高管局监理规划.doc

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1、河南高速公路发展有限责任公司高层住宅楼工程监理规划河南新叶工程建设监理有限责任公司2001年元月河南高速公路发展有限责任公司高层住宅楼工程监理规划目录一.概述…………………………………………………………1二.监理内容……………………………………………………2三.监理机构……………………………………………………3四.各级监理人员的职责与权力………………………………4五.监理取费……………………………………………………6六.监理依据……………………………………………………6七.监理原则……………………………………………………

2、6八.监理程序……………………………………………………7九.主要监理措施………………………………………………25十．附图…………………………………………………………38图一、监理人员工作程序………………………………………39图二、单位质量控制程序………………………………………39图三、原材料、构配件及设备质量签认程序…………………40图四、隐蔽工程、分部、分项工程签认程序…………………41图五、工程计量程序……………………………………………42图六、工程停、复工程序………………………………………43图七、工程质量事故处理

3、程序…………………………………44图八、施工阶段监理系统图……………………………………45河南高速公路发展有限责任公司高层住宅楼工程监理规划一．概述1.工程概况河南高速公路发展有限责任公司高层住宅楼工程位于郑州市淮河路与交通路交叉路口，地下一层，地上17层，建筑面积19310m²，主体为剪力墙结构，投资万元，原设计单位为煤炭工业部郑州设计研究院，方案调整单位为郑州工业大学综合设计研究院。施工单位是省建五公司。工程于1999年5月开工，已按原设计图纸施工至底层墙体，暂停施工至今。要求于恢复施工，并于竣工。因为住宅楼的资金来

4、源是职工集资，所以住宅楼质量的好坏直接关系到职工的切身利益，为了高质量、高速度的完成该项工程，特制定本监理规划。2.工程范围施工图所含全部内容的施工阶段及设备安装的监理，包括工程质量控制、进度控制、工程投资控制、工程安全控制，工程合同管理，信息管理及协调有关单位间的工作关系。3.工作目标3.1通过建立有效的质量监督工作体系来确保工程质量确保“优良”。3.2投资监理目标-17-在综合考虑物价上涨因素和国家指令性文件的基础上，我们将以经审核批准的投资概（预）算为基准，严格控制总投资，择优选择实施方案，努力控制工程投资不超过概

5、算。3.3进度监理目标在业主保证工程资金的情况下，我们将科学管理，使承包单位合理安排施工顺序，使工期控制在个月内。一．监理内容2.1参加设计交底和图纸会审。2.2审定施工组织设计、施工方案或施工技术措施及施工进度计划。2.3严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。2.4坚持不合格的建筑材料，构配件和设备不准在工程上使用。2.5实行报验制，坚持未经监理人员签字认可，建筑材料、设备及建筑构配件不得在工程上使用或安装，不得进入下一道工序的施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。2.6签发开工、停工和复工指令

6、。2.7监督施工单位严格按照有关施工工艺、规范、图纸和管理程序进行施工。2.8督促、检查承包单位的技术管理、质量保证体系和保证措施的落实。2.9督促、检查承包单位现场的安全措施、制度和安全防护设施的落实，并提出意见。2.10检查、验收签认分项分部工程、签认隐蔽工程、参加质量事故分析、检查并监督事故处理方案执行，填写工程质量月报。-17-2.11核定和签发设计变更洽商，签认工程质量和进度、认定完成工程量、填写工程报表和付款凭证。2.12审定承包单位年进度计划和季、月进度计划，并提出监理意见，加强对日常进度的跟踪控制。2.1

7、3按时向业主提交监理月报、年度监理工作总结、工程竣工监理工作总结。2.14组织分部工程验收、竣工初验报告。2.15参加建设单位组织的竣工验收，签发竣工移交证书，协助建设单位与施工单位签订保修书。三.监理机构：我公司对该工程非常重视。经认真研究决定，委派公司副经理张维为该项目总监理工程师，并组成与工程规模相适应的项目监理部，常驻施工现场。3.1监理组织结构及人员名单3.1.1监理组织结构：实行总监负责制的直线职能制。3.1.2监理人员名单总监理工程师：张维高级工程师省一级总监国家一级注册结构工程师副总监理工程师：王自立工程

8、师省一级总监国家注册监理工程师-17-驻地监理工程师代表：阮临冲工程师土建监理工程师：组长：庞振坤高级工程师成员：阮临冲工程师潘永斌工程师杜一波助理工程师电气监理工程师：刘尔录高级工程师水暖监理工程师：王自立工程师省一级总监国家注册监理工程师预算监理工程师：赵凯工程师省一级总监四.各级监理人员的职责与权力4.1总监理