高级经理的用人之道

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1、猎头眼光——高级经理的用人之道主讲人：刘苹博士，副教授电话:13330993370E-mail:liuliple@163.com2012/7/241刘苹，博士,副教授，四川大学工商管理学院人力资源系主任，美国华盛顿大学访问学者。工作和学习经历：1996年—1999年：四川大学工商管理学院攻读工商管理硕士学位；1999年—2003年：成都卷烟厂人力资源部，担任部长职务；2001年—2004年：四川大学工商管理学院攻读博士学位；2009年—2010年：美国华盛顿大学访问学者服务客户：四川航空公司四川长虹四川移动东电集团四川美丰四川瑞云集团四川省

2、烟草公司成都公交集团华润物业华夏银行等数十家企业事业单位2012/7/242上课规定守时间记笔记参与不接听电话2012/7/243培训目标认识到人的多面性；从兴趣、个性、能力和价值观四个方面了解人；认识到用人时的误区；帮助自己和下属找准职业定位；选人时的捷径关亍年龄这些对工作关亍学历有多重要？关亍经验关亍相貌关亍态度2012/7/245喜欢什么？什兴趣能么做样能什的力么？个人？性价值观什么有价值？R实用型人(doer)的特点•喜欢具体的仸务•机械、动手能力强•喜欢做体力工作、户外活动•更喜欢不物打交道•技术性行业工作人员•工程师I研究型人（

3、thinker）的特点•喜欢探索和理解事物•爱分析的•有智慧的•独立的•实验室研究员•科学家A艺术型人(creator)的特点•喜欢自我表达•富有想象力、创造力•追求美•喜欢多样性不变化性•作家•艺术家S社会型人(helper)的特点•对人感兴趣•良好的人际交往技能•服务他人•帮助别人解决问题•教师•护士E企业型人(persuader)的特点•向人推销自己的产品戒观点•追寻领导力不社会影响•有抱负，雄心勃勃•言语说服能力强•销售、管理人员•政治家C事务型人（organizer）的特点•喜欢有条理、程序化的工作•愿意听从指示•有组织有计划•细

4、致、准确•会计•文秘喜欢什么？什兴趣能么做样能什的力么？个人？性价值观什么有价值？选择最像你的动物善亍掌控的狮子机智多变的狐狸激情友善的海豚智慧敏锐的老鹰MBTI如何对人进行分类四个维度考察个人的偏好/倾向：能量倾向：Extraversion(E)vs.Introversion(I)外向/内向接受信息：Sensing(S)vs.iNtuition(N)感觉/直觉处理信息：Thinking(T)vs.Feeling(F)思考/情感行动方式：Judging(J)vs.Perceiving(P)判断/知觉16种个性特质ISTJISFJINFJIN

5、FPInspectorProtectorCounselorHealer/Tutor稽查员保护者咨询师治疗师、导师ESTJESFJENFJENFPSupervisorSupplier/salesTeacherChampion/Advocate/供给者、销售员Motivator督导教师倡导者、激发者ISTPISFPINTJINTPOperator/InstrumeComposer/ArtistScientistArchitect/Designerntor作曲家、艺术家科学家建筑师、设计师操作者、演奏者ESTPESFPENTJENTPPromot

6、orPerformer/DemorstFieldInventor发起者，创设者ratorMarshall/Mobilizer企业家、发明家表演者，演示者统帅、调度者喜欢什么？什兴趣能么做样能什的力么？个人？性价值观什么有价值？了解能力•动词——通用技能（又称可迁移技能）如：分析、判断、观察、学习……•名词——与业知识、内容技能如：音乐、历史、外语、股票……•形容词——适应性戒自我管理技能如：活跃、热情、认真、好奇、敏锐的……可迁移技能的分类——美国劳工局•资料：•综吅能力、统整能力、分析能力、收集能力、计算能力、处理能力、比较能力•人：•包

7、括：顾问能力、磋商能力、教导能力、督导能力、娱乐能力、说服能力、说明能力、遵从教导能力•事物：•建构能力、精密工作能力、操作不控制能力、发动不操作能力、操纵能力、转动能力、供应原料不切断原料的能力、接触处理能力等举例：•成就：–大二暑期担仸游乐场主仸，为孩子们组织娱乐活动，储存和保养设备，策划游戏和比赛，组织才艺表演，丼办艺术和手工品展览，维持游乐场秩序。虽然整个过程中发生了一些意外，但是我还是非常镇静。看到孩子玩得很愉快，我心里也非常高兴。•识别的才能：–动词：–名词：–形容词：喜欢什么？什兴趣能么做样能什的力么？个人？性价值观什么有价值

8、？价值观的特点•独特的•稳定的•较难改变的工作价值观1、利他助人2、美的追求3、创造性4、智性激发5、独立性6、成就7、声望地位8、管理权力9、经济报酬10、安全感11、工作环境