apqp执行步骤

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1、汽车行业质量管理系列培训资料AAPPQQPP执执行行步步骤骤1汽车行业质量管理系列培训资料APQP执行步骤NO：001工作阶段手册要求输出输出方式输出项目的意义主要负责阶段任务了解市场需求；·顾客的呼声了解顾客的需求；市场研究方式：1从顾客处获得信息；保修记录和质量2从同行业中去了解；信息3同类产品信息；小组经验·业务计划/营销策略了解进度、成本、投资压力和销售对象提出产品开发需求；·产品/过程设想对新产品的结构、用途、期望目标、使用新技术、新材料事先做一个设想，提供产品/过程能力目标的输入（可行性包括风险分析）确定开发项目；立项申请获得立项批准APQP总计

2、划成立小组将任务列为清单，并细节到人及时间、任务组建工作小组；·产品/过程基准数据知已知彼，使我们的产品优于别人配置资源；·产品可靠性研究长期可靠性/耐久性试验·顾客输入顾客主动提供给我们的信息，分解任务，下达计划2汽车行业质量管理系列培训资料APQP执行步骤NO：002工作阶段手册要求输出输出方式输出项目的意义主要负责阶段任务·设计目标将顾客的呼声记录为（转化）初步并具体的设计任务制订设计目标·可靠性和质量目标可靠性：从正式开始使用到第一次出现故障；（与寿命有（顾客要求到设计区别）任务）质量目标：基于持续改进的目标（合格率、PPM、CPK）非研究单个产品，

3、是一组产品；生产持续的产品质量能力甚至要求：成本之目标；·初始材料清单1、为寻找供应商做准备工作；第一可靠性和质量目标2、为产品设计作准备，作为产品的设计输入阶段·产品和过程特殊特为以后的设计提供方向：哪些是重点？哪些是非重点？计划性的初始清单基于：1顾客需要2、可靠性目标/要求的确定和确3预期的制造过程中分析4类似零件FMEA定项三初绐（可更改）·初始过程流程图1、何工艺生产出来（场地、新添设备、测试仪器）目2、为以后的生产做准备3、亦为以后同类产品之遵循思路·产品保证计划将设计目标转化为设计要求：为达到设计目标应有怎样的设计要求？（类似QFD）产品保证计

4、划设计任务转化为·管理者支持设计要求3汽车行业质量管理系列培训资料APQP执行步骤NO：003工作阶段手册要求输出输出方式输出项目的意义主要负责阶段任务DFMEA·DFMEA预防设计出来产品不能满足要求的一种方法，先设想可能产生的不满足要求的情况及后果，再分析原因，预防控制原则上：所有的系统、子系统和零件制造装配设计·可制造性和装配设计设计出来的产品可制造、可装配，取决于顾客需要和期望范围。第二至少考虑：设计、概念、功能对制造变差的敏感性；阶段制造和/或装配过程；尺寸公差；性能要求；部件数；产品过程调整；材料搬运；设计设计要求与产品·设计验证检验产品设计与要

5、求的一致性和符合性，重在设计要求是否被满和一致性验证足。（设计确认：产品使用要求是否被满足，一般企业无法做确认，开发由顾客来完成）（未其它项目的验证·设计评审是一系列的验证活动完）·工程图样顾客设计不排除如下方式对技术图样进行评审，确定是否有足够设计文件的评审·工程规范的数据对每个零件做全尺寸检验，以便设计合适的量具和装备及与管理·材料规范材料。已对特殊特性和重要性考虑周全·图样和规范更改如发生更改，更改通知，建议重新再走一遍。（至此，产品设计完更改控制成，接下来进入生产准备阶段）4汽车行业质量管理系列培训资料APQP执行步骤NO：004工作阶段手册要求输出

6、输出方式输出项目的意义主要负责阶段任务新设备、工装设·新设备、工装和设施要1、确定所需新设施、设施（量具和工装）施及量具要求求2、设计、选型3、加工、采购第二4、验收5、调试、安装阶段·量具/有关试验装备要求6、投入使用（可使用表格见后）产品制定特殊产品和·特殊产品和过程特性特性：反映产品区别与同类产品的依据：包括材料性能等；设计过程特性特殊特性：和1、安全法规有关的特性；开发2、客户指定的或其作为进货检验重点要求控制的项目；（接样件控制计划3、用于组配的特性；上）4、设计过程中需重点把控的其它特性。（应由APQP小组执行；）样件试制与评价·制造样件----

7、--控制计划对样件试制过程提出控制方法·样件试制确信产品设计能·小组有关可行性承诺小组应确信所提出的设计能按预定时间以顾客可接受的价格付诸满足顾客要求或于制造、装配、试验、包装和足够数量的交货自主研发的期望·管理者支持（小组提供）要求顾问师留言1、各表格的意义是否在合适的地方都予以了体现且没有重复？2、是否已确信检查表的使用无意义？检查表可帮助了解该活动的重点。3、量具的要求是否有体现？4、样件试制与评价是否予以了体现？5汽车行业质量管理系列培训资料APQP执行步骤NO：005工作阶段负责手册要求输出输出方式输出项目的意义阶段任务部门设计包装标准·包装标准1

8、、如顾客要求时，要求包装规范符合客户的包装要求；2、