形船期与货柜进厂时间装柜作业出货统计总结5.4如何应付少量多样短交期系统的
