现代生产管理ch6

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1、本章的主要内容MRP的产生与发展MRP的基本处理逻辑与MRP订单编制有关的几个参数生产数据库第六章能力需求计划CRP物料需求计划(MRP)MRPII和ERP简介生产管理的计划与控制系统构成第一节概述综合生产计划需求管理资源计划1、概念ResourcePlanningProductionDemand需求市场PlanningManagement主生产计划(1)如果用订货点法控制零部件和原料库存,会形成“块状”需求MasterProductionSchedulingInventory假设产成品的需求率是均匀

2、的,如果采用订货点方法,使零件和原材BillofMaterial物料需求计划statusdata料的需求呈“块状”。MRP“块状”需求与均匀需求相比,平均库存水平几乎提高一倍,占用更多的资金。能力需求计划车间生产系统供应商系统采购市场Shop-floorsystemsVenderSystems块状需求示意图(2)独立需求与相关需求¾独立需求(IndependentDemand)是指与其他任何项目中的物料产品需求无关的某一物料的需求。∑这种独立需求大多是最终产品或维修件∑这类需求受市场因素的影响,需求多

3、为随机波动。∑独立需求一般根据订单与市场预测来确定---订货点法+预测;零部件¾相关需求(DependentDemand)是指与另一物料或产品需求直接相关的某一物料的需求。∑相关需求可以从最终产品的需求量中推算出来的。∑相关需求不是随机的,其数量和时间是由上一级物料需求确原材料定的---MRP;1锁抽屉主体文件柜滑条箱体箱体*1锁*1抽屉*3滑条*6滚子抽屉主体*1拉手*1滚子*2拉手文件柜的物料清单---BOM文件柜的零部件¾垂直相关需求是指组成产品所必需的组件、部件、零件、原料的需求¾水平相关需求

4、是指随同产品交货的维修件或备件需求。2、MRP的产生和发展¾美国IBM公司的Dr.J.A.Orlicky博士,在60年代设计并组织实施了第一个MRP系统。¾其出发点是:¾制造业生产中的零部件、原材料的库存管理,与产品或用于维修服务的零部件库存不同,不能当作独立项目看待。它们的需求是根据由它们装配而成的最终成品的需求所决定的,属称相关需求。¾在各时间区间,对最终成品的需求一经确定(即确定了生产计划),所有零部件的需求量就能计算出来。因此,对各零部件需求量分别进行预测是没有意义的。¾MRP的主要思想:¾即

5、使在产品需求量是均衡的情况下,考虑¾把所有物料分成独立需求和相关需求两种到零部件的生产批量以及一种零部件可能用类型于生产不同的最终成品,也会使得对零部件的需求是波动的。波动需求现象意味着订购¾根据主生产计划,按计划时间段确定各种零点法不宜用于制造业中零部件的库存控制。部件和原料的需求¾计算机提供的数据处理能力,可以迅速地¾将产品制造过程看作是从成品到原材料的完成对零部件需求的计算。一系列订货过程¾强调以物料为中心组织生产23、MRP的几个发展阶段1)初期MRP阶段初期的MRP仅是一种物料需求计算器,它

6、根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的文件柜需求,将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的采购计划,它是开环的,没有信息反箱体*1锁*1抽屉*3滑条*6馈,也谈不上控制。抽屉主体*1拉手*1滚子*2车间生产作业计划零部件原材料采购计划2)闭环MRP(Closed-loopMRP)阶段闭环MRP是一种计划与控制系统。它在初期MRP的基础上补充了以下功能:¾编制能力需求计划;¾建立了信息反馈机制,使计划部门能及时从供应商、车间作业现场、库房管理员、计划员那里了解计划的实际执

7、行情况;¾计划调整功能;3)MRPII阶段---制造资源计划¾MRPII在80年代初开始发展起来,是一种资源协调系统,代表了一种新的生产管理思想。¾它把生产活动与财务活动联系起来,将闭环MRP与企业经营计划联系起来,使企业各个部门有了一个统一可靠的计划控制工具。它是企业级的集成系统,它包括整个生产经营活动:销售、生产、生产作业计划与控制、库存、采购供应、财务会计、工程管理等。34)ERP(EnterpriseResourcePlanning)阶段进入90年代,MRPII得到了蓬勃发展,其应用也从离散型

8、制造业向流程式制造业扩展,不仅应用于汽车、电子等行业,也能用于化工、食品等行业。随着信息技术的发展,MRPII系统的功能也在不断地增强、完善与扩大,向企业资源计划(ERP)发展。第二节MRP的基本处理逻辑1、MRP的处理逻辑MRP的基本原理就是由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求日期,MRP的处理逻辑即将产品出产计划转换成物料需求表,并为编制能力需MRP的输入信息求计划提供信息。MRP的处理过程MRP的输出信息解决的问

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