金蝶k3v10.2供应链新体验

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1、金蝶K/3V10.2供应链新体验提提纲纲¢¢K/3V10.2K/3V10.2供应链概览供应链概览¢¢K/3V10.2K/3V10.2供应链亮点与价值供应链亮点与价值¢¢K/3V10.2K/3V10.2新增功能亮点新增功能亮点2K/3V10.2供应链业务架构图客户关系管理供应商客户/消费者采购库存销售分销零售供应商管理客户管理供应商评价订单管理出入库管理订单管理订货管理开单收银VIP管理采购分析价格管理存量管理价格信用补货管理门店库存客户分析退料管理虚仓管理退货管理运输管理退货管理质量存货核算质检方案出入库核算质量检验异常处理质量分析凭证管理人力资

2、源管理/制造管理/财务系统3销售管理业务场景A分公司销售部A、B、C客户的可赊销的如何根据不同销售对象、不同销经理信用额度分别是。。。售员的回款能力合理控制授信额度？我可以对B客户赊销的金额A分公司销售员是。。。销售信用管理销售价格管理A商品不同销售量的B公司销售部经理价格分别是。。。如何保证公司灵活而统一的价格政策得到有效的执行？如何根据不同的客户、不同的销量确定不同的销售价格？B公司销售部业务员A商品针对不同客户的销售价格分别是。。。5销售管理业务流程基础资料销售发票费用发票价格与折扣管理发票审批报价单报价签订销售订单销售出库发票处理钩稽核对

3、销售出库单合同管理销售订单发货通知单信用管理销售出库单销售订单6销售管理新增功能新增功能具体介绍应用价值信用管理整信用控制对象：客户、客户类别、业务满足企业多种信用控制方员、业务员类别、部门式，在促进销售的同时，加合信用控制内容：金额、数量、期限强对销售收款的风险管理；信用控制过程：销售合同、销售订单、销售出库、销售发票信用控制强度：不予控制、预警提示、密码权限、取消交易价格折扣管价格政策组合：客户、客户类别、业务贯彻执行公司灵活的价格政员、业务员类别、vip组、物料的灵活搭策，促进销售收入增长。理整合配折扣政策组合：客户、客户类别、业务员、业务

4、员类别、vip组、物料、物料类别的灵活搭配7采购管理业务场景采购部经理怎样保证公司如何使多供应商政策得到有效地多源采购策略得到坚决地执行？执行？在每次的采购中，应分别从不同供应商处采购多少？对于同一物料A，应从A、B供应商处采购员A分别采购多少？供应商配额管理返利管理财务部经理累计应该付给客户A多少返利？公司非日常收支是多少？该从供应商处得到多少返利？该付给客户多少返利？财务部经理累计应该从供应商B处得到多少返利？8采购管理业务流程定义返利规则采购配返利计算额限制返利单采购发票采购订单外购入库单采购申请采购订单收货入库发票处理付款采购申请单外购入

5、库单申请单审批收货通知单收货通知单审批9采购管理新增功能新增功能具体介绍应用价值供应商配额某物料有多个供应商，设定保证公司多源供应商的采购策略得到各供应商的配额比例，从采坚决地执行，避免人为修改干扰。管理购申请单到采购订单的过程中系统自动按比例分配并允许采购手工调整后形成订单。入库允差比控制订单出入库数量基于订订单执行比例控制功能能很好地解决单数量的上下限控制。由于物料的各种损耗、装运或性能不例控制稳定等因素造成的实际接收入库数量与订单数量的差异，同时又能控制好库房操作人员对这样差异业务的及时处理，避免了仓库人员与采购销售人员的频繁协商的难题。让

6、步接收新增不良品处理方式：让步企业采购原材料，检验结果是部分物接收料不合格，但仍可以达到基本的使用要求，由于车间生产急需该种物料，因此经过生产部经理批复该批不合格原料仍然被接收，而且投入生产。10仓存管理业务场景需将A、B、C类物资组仓管员合在一起出库销售如何将不同商品灵活地搭配在一起，进行促销？物料入库以箱为计量单位怎样提高物料出入库录入的效率仓管员物料以个为计量单位避免大量的单位换算？领料出库怎样对虚仓物料数量有效管理？对于虚仓——赠品仓管员仓，物料出库也不能无限制出库，使库存数量为负。X批次的原料A出库处理仓管员后，生成了批次为Y的B物料，

7、需有效跟踪物料来龙去脉。怎样有效跟踪物料的来龙去脉，有效监控物料的质量？重要的物料A需每周盘点核仓管员查一次！仓管员重要物料需设置序列号进行跟踪处理！11仓存管理业务流程供应链初始化调拨单调拨单审核多计量单位实物调出调入物品入库物品调拨物品出库组装申请销售出库外购入库单组装单虚仓出库请求设置序列号规则商品组装其他出库单周期性盘点请求虚仓负库存处理给物料设置序列号其他入库单虚仓出库物料出、入库时周期盘点表仓库盘点序列号管理盘点报告其他出库批次调整单其他出库单批次转换其他入库单12仓存管理新增功能新增功能具体介绍应用价值商品组装支持将不同的商品自由地

8、搭配在大大增强了销售的灵活性，促进一起，形成一个商品包；销售、创造销售商机；多计量单位不同部门对同一物料的数量计方便不同部门的工作习惯，