对于仓储部规范化管理工具箱

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1、弗布克1+1管理工具箱系列仓储部规范化管理工具箱（第3版）配套光盘邹晓春编著北京目录第一章仓储部组织结构与责权5第一节仓储部职能与组织结构6一、仓储部职能6第二章仓储规划管理8第三节仓储规划管理表单9一、仓储设施规划明细表9二、仓储设施设备规划清单10第三章物资验收管理11第二节物资验收管理制度12一、物资入库验收管理制度12二、不同货物验收管理细则16四、物料紧急放行控制制度18第三节物资验收管理表格20一、到货交接单20二、物资验收单21三、验收报告单24四、退料入库单26五、物资验收日报表27六、物资

2、验收月统计表28七、物料拒收月统计表29八、物资验收单汇总表30九、入库验收工作考核表30第四章物资入库管理31第二节物资入库管理制度32三、物料入库管理制度32四、成品入库管理规定37第三节物资入库管理表格40一、物料类别编号表40二、物料编号一览表41三、物资入库日报表42四、物料入库通知单43第五章物资储存保管管理44第二节物资储存保管管理制度45一、物资储存保管制度45二、仓库安全管理制度47五、仓库害虫防治管理制度50七、仓储设备综合管理制度52八、仓库消防安全管理制度54九、仓库管理人员工作细则

3、57第三节物资储存保管管理表格59一、仓库温湿度表59二、仓库巡查记录表60三、物资移库申请表60四、物资报损申请表61五、仓库安全日志表61六、仓库安全事故报告书62七、仓库安全改善通知书62八、仓库保管工作考核表63九、仓库防火防盗工作考核表64第六章物资盘点管理65第二节物资盘点管理制度66一、物料盘点管理制度66二、超市盘点作业规范69四、盘点培训管理办法72第三节物资盘点管理表格75一、物资盘存单75二、物资盘点卡75三、物资盘点记录表76四、盘点人员编组表77五、物资盘点更正表78六、盘点盈亏汇

4、总表78七、盘点总结报告表79八、盘点工作考核表80九、存货盘点与账面调解表81第七章物资库存控制管理82第二节物资库存控制管理制度83二、库存呆废料管理制度83三、物资消耗定额管理制度86第三节物资库存控制管理表格89一、库存计划表89二、存量管制表89三、存货调节表90四、库存日报表90五、库存月报表91六、材料消耗定额表92七、物资报废申请表93八、日存货量汇总表93九、安全存量警示表94十、滞料处理记录表94十一、呆废料处理统计表95十二、库存材料供需分析表95第八章物资出库管理96第二节物资出库管

5、理制度97一、物资出库管理办法97四、退料工作管理办法100六、出库理货作业规范101第三节物资出库管理表格103一、领料单103二、限额发料单104三、物资提货单105四、仓库发货单105五、出库复核记录表106六、材料借出记录表106七、样品提取登记单107八、仓库发货通知单107九、仓库发货日报表108第九章物资运输配送管理109第二节物资运输配送管理制度110一、物资装卸搬运制度110三、运输车辆管理制度113第三节物资运输配送管理表格119一、送货单119二、送货日报表120三、交货日报表120四

6、、货物配送回执单121五、运输作业管理表122六、运输车辆管理表124七、配送效率调查表126八、物流配送费用表126第一章仓储部组织结构与责权第一节仓储部职能与组织结构一、仓储部职能仓储部主要负责管理公司各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为公司的生产经营活动提供保障，为公司的发展提供服务。仓储部的具体职能包括以下七大项。（一）仓储规划管理1.对仓库网点进行规划设计，确定仓库的网络布局。2.对仓库建设及内部布局进行规划，完成仓储建设工作。3.对各类仓储业务

7、流程进行规划，确定仓库业务运行的基础。4.对仓储业务的发展目标等进行规划，指导仓储各项业务的发展方向。（二）物资检验1.对公司所采购的各类物资、产成品进行入库前的数量清点、单据核对。2.检查公司所购物资的包装情况并做好记录。3.将入库前物资检验的结果及时反馈给采购部，以便采购部及时做出相应处理。（三）物资出入库管理1.对出入库前的各类物资进行点数或过磅。2.办理各类物资的出入库手续，检查单据是否填制齐全，单据不全者拒绝出入库。3.严把出入库物资的质量关:具有质量检验合格报告书的物资才可入库；对出库物资也要进

8、行品质检验，杜绝不合格品投入使用或流入市场。4.优化出入库流程，保证出入库工作的准确性。（四）物资存储保管1.仓库规划，包括规划存放区域，设计各类物资的摆放规则、位置，合理利用仓容及各类资源。2.各类物资的分类存放、整理和保管。3.各类库存物资，尤其是设备、备件等的保养。4.库区的公共卫生管理（防止各类物资受潮、变质等）。5.仓库的安全、消防管理（做好防火、防盗工作）。（五）物资定期盘点1.统计每日出入库物资数量